新形勢下企業財務管理的不足及發展對策

摘 要：財務管理在企業的生存和發展中占據著重要地位，尤其在市場競爭日益激烈的新形勢下如何通過科學高效的財務管理為企業提供更為準確的財務數據和合理的財務分析，進而促進企業做出更為科學的發展決策。從目前的企業財務管理現狀來看，仍然存在一些問題，并在企業不斷發展壯大的過程中這些問題日益凸顯，影響了企業的長遠穩定發展。因此，從現階段企業財務管理中的不足進行分析，進一步提出了新形勢下企業財務管理的發展對策。

關鍵詞：企業 財務管理 不足 發展對策

隨著科學技術的快速發展，使網絡化、信息化以及全球化成為繼改革開放以來我國的重要發展趨勢。新的經濟形勢為企業的發展帶來了重大機遇，同時企業也面臨著嚴峻的挑戰，其中財務管理作為企業管理的一項基本內容，也暴露出很多不足之處，亟需進一步改進和完善，為企業的發展提供有力保障。

一、新形勢下企業財務管理的不足之處

1.企業財務管理基礎較為薄弱。如今我國經濟快速發展，為了進一步提高企業的經營規模和效益，從而提升企業的市場競爭力成為企業發展過程中關注的重要內容，這很容易造成對企業內部管理特別是財務管理的忽視，而財務管理制度和內容逐漸成為應付上級領導部門檢查的手段，難以真正起到促進企業內部管理有效化、發展決斷科學化的作用。長此以往，企業財務管理的基礎將會更加薄弱，對于企業財務管理水平的提高以及企業進一步發展壯大都極為不利，必須引起企業的高度重視，從根本上提高對財務管理的重視。

2.企業財務管理的信息化水平有待提高。計算機信息技術的發展和互聯網的普及為企業的各項管理都帶來了巨大便利，因此很多企業也開始將信息化工具應用到財務管理中，這就要求企業財務管理人員必須熟悉計算機辦公軟件以及財務管理信息化的專業技能，并逐步在企業的財務管理中落實和完善管理方式，只有這樣才能使促進信息化管理的快速實現，完成新形勢下財務管理方式的創新。但是從如今企業應用電算化等進行財務管理的現狀來看，仍然普遍存在效率不高、發展緩慢的現象，信息化管理帶來的優越性沒有實現，這都影響了新形勢下財務管理水平的提高。因此，還要進一步加大對財務管理信息化的應用與完善。

3.企業財務管理的預算體系不夠健全。預算是對企業未來生產經營活動進行決策的重要財務參考依據，主要包括財務預算編制、預算執行和預算分析等內容，有利于企業加強對內部財務管理的控制和順利地實施發展計劃。如今企業的管理體制和財務制度管理都不夠完善，生產、經營等各個部門之間的溝通聯系也不夠緊密，加上很多企業目前并沒有設立明確的預算財務管理體系，這都導致財務管理的預算功能難以貫徹實施。此外，由于預算管理屬于財務管理的一項內容，在企業的決策中容易受到質疑，因此在實際操作和執行過程中也面臨著很大壓力。

4.財務管理人員綜合能力偏低。財務管理人員的業務水平高低是影響企業財務水平提高的關鍵因素。尤其是如今知識經濟發展的新形勢背景下，原有的財務管理模式和人員素質已經難以與發展形勢相適應，財務管理人員的綜合能力明顯不足，主要表現在以下幾點。第一，一些財務管理人員沒有明確自身工作的重要性，工作責任心不強，在工作過程中存在一些疏漏的現象；第二，部分財務管理人員缺乏系統專業的培訓，對現代化的財務管理軟件操作技能不熟練，工作效率低下，影響財務管理工作的順利開展；第三，財務管理人員的職責劃分不夠清晰，有時會出現一人身兼多職的現象，影響財務管理的效率，在繁忙的工作中也無暇提升自身能力。

二、新形勢下企業財務管理的發展對策分析

1.樹立現代化的企業財務管理觀念。現代化科學化的管理理念是形勢下企業創新和完善財務管理的基礎。只有與時俱進，順應社會經濟發展趨勢和企業自身特點，積極更新財務管理觀念，才能促進財務管理發揮更多更有效的作用。因此，企業要認識到財務杠桿的積極性，快速集中有限的資源，通過完善的財務管理制度和科學的財務數據分析，有效地開展企業的生產經營活動，提高資金利用率，努力將企業做大做強。并且，企業還要認識到在新形勢下的經濟環境中必須注重經濟效益和社會效益的和諧統一，實現財務資源的合理配置和生產經營業務的規范化開展。

2.改進和完善企業的財務管理制度。為進一步規范和監督財務管理的運行情況，必須以完善的財務管理制度作為保障。首先，結合新形勢下企業的發展要求對財務管理制度進行調整和完善，明確和規范各項財務管理操作要求，并制定一系列獎懲措施，確保財務管理制度的有效約束力；其次，對不同的財務管理內容進行合理分工，實行崗位責任制，做到權責分明，進而提高每個財務管理人員的責任心；第三，嚴格要求企業的會計核算工作，對企業會計核算要求的各項科目內容進行認真整理嚴格實施，力爭會計核算能夠全面真實的體現企業的財務管理現狀。

3.提高財務管理的信息化水平。信息技術的發展帶動企業的發展環境也發生了巨大變化，因此財務管理也要積極跟上網絡化、信息化的發展步伐。并且隨著企業參與國內外的經濟貿易活動往來日益增多，財務管理的內容也逐漸增多，對財務管理的時效性和精確度要求也越來越高，傳統的財務管理方式很難適應這種發展要求，因此提高財務管理的信息化水平勢在必行。積極探索信息技術在財務管理中應用的范圍和深度，并加大對先進財務管理方式和管理系統的引入，提高財務管理人員整理和分析財務數據的速度和質量，及時準確地為企業提供科學有效的財務分析結果，提高了財務管理的工作效率，同時還能降低企業成本，對于實現企業的信息化發展和現代化管理也有積極的意義。

4.建立健全企業的財務管理預算體系。現在很多企業的預算管理還不太完善，建立健全財務管理預算體系，要從以下幾個方面著手。首先，要明確全面預算管理的重要性，以企業發展計劃為出發點，制定預算管理的基本內容，進一步完善企業的集成財務管理模式；其次， 促進企業發展計劃于預算管理的緊密對接，加強相關部門之間的溝通聯系，從而確保企業的發展計劃與資源利用情況相匹配；最后，全面解決預算制定和實施過程中的信息不對稱現象，提高財務管理預算體系的實用性和先進性，從而在企業內部能夠更順利地落地實施。

5.重視財務管理人員的培訓和綜合素質的提高。提高企業財務管理人員的業務能力和綜合素質具有重要的意義。除了要具備良好的思想價值觀念和工作責任感之外，還要積極學習先進企業的財務管理經驗和模式，一方面，企業要從自身管理實際出發，聘請優秀的財務管理人員，為財務管理部門補充新的力量，提高財務管理的專業水平；另一方面，加大對現有員工的培訓，通過邀請專業財務管理專家、學者等到企業開展講座、短期培訓等活動，幫助員工及時了解更為先進的財務管理方法，加強對現代化財務管理工具的應用能力，通過豐富的財務管理經驗與現代化的采取管理手段必將提升現有財務管理人員的綜合素質。

三、結語

財務管理在企業的發展過程中發揮著越來越重要的作用，然而在新的經濟形勢下也暴露出很多不足之處，需要引起我們的高度重視，并積極采取有效措施加以改進和完善，建立健全企業的財務管理體系和制度管理，不斷提高財務管理的信息化水平和人員素質，為企業的長遠穩定發展提供有力的財務基礎。

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