淺析水利工程管理的主要內容

【摘要】水利工程建設項目的質量與人們的生命和財產密切相關，為了保證工程質量，必須加強水利工程的施工管理。水利工程施工管理是水利建設順利進行的一個重要的支持，是水利設施質量和安全的有力保證。然而，由于各種原因，我國許多水利工程在建設過程中仍存在著各種各樣的建設管理問題。如何有效地管理好水利工程的施工，以保證其質量，是每一個施工管理人員在施工過程中，需要不斷的思考、探索。本文介紹了水利工程的特點和施工管理分析了存在的問題，提出了加強管理的措施，為管理者提供了參考。

【關鍵詞】水利工程管理；問題；對策

前言

雖然我國屬于一個資源大國，但是在水利工程的建設方面還是存在一定的問題，特別是甘肅省的水利工程建設，在現場管理方面存在一些不足，與傳統的建筑工程相比，現場的管理情況會顯得比較混亂。為了能夠提高水利工程現場管理的效果，必須要采取相應的措施，提高施工質量，優化施工進度，保證水利工程現場施工的有效性

1、水利工程管理的重要性

1.1 發揮水利工程的作用

水利工程管理涉及到眾多領域，注定了管理工作的繁重和復雜，隨著水利工程在國民經濟占有的地位日益升高，對管理工作提出更加嚴格的要求。為了促進水利工程管理工作的有效開展，實現經濟的壯大，必須清楚的認識到管理的重要性，并且不斷完善相應的管理體系，強化內部建設，合理利用各種資源，努力實行多種經營。

1.2 合理調度水資源

水是人類生存的必需品，它作為自然資源，對社會建設和人們生產生活都產生巨大影響，面對環境破壞、能源危機、資源枯竭等一系列問題，必須合理使用水資源，這就要求對其開發利用要充分掌握自然特點和規律，依靠科技的進步，更好的實行水資源的調度。

1.3 發電設施的需求

水利工程的作用不只是單純的提供水源、農業灌溉，它還具有一項重要的功能就是水力發電，電能同樣作為現代社會必不可缺的能源。水利工程通過大量水流聚集、落差的產生動能，以此帶動發電機的運轉，最終轉化為電能，提供給大眾用戶。

2、水利工程建設管理存在的問題

2.1 管理體制有待改善

在水利工程管理中，管理體制是影響管理效果的關鍵因素。只有完善管理體制，才能確保水利工程管理制度順利實施。當前我國水利工程管理體制以國有化為主，在實際運行中缺乏靈活性，且存在參差不齊的現象。有些水利部門管理體制較完善，但是缺乏執行力度；有些水利部門管理體制本身不完善。這些都會引發技術問題或安全問題，影響水利工程建設質量。水利工程管理體制應當涵蓋施工質量、環境、安全等多方面內容。現有的體制相對來說比較落后，從水利工程整個發展全局來看，有待進一步改善

2.2 水利工程資金投入不足并且缺乏有效的管理

由于我國經濟的迅速發展，這樣也就導致了對自身實力估計的不足，出現對水利工程資金投入不足等問題。資金投入不足不僅導致了水利工程開工進程緩慢，并且還有可能會影響到建成后水利工程的質量問題，這樣也就導致了在后期的管理存在了巨大的問題，工程質量出現問題，所導致的不僅僅是經濟發展緩慢，更加會威脅到水利工程下游的人們的財產和生命安全。

2.3 缺乏配套的基礎設施

由于我國在傳統觀念上“重建輕管”的思想，這樣也就忽視了水利工程建設其他方面的發展，使得投入資金龐大的水利工程并不能完全的發揮其最大的效用，如：水利工程建設中最主要的蓄水工程建設，在一些地區，往往忽視了與蓄水工程相配套的基礎工程建設，這樣也就容易導致泄洪能力和淤泥堵塞渠道的問題的出現，致使水利工程的效用得不到最大的發揮。

2.4 施工過程控制不嚴

水利工程建設是一個十分龐大而復雜的工程，由于我國傳統的思想上“多多益善，多建水利”的觀念在水利工程建設中占據主導地位，這樣也就使得水利工程在區域施工過程中易出現質量問題，而對于這些問題草率的解決，并沒有注重長遠的發展，也就埋下了不小的安全隱患，為后期水利工程的管理工作帶來了很大的麻煩。

3、完善水利工程管理的對策分析

3.1 完善水利工程管理機制

水利工程管理機制就是水利工程管理人員觀念以及素質的完善。要注意從多個方面加強員工的思想素質建設以及專業管理知識的完備，并且將其轉化為自己的東西，能夠真正地運用到實際的工作中；對于管理工作要注重與其他人員的溝通，要切實地明白自己的責任以及義務；另外，也要做好水利工程的監控工作，這樣能夠很好地發現水利工程中存在的問題，并且及時地解決它，使水利工程的管理工作能夠很好地進行下去。

3.2 積極地利用市場化手段

因為水利工程的正常運行以及及時維護是需要一定的費用的。所以，在進行供水的時候，可以按照國家制定的收費準則收取一定的費用。當然還要針對不同的用水收取不同的費用，比如，對用水進行工業用水、生活用水以及農業用水的分類，對于工業用水來說，除了收取一定的費用，還要針對其實際用途收取一定的利潤用以控制工業用水的量以及避免大量的工業用水的浪費。

3.3 制定嚴格制度

水利工程施工管理是一項綜合管理，要想保證工程質量，需多個部門配合。因此完善施工企業組織管理，制定可具體操作的制度措施非常重要。而且施工建設是整個項目的核心成分，我們要將浩大的工程分割為一個個小塊，針對每一個小塊制定具體措施，同時確保這些措施能真正落到實處。建立健全制度管理，做到權責分明，出現問題能追查到人，不再互相推諉。組織完善，是提高水利工程施工管理效率最有力的措施之一

3.4 管理好水利工程的設備

水利工程的設備可以說是水利工程運轉的最重要的部分，所以，在保證新的設備能夠大力投放的基礎上，要特別地注意對舊設備的維護，盡最大的努力滿足水利工程對設備質量、性能以及數量的要求。另外，要及時地將無法維修的舊設備進行報銷，不要以次充好。

3.5 強化水利工程質量監督控制

水利工程作為百年大計，不容半點馬虎與失誤。水利工程質量管理工作不能因為項目較小就輕易忽視。首先，在具體質量監督工作中，需要掌控事前、事中、事后三個環節。其次，對于基層的員工，應當進行質量意識培養。再次，改進質量監控方法，運用先進的質檢儀器和設備，對于施工過程中所用的原材料和建筑質量進行檢測。最后，深入探討施工單位的技術方案以及具體的質量保證措施。通過提升水利工程管理水平，實現對水利工程質量的嚴格控制。

結束語

綜上所述，我國當前水利工程管理已做出一定的成績。但是從總體上來看，仍然存在一些問題，需要逐步改善。為解決這些問題，提升水利工程管理水平，需采取創新管理理念；完善水利工程管理體制；提升員工的職業素養；強化水利工程質量監督控制；嚴格水利工程立項流程等措施。以提升水利工程的整體質量，促進我國水利事業的全面發展。

參考文獻：

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