風險管理視角下房地產開發企業的財務管理防范對策分析

摘 要：隨著經濟的發展，社會的進步，房地產行業有了較快的發展，同時面臨著機遇與挑戰。市場經濟發展使得房地產行業面臨著更多的風險，如何在風險的情況下加強企業財務管理是房地產開發行業當前迫切需要解決的問題，以促進企業的收益。將財務管理風險與風險防范進行深度分析，提出風險管理視覺下房地產開發企業規避財務管理風險的措施。

關鍵詞：風險管理視角 防范 房地產開發企業 財務管理 對策

一、引言

近年來，我國房地產行業發展迅猛，儼然成為我國經濟發展的支柱，但其卻是較容易受到市場不穩定因素的影響，自2014年起房地產的銷售額呈現大幅度下滑。追究其原因，在新的經濟發展形勢下，房地產行業傳統的財務管理已經不滿足當今經濟發展的要求，其面臨風險因素越來越多，必須是不斷地進行財務管理創新和財務風險控制。房地產應對財務管理風險，首先應是建立建全現代化的財務管理風險預防機制，加強對風險來源的研究，并通過對風險的管理建立起相應的應對措施，以增強財務管理風險理論的可實施性。其中，我國房地產開發行業面臨的最大風險便是房地產行業市場行情的變化及國家政策相應的調整與改變，也只有降低這兩方面的影響，才能改善房地產開發企業的財務管理。

二、房地產開發企業財務管理風險分析

隨著市場經濟的發展，各行各業都會面臨著財務管理的風險。財務管理風險的產生過程便是企業進行資本的管理及運用的過程。企業進行資本的投資、使用等等都會面臨著來自市場的風險。房地產開發企業一般是大型的企業，一般是進行資金流動量較大的項目，前期需要投入大量的資金，且在短時間內是不能獲得收益，在成本運營的過程中需要面臨著許多不確定因素，面臨的經營風險、財務管理風險一般是比較大的。總的來說，房地產開發企業面臨的財務管理風險主要是投資風險、融資風險、資金管理風險和利潤分配風險。

1.融資風險。融資風險是房地產開發企業為了取得更高的財務杠桿而采取向金融機構、相關企業借入資金而產生的一種風險。這種風險一般表現為房地產融資的基金在規定的時間內無法按時償還。房地產開發企業在項目的起始階段是需要大量的資金進行運轉，而多數企業本身并沒有大量的流動資金進行投資，只能通過銀行貸款的方式進行資金的籌集，但是在資金的使用過程中易受到房地產銷售量情況不佳及房地產市場調控的影響，從而加大了融資的風險。融資的風險體現為房地產融資的資金數額較大，債務的結構不合理，債務到期時間較集中等等。隨著房地產開業企業規模的擴大，融資的資金也在不斷擴大，例如近幾年全國房地產開發企業的資金來源總量是2010年幾倍，且呈現逐年增長。房地產開發企業資金的來源一般是銀行貸款，自身并沒有大量資產的積累。房地產開發行業今年來明顯出現了內部資產結構不合理，財務管理制度落后，缺乏專業的財務管理人才等問題，更是加劇了融資風險的產生。

2.投資風險。投資風險是指房地產開發企業不能及時解決意料之外的問題，不能有效處理項目運行過程中遇到的額外問題，資金成本不能在目標時間內收回，影響了企業投資運營計劃的實施，可能延誤企業其他項目的運行，錯失投資的良機。房地產進行投資活動的目的是在于實現資金的最大使用率，通過持續發展投資活動以促進企業的生存與發展。然而在投資的過程中是會面臨各種突發情況，例如項目在投資前缺乏充分的市場調查，在投資進行時才發現該項目投資不可行或是投資行情不佳，產品滯銷，加之投入資金過大，財務風險管理不足，從而導致投入遠遠大于產出，致使企業面臨著投資的風險，嚴重時可能會面臨破產的境地。

3.資金管理風險。資金管理風險是房地產開發企業的應收帳款管理和現金管理的總稱。房地產開業企業獲得收益的主要方式便是進行樓房的銷售，房屋銷售后，房產可以轉化為資金，但是資金的回收過程受國家宏觀經濟政策的影響，存在一定的回收風險。當前基于國家宏觀調控的積極影響，資金回收較快，房地產資金回收問題得到一定的緩解，卻沒有在根本上解決企業資金管理風險。當前，房地產如何進行大量資金的盤活，如何有效運用銀行資金成為了一大難題。

4.利潤分配風險。這主要是指企業利潤分配不當或是股利政策的實施給企業的經營管理帶來的一定風險。房地產開發企業主要是通過留存收益及分配股利兩種方式會將企業的財務結果分成給相應的投資者，以穩定投資的來源。企業進行利潤分配時應大量考量企業現階段的經營管理狀況。企業若是處于大規模擴張時期是不適宜進行利潤分配或是大范圍現金股利的，因為這階段是需要大量的資金及留存收益。企業若是處于這種階段，應該是努力做好投資者的工作，穩定企業的股利，以謀共同的發展。如若不然，企業內部可能出現爭奪利潤分配的矛盾，致使企業發展處于停滯狀態，是非常不利于企業的長遠發展。相反，若是企業在年年盈利狀況較佳的狀態依然不進行利潤的分配，投資者拿不到相應的回報，同樣不利于企業的穩定發展及規模的擴大，在一定程度上失去信譽。因此，企業應當做好利潤分配的問題，根據企業的發展狀況及投資者的情況進行全面的考量，降低利潤分配產生的風險。

三、房地產開發企業財務管理風險的有效識別與防范對策

1.加強房地產開發企業財務管理。財務管理的范疇一般是資金進行使用的過程，投融資及資金管理與利潤分配。房地產開發企業加強財務管理可從以下幾個方面進行：一是提高財務管理者的素質。如今企業的財務管理人員參差不齊，常出現缺乏財務管理的專業知識及財務管理能力較差的情況，企業應對這部分人員進行嚴格的監督與考察，并對其進行財務管理方面的培訓，或是直接對這部分人員進行裁員，招聘高素質、專業的財務管理者；二是需要提高財務信息的準確度與及時性。如今是信息化的時代，企業應引進一批現代化的信息管理設備，并設置收集、整合信息的專業人員，擴大信息量及增加信息的來源，不能再單純依據個人經驗對經濟活動進行判定，一定是通過對大量數據的分析而了解當前市場的行情，再作出相應的決策，降低盲目性；三是加強風險識別功能，充分利用三大報表之間的關系，為科學決策提供依據。企業需要從成本監管使用的角度出發，加強財務戰略管理，加強信息數據的整合，以財務杠桿效益為出發點，不斷降低資本成本，同時優化資源的配置，充分利用現有的資源進行房地產的開發。

2.建立全面預算管理體系。全面預算管理體系主要有預算編制、預算控制、預算執行與預算預警。企業通過建立全面預算管理體系，可以對項目在獲得收益前需要投入的資金成本進行科學合理的預算，做到心中有數，在項目的執行過程中有意識的進行成本的控制，并對項目的運行過程有了全局的掌控，減少意外情況的發生，有效保障項目的順利進行。企業通過此方式，可以逐步建立起現金流預算、項目資金預算、財務預算及籌融資預算，有效進行財務管理并降低管理風險。

3.建立基于風險控制的內部控制制度。房地產開發企業內部控制管理的好壞直接影響企業的效益。內部控制是房地產開發企業的預算與維護系統。企業通過建立基于風險控制的內部控制制度，可以及時對企業出現的問題進行有效處理，高層管理者立即召開會議進行集體表決及進行某一項決策，在最短時間里明確授權對象 、建立審批權限、明確業務種類和審批類型，并制定嚴格的審批程序和工作流程，從而避免財務風險的出現。

四、結語

在風險管理視角下，房地產開發企業進行財務管理防范對策是應對市場的變化，跟上時代經濟發展的一種手段。房地產開發企業由于傳統的財務管理理念，缺乏應對財務管理風險的思維，沒有建立起與市場經濟變化的財務管理制度，易出現財務管理問題。因此，房地產開發企業應對本企業的財務管理狀況做一個徹底的調查，針對不足之處進行適當的改善，以促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]翟曜；房地產財務管理運行機制及優化[J]；企業導報；2015年01期.

[2]宗艷芳；房地產開發企業財務風險及其有效控制[J]；企業改革與管理；2015年04期.