現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略之我見

摘 要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展，中國(guó)各個(gè)商業(yè)企業(yè)為了使自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，紛紛開始在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略。社會(huì)各界應(yīng)該順從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，共同致力于對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)新觀念以及具體實(shí)行的研究，以便于為各企業(yè)培育更多合格的專業(yè)人才，使其在企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮積極、有效的作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 商業(yè)會(huì)計(jì)管理 戰(zhàn)略 途徑

一、引言

正確的職業(yè)操守和道德觀念是商業(yè)會(huì)計(jì)人員最基本的工作原則，從業(yè)人員只有在這一基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，才有資格進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行相關(guān)工作，并在企業(yè)中發(fā)揮其積極地作用促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。商業(yè)會(huì)計(jì)的管理人員在具備這一基本點(diǎn)的同時(shí)，還要具有堅(jiān)定地信念與態(tài)度與不同來源的經(jīng)濟(jì)誘惑相抗衡。

二、商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略的背景和意義

當(dāng)前，商業(yè)會(huì)計(jì)在商品進(jìn)行流通過程中，具有重要的影響作用，根據(jù)商業(yè)會(huì)計(jì)和商品流通過程中，各種規(guī)律間的關(guān)聯(lián)方面來講，商業(yè)會(huì)計(jì)是在商品進(jìn)行流通過程的范圍內(nèi)，將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的核算和對(duì)相關(guān)商品的管理。最近幾年，中國(guó)對(duì)各方面的革新力度逐步加深，各個(gè)企業(yè)更加愿意并且積極參加了全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不少的企業(yè)將本身的體制與涉獵行業(yè)等進(jìn)行了全面的革新，進(jìn)而朝著多元化經(jīng)濟(jì)全速發(fā)展。在這些企業(yè)當(dāng)中，不乏會(huì)涌現(xiàn)出一些大型集團(tuán)或者股份制的公司、中外合資企業(yè)以及外商獨(dú)資企業(yè)。在這種生機(jī)勃勃的企業(yè)生長(zhǎng)條件下，傳統(tǒng)的商業(yè)會(huì)計(jì)制度依然無法達(dá)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)國(guó)際化與現(xiàn)代化相結(jié)合的要求，甚至于在一定程度上影響了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。特別是在中國(guó)加入世貿(mào)組織后，國(guó)內(nèi)各商業(yè)企業(yè)開始不斷應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的種種挑戰(zhàn)，而且目前來看，這一趨勢(shì)將會(huì)持續(xù)存在很久。現(xiàn)階段，不少大型跨國(guó)企業(yè)不斷強(qiáng)化其世界性的布局，對(duì)此，中國(guó)各大企業(yè)正面臨著更加困難的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)想要獲得競(jìng)爭(zhēng)的有利條件，不僅要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外企業(yè)的具體市場(chǎng)行為的關(guān)注，更要將企業(yè)本身的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行整合與優(yōu)化，此時(shí)，商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略的重要作用就凸顯出來。

三、商業(yè)會(huì)計(jì)管理特征

1.商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的支持性。從國(guó)內(nèi)企業(yè)的整體目標(biāo)來看，企業(yè)的理財(cái)工作要在合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)實(shí)施相關(guān)經(jīng)濟(jì)策略的后備力量，它與商業(yè)會(huì)計(jì)的營(yíng)銷、生產(chǎn)、以及戰(zhàn)略管理等環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)完整的管理戰(zhàn)略。依據(jù)其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持性來講，經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)戰(zhàn)略是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)全局的戰(zhàn)略，商業(yè)會(huì)計(jì)執(zhí)行著整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)具體環(huán)節(jié)的指令要求，并且基于財(cái)務(wù)信息的視角，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，并在管理的基礎(chǔ)上擬出相應(yīng)的財(cái)務(wù)對(duì)策。

2.商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的全員性。商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的這一特征主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面從企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理工作來講，商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作和其他產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷等相關(guān)戰(zhàn)略存在著非常密切的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作涉及到企業(yè)幾乎所有環(huán)節(jié)，并且在每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有同樣重要的作用。它與企業(yè)其他關(guān)鍵性決策相互配合，引導(dǎo)和監(jiān)督每一項(xiàng)企業(yè)工作的健康運(yùn)行。另一方面，從企業(yè)分層管理來講，各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)信息達(dá)成共識(shí)并共同構(gòu)建企業(yè)管理的具體章程。從上文中企業(yè)的整體和以下各層兩個(gè)角度出發(fā)，不難觀察出，商業(yè)會(huì)計(jì)管理在整個(gè)企業(yè)中，占據(jù)著主導(dǎo)地位，其工作內(nèi)容的中心就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的管理。

3.商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的動(dòng)態(tài)性。立足于各企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行具體工作的過程中，應(yīng)不斷對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行隨時(shí)的審視與完善，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。當(dāng)為企業(yè)策劃相關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)候，眼光一定要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，做出全面的考慮，以便于擬定更加完善的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。眾所周知，企業(yè)的生長(zhǎng)環(huán)境是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程，它會(huì)隨著世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化而改變，所以要對(duì)此及時(shí)將企業(yè)自身進(jìn)行檢查并隨時(shí)調(diào)整商業(yè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)管理模式，堅(jiān)持以變治變的原則，也就是說依據(jù)企業(yè)在不同時(shí)期所在的不同環(huán)境，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略變化的部署，進(jìn)一步確保相關(guān)經(jīng)濟(jì)策略的引導(dǎo)功能的有效運(yùn)行。與此同時(shí)還要充分重視財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)企業(yè)管理工作運(yùn)行過程中的屬性，并且根據(jù)企業(yè)具體戰(zhàn)略部署對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作做出相應(yīng)的整合。

四、完善現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效途徑

1.設(shè)立完善的企業(yè)財(cái)會(huì)制度體系。現(xiàn)階段企業(yè)想要保證其商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能夠順利運(yùn)行，建立必要的對(duì)應(yīng)制度體系是至關(guān)重要的部分。只有將商業(yè)會(huì)計(jì)管理下各項(xiàng)指標(biāo)都能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，并且在遵守相關(guān)法律條文的情況下，才能確保企業(yè)各項(xiàng)工作的合法性和正確性。所以，應(yīng)以鞏固企業(yè)的基礎(chǔ)工作為根本，運(yùn)用不同方法，引導(dǎo)商業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范工作，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)則，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程辦理記賬和對(duì)賬等相關(guān)賬務(wù)手續(xù)。同時(shí)，對(duì)賬務(wù)內(nèi)容的記錄格式要進(jìn)行嚴(yán)格處理。為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金和相關(guān)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行安全管理，應(yīng)注意企業(yè)各部門工作責(zé)任的劃分，進(jìn)而促進(jìn)各部門工作聯(lián)系的緊密度和相互監(jiān)督與制約。

2.提高會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)審核力度。企業(yè)想在商業(yè)會(huì)計(jì)管理方面取得質(zhì)的提升，就應(yīng)當(dāng)全面掌握相關(guān)賬目的處理流程和企業(yè)的會(huì)計(jì)體系，構(gòu)建可以適應(yīng)于不同企業(yè)的會(huì)計(jì)制度規(guī)范章程，有效的設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位，并細(xì)分其個(gè)人工作責(zé)任，從源頭將工作的錯(cuò)誤進(jìn)行有效的規(guī)避。然而一旦產(chǎn)生工作錯(cuò)誤，當(dāng)前的企業(yè)制度體系就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的顯現(xiàn)并自動(dòng)予以更正，這樣就在很大意義上確保了會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息記錄的準(zhǔn)確性。

3.整體提高商業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。正確的職業(yè)操守和道德觀念是商業(yè)會(huì)計(jì)人員最基本的工作原則，從業(yè)人員只有在這一基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，才有資格進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行相關(guān)工作，并在企業(yè)中發(fā)揮其積極地作用促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。商業(yè)會(huì)計(jì)的管理人員在具備這一基本點(diǎn)的同時(shí)，還要具有堅(jiān)定地信念與態(tài)度與不同來源的經(jīng)濟(jì)誘惑相抗衡。另外，注意提高會(huì)計(jì)管理人員的創(chuàng)新精神，使其所在企業(yè)不斷注入新的活力并適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)中的商業(yè)會(huì)計(jì)策略應(yīng)隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)及時(shí)進(jìn)行不斷地調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的完善和對(duì)相關(guān)人員的創(chuàng)新精神培養(yǎng)，保證企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

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