淺談中小企業(yè)財務(wù)管理

摘 要：近年來，世界各國都充分認(rèn)識到中小企業(yè)不僅是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也能為國家解決當(dāng)前的就業(yè)壓力，而且對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著強(qiáng)大的促進(jìn)作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，金融危機(jī)給我國社會經(jīng)濟(jì)各個方面帶來了巨大的沖擊，在我國大中型企業(yè)的財務(wù)管理已得到重視，地位已被提高到了一定的水平，并且在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重大的作用。但許多中小型企業(yè)管理還不健全，還沒有意識到財務(wù)管理的核心地位，普遍忽視財務(wù)管理問題，從而造成財務(wù)困難而難以為續(xù)。企業(yè)財務(wù)管理到不到位，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰。因此作為企業(yè)管理者了解財務(wù)管理狀況，及時解決財務(wù)管理中存在的問題，才能使中小企業(yè)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 發(fā)展趨勢

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國的中小企業(yè)起步較晚，發(fā)展緩慢，與發(fā)達(dá)國家的相比還很不成熟，存在著一定程度的差距。因此對于我國這種特定的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)作出及時的財務(wù)分析，找到解決問題的途徑是當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的點(diǎn)。因此，首先應(yīng)分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，為解決財務(wù)管理方面的問題奠定基礎(chǔ)。

1.投資主體和所有制結(jié)構(gòu)的多元化。我國的中小企業(yè)結(jié)構(gòu)較靈活，投資主體多樣，因此其所有制結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化。有國有、集體、民營企業(yè)等多種所有制構(gòu)成，但大多是私營企業(yè)。統(tǒng)計數(shù)字顯示全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%，個體私營企業(yè)占70%—80%的比重。由此可見，中小企業(yè)也成為我國主要生力軍，在我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有重要地位，而中小企業(yè)中私營企業(yè)占比重較大，并逐漸成為財政收入的主要來源。投資主體和所有制結(jié)構(gòu)的多元化也決定了我國中小企業(yè)的是以發(fā)展為重點(diǎn)的。

2.勞動密集度高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出。目前，中小企業(yè)仍以資源開發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主。一般來說，第二產(chǎn)業(yè)技術(shù)資本密集程度要低些，而第三產(chǎn)業(yè)勞動密集程度和知識密集程度要高些，中小企業(yè)主要生存于勞動密集型企業(yè)，但在今天這樣的市場中，這已成為中小企業(yè)的劣勢。因此中小企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。

3.規(guī)模較小，經(jīng)營模式簡單。我國劃分企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)規(guī)模，包括企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。中小企業(yè)，在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都是比較小的經(jīng)濟(jì)單位。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)的生產(chǎn)能力較低，企業(yè)的經(jīng)營模式也較單一，因此管理難度不大，也存在著較大的發(fā)展空間。

4.融資能力差，資本、技術(shù)構(gòu)成低。因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模小，往往達(dá)不到有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而使得中小企業(yè)無法在資本市場直接籌資；其次由于中小可供抵押資產(chǎn)不足而難于獲得商業(yè)信用，從銀行獲得長期資金基本不可能；并且由于會計賬目不健全等原因而難以得到金融機(jī)構(gòu)的信任和支持，因此造成中小企業(yè)籌資困難。由于融資能力差，造成中小企業(yè)資本、技術(shù)構(gòu)成較低。

5.經(jīng)營靈活，但經(jīng)營管理不規(guī)范。中小企業(yè)對市場反映靈敏，應(yīng)變能力較強(qiáng)，且需要的資金和技術(shù)水平不高，具有投入少，見效快的特點(diǎn)，并且可以選擇多種經(jīng)營項目，其經(jīng)營手段也靈活多樣，對市場的適應(yīng)性較強(qiáng)，因此進(jìn)出市場都較快。

但現(xiàn)在中小企業(yè)大多是私營企業(yè)，企業(yè)的管理體系不健全，制度不完善，管理不規(guī)范，這就使企業(yè)的經(jīng)營活動處于一種混亂狀態(tài)。而且中小企業(yè)的的管理者大都沒有戰(zhàn)略意識，只看重眼前現(xiàn)問題，因此使得中小企業(yè)難以發(fā)揮自身優(yōu)勢，只能維持低層次的競爭。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

1.中小企業(yè)財務(wù)管理向信息化發(fā)展。財務(wù)管理作為一種價值管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，具有綜合性的功能。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中越來越凸顯其中心地位。了解中小企業(yè)財務(wù)管理未來如何發(fā)展趨勢不僅為企業(yè)管理者提供依據(jù)，也為企業(yè)提高競爭力做保障。互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代使全球化浪潮風(fēng)起云涌，網(wǎng)絡(luò)以其強(qiáng)大的信息服務(wù)影響著社會各個領(lǐng)域，這也為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，要經(jīng)受新技術(shù)、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理要充分利用信息革命帶來的新的發(fā)展機(jī)遇，要適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，更新財務(wù)管理觀念，建立并完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)注重創(chuàng)新。財務(wù)管理創(chuàng)新包括目標(biāo)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、資本創(chuàng)新、風(fēng)控創(chuàng)新、分析創(chuàng)新、分配創(chuàng)新幾大方面。中小企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變理財觀念，提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，開展理論研究和個案分析，實(shí)施知識資本及其與有形資本組合的運(yùn)營管理，要結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)法，來保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)將科技創(chuàng)新成果引入生產(chǎn)領(lǐng)域，形成可行性方案提供給投資者，以其高額回報為條件籌集資金，達(dá)到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理的重心就放在加強(qiáng)科技創(chuàng)新以及對其成果的利用上。

3.財務(wù)轉(zhuǎn)型將成為中小企業(yè)發(fā)展的新趨勢。我國“十二五”規(guī)劃中提出要把“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程和各個環(huán)節(jié)，這就要求財應(yīng)發(fā)揮其功效。我國現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，雖然可以人為控制風(fēng)險，但隨著企業(yè)規(guī)模壯大，各方面矛盾凸顯出來，財務(wù)風(fēng)險將很難控制。因此對財務(wù)管理提出了更高的要求，財務(wù)管理既要加強(qiáng)財務(wù)籌劃又要防范投資風(fēng)險，控制風(fēng)險，提升企業(yè)的管理水平。因此，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行。財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，其目的是不僅要使財務(wù)管理成為企業(yè)的價值管理者。而且要讓財務(wù)管理成為業(yè)務(wù)的最佳的合作伙伴。

三、中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理應(yīng)注意的問題

我國的中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題是多方面的，而財務(wù)管理是重要的一方面，但往往這一重要作用會被企業(yè)忽視，正是由于這種忽視才造成了這樣那樣的問題出現(xiàn)，因此在財務(wù)管理中應(yīng)著重注意以下幾方面的問題。

1.重視財務(wù)管理，提高人員素質(zhì)。小企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)簡單，專業(yè)性不強(qiáng)，對優(yōu)秀人才吸引力不大，會計核算制度也不夠健全，這些都極大地影響著中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性及其核心地位。財務(wù)管理得不到充分的重視，企業(yè)投資、籌資以及控制程序難以得到完善。因此，企業(yè)應(yīng)重視提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的科學(xué)的理財思想、理財方法、決策與計劃理念。還應(yīng)注意在增強(qiáng)財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)知識的同時進(jìn)行思想道德修養(yǎng)，以培養(yǎng)出全面發(fā)展的財務(wù)管理方面的人才。從而使得財務(wù)管理成為企業(yè)管理的一個不可缺少的環(huán)節(jié)。

2.注重加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制機(jī)制。內(nèi)部控制是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險進(jìn)行防范和管控，中小企業(yè)管理應(yīng)注重加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的建立。因此企業(yè)管理者及財務(wù)管理人員都應(yīng)充分認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性；尋求提高資金的使用效率的途徑；并注重加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理；財務(wù)管理人員要充分利用計算機(jī)技術(shù)，完善企業(yè)的信息系統(tǒng)。

總之，財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系著中小企業(yè)生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理，以達(dá)到完善企業(yè)的籌資、投資環(huán)境的目的，從而不斷提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有較強(qiáng)的競爭力。中小企業(yè)更應(yīng)在解決財務(wù)管理存在的問題上下功夫，積極探索企業(yè)的發(fā)展方向，只有這樣才能使中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮其作用，使這成為我國經(jīng)濟(jì)快速增長，保持社會穩(wěn)定的重要力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳乃醒，《中國中小企業(yè)的發(fā)展與預(yù)測》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2007年9月第1版.

[2]黃國文、馬英，《淺議中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策》，工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)‘2009第6期.

[3]曹瑾，《淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新》，科技信息，2010第8期.