淺談律師事務(wù)所管理中存在的問(wèn)題及規(guī)范化管理對(duì)策

摘 要：現(xiàn)階段，多數(shù)律師事務(wù)所均存在不同程度的管理問(wèn)題，尤其是在薪酬分配、人力資源管理等方面最為嚴(yán)重。本次研究特對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)律師事務(wù)所管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并依此制定出相應(yīng)解決策略，以提高律師事務(wù)所的管理水平，促進(jìn)其健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：律師事務(wù)所 管理問(wèn)題 薪酬分配 人力管理

一、引言

隨著近些年來(lái)，人們法律意識(shí)不斷提高，我國(guó)律師行業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量亦在不斷增加，律師事務(wù)所獲得了較大的發(fā)展。然而由于我國(guó)的律師行業(yè)發(fā)展尚處于初期階段，因此尚無(wú)較好的管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，以至于律師事務(wù)所的發(fā)展受到了極大限制。而為了促進(jìn)國(guó)內(nèi)律師行業(yè)的發(fā)展，則必須要對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題予以分析，并依此制定出規(guī)范化的管理策略，進(jìn)而確保其能夠在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得更好的發(fā)展。

二、律師事務(wù)所管理現(xiàn)狀

1.管理水平相對(duì)較低。經(jīng)調(diào)查可知，國(guó)內(nèi)多數(shù)律師事務(wù)所在模式選擇均為合伙提成制。該模式下，律師與律所之間僅存在名義上的管理關(guān)系，實(shí)則無(wú)約束能力。合伙制下，律師無(wú)法取得一定底薪，其收入基本只能采取個(gè)人單干來(lái)獲得，如此一來(lái)不僅會(huì)影響到律師同律所之間的合作關(guān)系，同時(shí)也不利于律所發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)化以及規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)。在多數(shù)律所中，律所主任在作為合伙人的同時(shí)還兼具者管理者與普通員工的角色，不僅會(huì)影響到律所的內(nèi)部管理，同時(shí)也會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)拓展造成影響。實(shí)際上，合伙提成制下的律師基本不會(huì)有過(guò)多的時(shí)間在律所內(nèi)，基本是在忙于個(gè)人業(yè)務(wù)的拓展，因此律所無(wú)法對(duì)律師行為進(jìn)行管理和監(jiān)督。雖然有部分律所采用公司制管理模式，但該模式仍然處于較為初級(jí)的探索階段，因此仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)律師的有效管理，亦無(wú)法充分發(fā)揮律所在資源整合以及信息共享方面的優(yōu)勢(shì)。

2.利益分配問(wèn)題。合伙提成制律所普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是薪酬制度不合理。由于不同律師自身所具備的案源、所處理案件以及處理方式不同，因此其薪酬分配有時(shí)難以起到正確的激勵(lì)作用。另外， 由于多數(shù)律所是需要律師自己出去拉案源并進(jìn)行案件處理，律師只要將自己所得提成依照一定比例交給律所即可，因此兩者之間便存在著一定利益沖突，即律所所得越多，則個(gè)人所得越少。因此，不少有名氣或是案源充裕的律師會(huì)選擇跳槽到一些上繳比例低的律所中，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入。雖然有不少律所為公司制管理，但卻存在著薪資分配不均的現(xiàn)象，即不同案件類(lèi)型其要求上繳比例不一致，以至于律師無(wú)法獲得心理上的平衡，使得其對(duì)于律所無(wú)歸屬感。正是由于利益分配存在一定沖突，因此律師對(duì)于律所的依賴(lài)性反而沒(méi)有那么強(qiáng)，律所對(duì)于律師亦無(wú)有效的約束，兩者之間管理與被管理的關(guān)系處于一種邊緣狀態(tài)，律所的優(yōu)勢(shì)難以得到充分發(fā)揮。

三、律所管理問(wèn)題解決對(duì)策

1.管理模式優(yōu)化升級(jí)。隨著近些年來(lái)，我國(guó)法律制度的不斷完善，人們法律意識(shí)的不斷提高，律師行業(yè)也獲得了較為良好的發(fā)展，而合伙提成制也逐漸走到了盡頭，律所公司化也成為了必然趨勢(shì)。律所為了能夠保證其自身的發(fā)展，必須要順應(yīng)時(shí)代的潮流，優(yōu)化管理模式，不斷提升自身的管理水平。然而實(shí)際上，國(guó)內(nèi)律所行業(yè)難以在短期內(nèi)完成由合伙提成制轉(zhuǎn)型為公司制，這主要是由于我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)水平尚處于較低的一個(gè)階段，使得律所收入無(wú)法滿(mǎn)足公司制管理的資金要求，并且在律所管理方面，我國(guó)缺乏相應(yīng)的法律條例予以約束，因而在過(guò)度轉(zhuǎn)型上較為困難。有鑒于此，考慮我國(guó)國(guó)情，律所管理可以由合伙提成制轉(zhuǎn)為合伙提成聯(lián)合公司制的管理模式，待時(shí)機(jī)成熟且資金充裕后，逐漸過(guò)渡為純公司化管理制。另外，律所管理階層應(yīng)多了解國(guó)外律所管理行情，并借鑒其優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與公司實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，以提升律所的整體管理水平與效率。

2.薪酬分配制度調(diào)整。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)律所都是依照一定比例給予律師提成，然而這個(gè)比例并不能完全代表律師為律所帶來(lái)的利益相符合。因此，律所應(yīng)當(dāng)對(duì)律師所負(fù)責(zé)的案件進(jìn)行詳細(xì)歸納整理，對(duì)于比較容易發(fā)生滯后效應(yīng)案件，需給予負(fù)責(zé)律師以更多經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如此便能夠確保該律師所接待的客戶(hù)能夠?yàn)楸韭伤鶐?lái)更多案源。對(duì)于辦理高端業(yè)務(wù)包括投資、金融等業(yè)務(wù)的律師，應(yīng)當(dāng)考慮到其后續(xù)所能帶來(lái)的案源及利益，從而為負(fù)責(zé)該類(lèi)業(yè)務(wù)的律師提供更多的薪資提成。除此以外，對(duì)于一些擁有特殊客戶(hù)源或是交際能力較強(qiáng)的律師，亦應(yīng)當(dāng)給予其一定的津貼獎(jiǎng)勵(lì)，以便擴(kuò)充律所的案源。除上述因素以外，律所應(yīng)當(dāng)設(shè)定統(tǒng)一且透明的績(jī)效考核制度，如此不僅能確保律師及其家庭的生活保障，同時(shí)還能夠增加律師對(duì)于律所工作的滿(mǎn)意度以及歸屬感，從而增加其工作熱情。另外，律所還應(yīng)當(dāng)給予律師一定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不僅要在薪資上能夠挽留住優(yōu)秀律師，同時(shí)還應(yīng)該在今后的發(fā)展上吸引更多有潛力的律師來(lái)律所工作。律所可以通過(guò)定期培訓(xùn)、協(xié)會(huì)交流等方式，使律師感受到自己在律所獲得的資本積累，而這一資本積累不僅是經(jīng)濟(jì)上的，同時(shí)還有經(jīng)驗(yàn)、人脈以及知識(shí)，從而提升律師的職業(yè)規(guī)劃能力。

3.提升人力資源管理水平。律師事務(wù)所中，人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、使用等人力資源的管理，也應(yīng)該是律師事務(wù)所的一項(xiàng)主要工作內(nèi)容。通過(guò)優(yōu)化人力資源的配置管理，使其良性運(yùn)轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮最大效率，使律師事務(wù)所控制最低的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。而通過(guò)選聘和培養(yǎng)律師，提高執(zhí)業(yè)律師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，也將能夠?yàn)槁蓭熓聞?wù)所的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，人才管理是律師事務(wù)所建設(shè)的根本。人力資源管理體制主要包括人力資源的選拔、培養(yǎng)、溝通、激勵(lì)等方面內(nèi)容，律所應(yīng)當(dāng)選拔優(yōu)秀人才，并著重培養(yǎng)具有潛力的新人，同時(shí)加強(qiáng)與老員工之間的溝通，了解員工的想法，并制定合理且科學(xué)的激勵(lì)制度，以提升律所的整體實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

相比于國(guó)外律所而言，國(guó)內(nèi)律所尚處于起步階段，各種管理問(wèn)題相繼存在，這一點(diǎn)無(wú)論是大小律所，均無(wú)例外。因此，我們應(yīng)當(dāng)正視當(dāng)前所存在的問(wèn)題，不斷尋找有效的解決方式，通過(guò)優(yōu)化管理模式、借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，提升我國(guó)律所的管理水平，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)律師職業(yè)規(guī)劃上的管理，使律師能夠?qū)β伤懈嗟恼J(rèn)可，進(jìn)而發(fā)揮律所在資源整合以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的能力，不斷提升我國(guó)律師行業(yè)的整體質(zhì)量與水平。

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