芻議家族制管理向現代企業管理轉變的途徑

摘 要：家族制管理對現代企業具有緊密關系，隨著企業之間的激烈競爭，使用傳統的方式完全不能對人才進行培養。所以，實現家族管理，使其向著現代企業管理轉變。所以，對家族制管理企業問題進行分析，并研究家族制管理向現代企業轉變的相關途徑。

關鍵詞：家族制 管理 企業 轉變

目前，一些小企業開始應用家族制管理，但這些企業在建立初期，受資金、自身規模以及市場不確定因素的影響，導致家族制管理模式遇到較大問題。企業在建設期間，由于一些血緣關系，導致管理制度無法適應，無法滿足現代社會的發展需要，所以，對這種方式進行轉變具有十分重要的意義。

一、家族制管理企業存在的問題

1.單一的資金來源。企業在發展與建設過程中，資金在其中發揮十分重要的作用，能夠為企業的積極發展提供有效保障。家族制管理在企業中，各個部門的管理人員都含有血緣親屬關系。在企業逐漸建設與發展過程中，為了防止資金出現外流現象，在企業內部相互融合，無法融資。對于企業的投資人員，一般都為親屬關系，使用的資金來源還比較單一。同時，在對企業進行構建期間，受資金要素的影響，還會出現一些產權糾紛問題，無法增強企業的積極發展和建設。

2.員工選拔不科學。在社會發展中，人際交往影響最大的為人情關系。尤其是家族制管理中，企業的各個部門管理人員都存在親屬關系，該現象在企業中還存在，導致人情現象制約一些要素的形成。企業在社會發展下，將人才作為其重要基礎條件，能夠促進企業在社會中的發展地位。但家族制管理模式的形成將制約一些人才的參與，在企業選拔過程中，將面對較大的制約因素。

3.決策機制不夠完善。企業的決策機制在其中發揮十分重要的作用，能夠促進企業的健康、穩定發展。但是，決策并不是企業一個管理者或者兩個管理者決定的，是經過各個部門的相互交流、多次協商形成的，以促進決策工作具備一定的可行性。但是，在家族制管理模式下，企業的決策都是領導者決定，其利用自身的經驗實現決策，但該方式在執行期間，其決策效率比較低，無法促進企業的積極進步和發展。

4.管理機制不夠規范。企業中構建管理機制，能夠促進企業的規范發展，維護企業的健康穩定發展。但是，有些管理機制在執行期間，無法促進企業的良好經營，導致企業面臨較大的經濟損失。家族制管理模式在使用期間，就存在一定問題。如：因為管理者與工作人員之間存在親屬關系，導致在執行過程中，存在明顯的公私不分現象，受個人思想意識的影響，無法促進管理工作的優化實施。

二、家族制管理向現代化企業管理轉變途徑

1.認識到現代化管理轉變的重要性。為了將家族制管理模式轉變為現代企業管理模式，需要企業的相關人員認識到現代化管理工作的重要性。在具體轉變過程中，需要企業的經營者與管理者認識到家族制管理模式中存在的不足，理解轉變的發展作用。家族制管理模式可以應用到企業創立初期，但是，在該期間存在資金融資困難現象，無法促進企業的進一步發展和構建，只有引導家族中的各個成員入股，才能對該問題進行有效解決。企業在初期建立過程中，家族制管理模式的形成能夠增強企業的發展凝聚力，隨著企業在市場中的成熟發展，使用該方式已經無法滿足現代的發展需求。如：企業在發展與建設下，發展規模不斷擴大，其存在的融資方式也逐漸增多，能夠促進企業的多元化建設和發展，提高企業在市場上的競爭地位。在這種發展趨勢下，使用家族制管理模式不能滿足現代化的發展需要，所以，只有對其轉變，認識到轉變后的發展必要性，才能促進企業的穩定建設與發展。

2.取代家族本位管理文化。將家族本位管理文化轉變為以企業為本位的管理文化，企業在逐漸發展下，文化在其中發揮十分重要的作用。在逐漸轉變期間，需要以企業文化作為主要因素。因為在家族管理工作中，存在的一些困難都與文化存在關系，企業的經營者和管理者受自身思想意識的限制，將家族的利益放在首位，沒有認識到企業利益發揮的重要作用。在這種發展趨勢下，不僅會影響到企業的積極發展和建設，還會降低企業文化的實施作用。所以，在將其轉變期間，一定要認識到現代化市場在發展過程中的實際發展需要，保證能夠將企業的地位放在首要位置，促進企業成長與文化的共同進步和聯系，以維護企業的可持續建設。

3.完善員工選拔機制。為員工建立合理的選拔機制，促進決策機制的完善性與健全性。提高員工的自身素質能夠促進企業的穩定建設與發展，為現代化發展過程中的主要條件。在現代企業管理模式積極轉變期間，企業在工作執行下，首先，要改變傳統的工作方式，促進內部發展平衡，實現企業的積極發展和穩定進步。不僅如此，還需要根據企業的實際需求，促進選拔制度的構建，保證在工作中，為企業培養出適合企業發展的人才，以維持企業的穩定建設和發展。企業的決策機制與企業發展存在較大關系，基于以上要素的分析，在家族制管理工作中，決策工作是以企業的經營者決定的，但是都是依靠自身的思想意識來制定與決策的，其決策正確性與其存在較大關系。在該執行下，企業的發展過程還存在較多的安全問題。將其轉變為現代化企業管理模式，一定要改變這種決策方式，促進決策工作更科學、更合理。如：在現代化企業逐漸建設與發展下，需要為其成立專門的決策團隊和組織，并在決策前期，決策團隊與組織人員相互研究、互相分析，在相互溝通與交流下，為其提出科學、合理的決策意見，促進決策機制構建的完善性與科學性，保證各個決策在企業現代化社會使用中更科學、更民主。

三、結語

總而言之，家族制管理模式轉變現代化企業發展，是當今時代的發展需要。因為現代企業管理模式的使用更科學，在對工作人員進行管理期間，能夠推進各個管理制度的使用，保證企業在現代化社會發展中，提高自身的競爭實力。因此，轉變為現代企業管理模式，能夠為企業提供有效的實施對策，保證企業的健康、穩定發展。

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