淺談市場經濟條件下火電企業生產管理

摘 要：通過對當今市場條件下火電企業的安全生產、運行管理與降低發電成本的關系進行分析，提出了火電企業生產管理工作應圍繞經濟效益進行，應對市場經濟發展規律，應建立生產、經濟指標和管理體系，火電企業生產管理應以設備運行管理為主、效益最大化等具有實際指導意義的觀點。

關鍵詞：安全生產 降低發電成本 效益最大化

在當今市場經濟條件下火電企業的生產管理需要更進一步探索和實踐，轉變觀念，實行精細化管理，在管理上要有所創新，建立一套適應新形勢的管理體系和思想體系。深化改革，充分尊重市場價值規律，處理好政府、市場、企業三者的關系，營造有利于火電企業持續發展的條件。

一、明確安全與效益、責任的關系

安全生產是基礎，效益為中心，是我們一致認同的共識。在實際工作中，要把安全放到以經濟效益為中心，安全工作就要圍繞經濟工作開展，將各種安全問題對經濟效益的影響進行量化，根據各種安全問題對經濟效益的影響進行決策，制定合理的安全管理制度。企業需要進一步完善管控機制，強化閉環管理，促進安全生產形勢持續穩定發展。一是強化責任制，確保責任落實到位，堅持把三級責任制，落實到干部考評、部門和班組月度績效工資考核上，增強各級人員安全責任意識。二是強化隱患治理，確保安全投入到位。堅持“逢停必檢”，抓好鍋爐“四管”泄漏防治工作，有效控制機組“非停”，消除各類設備缺陷、安全隱患。三是強化安全教育，確保培訓教育到位。堅持開展事故討論、分析學習，廣泛開展“反事故演習”等安全培訓活動，增強廣大員工的安全意識。

二、優化指標降低發電成本

隨著國家對環境污染的重視，火電企業脫硫、脫硝、節能減排必須按照國家環保規定執行，提高了火電企業的生產成本，給發電企業的效益造成極大的生存壓力，因此，火電企業必須進一步加強優化機組指標降低發電成本的管理。

1.優化節能技改項目：根據火電企業設備系統，運行參數指標與設計參數指標進行對比分析，尋求設備節能優化項目。例如：循泵雙速改造、風機變頻改造、空預器改造等相關技改的實施，機組設備性能得到進一步改進，提高了經濟指標，從而降低了供電煤耗，降低了發電成本。

2.加強燃煤摻配摻燒：加強燃煤摻配摻燒管理是提高經濟效益，降低發電成本的主要辦法之一。改進火電廠燃料的混配燃燒方法，提高煤炭利用率，對燃料的管理和應用是其整個生產活動的關鍵所在。加強火力發電廠的燃煤摻配管理工作，可以促進燃料的節約使用，降低企業發電成本的主要途徑，更是企業獲得良好的效益重要前提。火電企業在燃料管理方面具備了一定的基礎，但是也遇到了一些現實問題，充分依據自身實際，對這些問題進行妥善解決，則火電企業必將取得長遠的發展。

3.調整運行方式、參數壓紅線運行：調整優化運行方式是火電企業提高經濟效益，降低供電煤耗的重要方式。第一，隨著電網裝機容量的不斷增加，火電機組參與電網調峰力度越來越大，調峰深度越來越深，因此火電發電企業需要進一步加強運行方式調整管理。第二，根據電網節能調度要求，結合季節性變化情況，合理安排機組大、小修時間，合理安排機組檢修工作。第三，根據機組設計要求及實際運行情況出發，將機組運行參數調整至壓紅線運行。從企業到基層部門明確專人負責，抓好參數指標對標管理工作，對照各項標桿值，調整異常參數，提高機組經濟效益。

三、進一步完善運行管理

火電企業運行管理在企業中是極為重要的一部分，且員工人數占企業的1/2以上，因此加強運行管理就顯得十分重要。因此火電企業需要通過多種培訓不斷提高人員的綜合素質和能力，加強運行管理，這是企業生存發展的基礎。

1.加強“兩票三制”的管理。“兩票三制”是運行工作的重點、是運行管理的精髓，必須嚴格執行。（1）嚴格“兩票”管理制度已成為電廠集控運行管理十分重要的一部分。在運行管理工作中嚴格按照兩票操作進行設備系統操作，避免發生事故，有效確保人身及設備安全。（2）嚴格執行交接班制度。接班人員應全面掌握所轄設備運行狀態方可接班，要求接班人員掌握設備運行方式及健康狀況，認真查閱交接班記錄以及詳細掌握休班期間發生的各類事件的原因、過程及防范措施，便于準確操作。（3）提高運行人員監盤、巡檢質量，提高運行人員及時發現問題的能力。機組運行人員對參數變化要有分析對比，對設備運行狀態要心中有數，當設備參數發生變化或設備異常時能夠及時發現并進行合理有效調整。（4）強化定期試驗及定期切換制度的執行，是運行人員檢驗運行及備用設備是否處于良好狀態的重要手段。如發現設備缺陷及時聯系處理，使之處于良好的備用狀態，當運行設備故障時及時啟動備用設備進而避免事故影響擴大。

2. 強化運行管理的服務意識。作為運行管理者，要明確自身工作對集體行為的引導作用，工作思路要清晰，目標明確，為運行人員營造一個良好的工作環境，為機組安全運行保駕護航；同時要時刻關注運行人員的思想動態，管理人員要起到言必行、行必果的誠信表率作用；運行管理者布置任務要統籌安排，合理有效利用資源，形成固定的工作程序，命令要明確、清晰、量化。

3. 強化人員培訓工作。提高運行人員的綜合業務能力是確保設備安全、經濟運行的要素之一。目前，集控運行工作技術含量越來越高加之人員流動加快，使人員培訓成為運行管理工作的重要組成部分。不僅要求運行人員注重規程、安規的理解，還要掌握設備結構、原理、系統流程。這樣運行人員才能在異常情況下迅速做出準確的判斷處理異常故障。

4. 完善運行管理制度。在火電企業中，運行工作是一份單調重復的工作，為了確保機組長期、安全、穩定運行，要有合理完善管理制度和激勵機制。第一，根據企業實際實際，制定適合企業的崗位收入差距的分配制度，這樣才能調動員工不斷積極進取的動力。第二，要有公平的競爭上崗的環境，各種上崗考試管理人員要堅持公平、公正、公開的原則，杜絕一個人說了算的“一把手”現象。第三，要有合理的激勵機制，如部門小指標分配方案必須進行合理討論，真正發揮小指標獎勵的激勵作用。

四、新形勢下的電量管理工作

隨著電網裝機容量的不斷增加，煤炭市場經濟化，電價計劃經濟方式，電網節能調度、電廠脫硫、脫硝工作的實施，種種環境對我們火電企業生存發展帶來了很大的挑戰。因此搶抓發電量，努力提高機組利用小時、提高機組經濟效率是決定火電企業盈利并持續發展的重要工作。企業必須時時圍繞“發電才是硬道理”的理念開展工作。

1.對內加強激勵，將電量與績效掛鉤，以電力調度月計劃發電量為績效目標考核值，根據電量完成情況，兌現獎懲，提高員工搶抓發電量的積極性和責任心。

2.從生產系統方面，認真分析和排查影響機組電量的薄弱環節，采取有效措施，切實優化運行方式，努力降低廠用電率，強化管控力度，確保機組穩發、滿發。

3.對外設置專人緊盯負荷曲線變化，及時掌握省內負荷調度情況，加強與調度溝通協調，提高機組負荷率，盡量減少機組調峰時間。

4.采用層級對應的“點對點”營銷工作思路，結合調度的工作實際情況，有針對性的開展技術交流和溝通協調。

5.及時了解政府相關政策，積極尋找切入機會，溝通協調，建立良好的營銷工作機制，為企業爭取盈利空間。

五、結語

在當今市場經濟條件下，火電企業生產管理精細化、合理化是必然，只有將管理與效益相結合企業才能長期穩定持續發展，才能具有較強的生命力。不斷謀求企業管理效益雙提升，為爭創一流發電企業而努力奮斗。

參考文獻：

[1]《火電生產管理辦法》、《火電集控運行規程》、《火電安全規程》、《火電廠指標管理辦法》.

作者簡介：張金香（1987.05—）女。民族：漢，青海省海東市。本科，助理工程師，云南華電鎮雄發電有限公司，企業管理。