進一步加強與改善建筑企業內部控制的思考

摘 要：作為建筑企業內部控制體系的核心，建筑企業內部控制直接關系建筑企業的運營安全與發展壯大。加強建筑企業內部控制，提升內部管理質量，強化建筑企業內部控制體系和防御風險能力，是現代建筑企業管理的必然要求。隨著新會計準則的出臺實施，對建筑企業會計內部控制也提出了新的要求。立足建筑企業管理實踐，分析內部控制問題，尋求提升內部控制水平的有效路徑。

關鍵詞：建筑企業 內部控制 企業管理 企業制度

隨著經濟社會的深入發展，建筑企業內部控制問題越來越受到企業管理者與理論研究者的重視。開展建筑企業內部控制工作，關鍵在于建立體系性機制，降低相應財務管理風險。在市場經濟浪潮下，建筑企業要想適應發展潮流，必須提升內部控制水平與標準。在建筑企業管理體系中，財務管理是核心與關鍵，內部控制水平直接關系到財務管理水平，通過構建全方位、立體化的管理體系，可以有效保障企業財務安全，提升建筑企業在現代市場經濟環境下的綜合競爭力。

一、建筑企業內部控制簡述

近年來，隨著我國建筑企業發展不斷提檔升級，建筑企業規模不斷擴大，并且呈現出多元化的發展態勢，在這樣的背景下，強化與改善建筑企業內部控制，對于提升建筑企業綜合競爭力，具有十分重要的作用。加強建筑企業內部控制，要求抓住財務管理整個“牛鼻子”，實現建筑企業財務的規范化運營，將各項工作納入系統監管體系中，優化制度設計，轉變管理模式，提升管理效能，激發企業活力，通過高效的內部控制制度，實現建筑企業的跨越式發展。企業內部治理體系包含多種維度，內部控制管理體系是重要的財務管理維度，是保障企業經營發展的重要保障。從企業性質來看，建筑企業屬于資金密集型企業，強化內部控制管理體系中，是實現建筑企業現代化經營發展的必然要求。通過開展內部控制工作，可以實現規范化運營，防范內部財務風險，保障財務運營安全，將資金流動與收支納入體系性框架當中。在開展建筑企業內部控制過程中，信息披露占有至關重要的作用，通過有效、及時的信息披露，可以實現企業運營的透明化與科學化，為建筑企業發展決策提供更多的信息指引，提升內部執行科學化水平，強化提升建筑企業財務管理水平。

二、建筑企業在內部控制方面存在的問題分析

1.內部控制基礎制度框架不夠穩固。近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，社會建設進程快速推進，建筑企業作為社會治理與建設的重要單元，承擔著越來越重要的作用。與一般企業相比，建筑企業具有一定的特殊性，在開展財務管理與內部控制過程中，存在著一定的動態性，在工作過程中需要更高的標準，也經常存在不規范的地方。出現這種狀況的原因在于，建筑企業普遍沒有建立起體系性的內部控制制度，對于建筑企業內部控制節點性問題沒有精準把握。由于沒有相應的制度體系，建筑企業內部控制往往流于形式，在工作開展過程中，也無法做到動態管控，存在較大的財務管理風向。在現代經濟體系下，隨著市場化進程的深入，建筑企業的市場化程度不斷加深，開展財務管理工作，提升內部控制水平，是建筑企業適應現代市場化發展的必然要求，對于建筑企業提升抗風險能力，具有至關重要的作用。

2.內部控制機制不夠健全。企業治理問題是現代企業經營的核心問題，而內部控制則是企業治理的核心與關鍵。從建筑企業自身來看，由于經營管理活動不夠規范，很多內部控制機制流于形式，不同工作環節之間缺乏有效銜接，在實際工作中，埋下了較大的財務管理隱患。很多建筑企業雖然建立了自身財務管理風險防控體系，但是由于標準較低，或者落實不到位，很難滿足建筑企業現代市場化經營需求。以上諸多問題，對于建筑企業內部控制水平的提升，都起到了一定的阻礙作用。基于此，強化提升建筑企業內部控制，優化管理體系與機制，是提高建筑企業綜合競爭力的重要手段，同時也是適應現代建筑發展趨勢的重要保障。

3.缺乏有效的監督考核機制。根據現代企業財務管理理念，提升內部控制的重要途徑是將財務管理關鍵環節放入制度的流程當中，建立有效的監督考核機制，是加強與改善建筑企業內部控制的重要保障。在財務管理方面，內部控制的重點在于實現財務管理工作的交叉監督，明確監督環節與交易流程，通過制度指引，規范建筑企業財務管理工作，實現財務管理工作與建筑企業日常經營工作的有機銜接，提升內部控制管理層級，提升到建筑企業頂層設計環節，優化管理方式與管理手段，實現財務管理的規范化運營，改善建筑企業內部管理綜合水平。

三、強化企業單位內部控制的現實路徑

1.構建內部控制基礎框架。開展建筑企業財務管理工作，提升企業內部控制水平，最為重要的是建立內部控制基礎性框架，實現建筑企業財務內部控制的規范化運營。在建筑企業內部控制制度構建上，要秉持權力制約理念，實現各工作部門和工作流程之間的相互銜接，通過各部門和工作流程之間的有機制約，提升財務工作的規范化水平，實現權力和責任的合理分配，實現建筑企業內部財務管理工作的動態平衡，將建筑企業可能存在的經營風險降到最低，為基礎業務開展提供最為堅實的保障。在開展建筑企業內部控制過程中，要秉持科學規范經營理念，服務主營業務大局，讓內部控制工作發揮作用，助力企業總體經營水平的有效提升。

2.實行內部控制動態監測。開展建筑企業內部控制工作，不是一個模式化的工作，而是一個動態的過程。在傳統的建筑企業內部控制體系當中，很多工作都按照預定計劃推進，不管是內部控制模式還是進程，都較為呆板，通過開展內部控制動態監測，可以將建筑企業的內部管理風險降到最低，將風險化解在矛頭當中，當出現建筑企業經營管理隱患的同時，可以做到及時排查、及時化解，實現企業的平穩運營，提升內部控制綜合水平。

3.加強建筑企業文化引領作用。加強和改善建筑企業內部控制制度，要加強文化制度在建筑企業內部管理中的引領作用。企業文化作為建筑企業開展經營活動的核心要素，可以保障建筑企業沿著正確方向發展，督促和監督工作人員不僅要利用制度進行約束，同時也要充分發揮文化的引領作用。通過服務文化、廉政文化、奉獻文化體系建設，可以提升建筑企業職工理想信念水平，提高職業道德與奉獻意識，進而從思想層面形成自覺，認真遵守建筑企業各項經營管理制度，自覺遵守建筑企業內部控制管理要求，提升建筑企業管理的規范化程度。

4.強化內部控制節點。強化提升建筑企業內部控制工作，要抓住財務管理工作的節點性問題，抓住工作“牛鼻子”。在現代企業經營理念中，財務管理工作具有一定的體系性，其工作體系由若干工作節點組成，只有搞好節點性工作，才能提升總體工作水平，通過構建制度體系，在節點工作上加以強化，才能保障建筑企業內部控制水平，滿足企業發展經營要求。對于內部控制問題，要做到未雨綢繆，通盤考慮事前、事中和事后，建立內部控制預警機制，完善危機應對措施，提升工作總體水平，實現工作效能的總體提升，進而滿足企業發展壯大需求，為建筑企業經營提供有力的財務支撐與保障。

四、結語

綜上所述，在現代建筑企業經營理念的指引和要求下，建筑企業要強化自身內部控制建設，通過構建嚴密的內控體系，可以保障建筑企業的財務管理安全，促進建筑企業健康快速發展，適應現代經濟發展需求。因此，要從財務管理安全、監督防控體系建設等方面入手，提升建筑企業綜合管理水平，強化內部控制機制。

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