關(guān)于加強水利水電工程施工管理措施研究

【摘要】經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，促進(jìn)了各行各業(yè)的快速進(jìn)步，人們對于電量的需求也相應(yīng)地呈現(xiàn)出了持續(xù)上升的態(tài)勢，基于這種剛性需求，加之水電是環(huán)保能源，有必要擴大建設(shè)水利水電工程的規(guī)模。水利水電工程是和國計民生息息相關(guān)的重要工程，其工程質(zhì)量的優(yōu)劣和人們的財產(chǎn)生命安全有著直接的關(guān)聯(lián)性。然而水利水電工程的質(zhì)量在很大程度上會受到工程施工的影響，所以必須要加強對施工的管理。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工；加強管理

引言

水利水電工程施工管理不僅是一項十分重要的工作，并且還是一項十分復(fù)雜的工作。施工管理工作涉及很多方面，整個水利水電工程的質(zhì)量會直接受到施工管理質(zhì)量及其水平的影響。所以，分析研究加強水利水電工程施工管理措施是一項十分必要的工作。這樣才能夠促使整個水利水電工程施工管理的水平和質(zhì)量都得到提升。

1、水利水電工程施工管理的主要問題

1.1 高素質(zhì)的施工團隊比較欠缺

水利水電工程因為其自身具有的特殊性，所以對專業(yè)性強的高素質(zhì)人員的需求量會比較大。施工人員自身的素質(zhì)是會對水利水電工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要因素之一。現(xiàn)階段，我國水利水電工程的施工建設(shè)基本上都難以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)施工人員都呈現(xiàn)出專業(yè)技能不強、專業(yè)知識水平較低的狀態(tài)，難以對施工質(zhì)量及施工安全形成足夠的認(rèn)識。

1.2 監(jiān)理制度不夠完善

工程的管理人員是能夠?qū)λ姽こ淘斐捎绊懙钠渲幸粋€因素，會對施工管理質(zhì)量起決定性作用的主要因素有：管理人員的管理能力及其專業(yè)知識、施工現(xiàn)場管理等。因為現(xiàn)階段大多數(shù)的工程施工管理人員都沒有擁有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)知識及專業(yè)技能，所以難以運用有效的方式對工程的質(zhì)量、成本控制以及施工進(jìn)度進(jìn)行處理，此外，還因為缺乏科學(xué)合理有效的管理制度，所以你難以對施工現(xiàn)場實施有效的預(yù)防及管理，難以及時處理一些突發(fā)性的問題。另外，缺乏完善的監(jiān)理體系，在監(jiān)理施工過程的時候，難以按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范對其實施檢驗，從而會使水利水電工程的施工質(zhì)量降低。

1.3 前期的準(zhǔn)備工作不夠充分

在進(jìn)行水利水電施工之前，需要到施工現(xiàn)場展開實地勘察，同時還需要根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行合理規(guī)劃。因為建設(shè)經(jīng)費的不充足，并且在展開實際調(diào)查之前存在各種影響因素，所以，只能夠結(jié)合原來的資料對實際的施工現(xiàn)場進(jìn)行分析，然而這種方式并不是一種科學(xué)的分析方式，它會在一定程度上對施工的準(zhǔn)備工作造成影響，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到保證。

2、加強水利水電工程施工管理相關(guān)措施

2.1 促使施工人員的整體素質(zhì)得到提升

對于部分施工水平和施工技術(shù)都比較低的水利水電施工人員，可以為其提供專業(yè)的知識培訓(xùn)，促使施工人員可以對水利水電工程中需要的施工工藝以及施工技術(shù)進(jìn)行熟練的掌握。從而促使施工人員的職業(yè)道德水平以及安全意識都得到提升。此外，還應(yīng)該為施工監(jiān)理人員提供培訓(xùn)的機會，促使施工技術(shù)人員的管理水平以及專業(yè)技術(shù)水平都能夠得到提升，最終促使施工監(jiān)理人員有效提高工程的施工質(zhì)量。

2.2 加強管理施工進(jìn)度的力度

實際上，施工進(jìn)度就是指合理地對水利水電工程實施規(guī)劃。那么施工進(jìn)度管理就是要按照施工項目的時間來對工程的施工計劃進(jìn)行制定，這種施工計劃包括了每年、每季、每月以及每周的施工計劃，主要是通過網(wǎng)絡(luò)圖來表示該計劃，在得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)之后，才能夠?qū)⑵鋵ν夤肌Ｔ谶M(jìn)行施工的過程中，其他所有施工和調(diào)度都應(yīng)該要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)才能加以執(zhí)行，并且還要通過這個規(guī)劃表對相應(yīng)資源設(shè)備的使用情況加以制定，同時這種計劃還應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)中的物力資源和人力資源的最優(yōu)配置。比如施工管理人員可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖表來合理規(guī)劃這一個月或者是這一周應(yīng)該投入的項目資金、機械設(shè)備、施工材料以及施工人員等。在制定好相關(guān)的規(guī)劃之后，展開詳細(xì)記錄，同時還要將其與平時的施工進(jìn)度進(jìn)行對比，觀察其有沒有需要修改的地方。假如施工進(jìn)度存在過慢的情況，那么就應(yīng)該分析總結(jié)出現(xiàn)這一問題的原因，同時還要將相應(yīng)的改進(jìn)措施制定出來，如可以對施工方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而促使施工制度得到合理的優(yōu)化設(shè)計，最終達(dá)到提高水利水電施工質(zhì)量提高的目的。

2.3 加強管理施工成本的力度

在建設(shè)大型的水利水電工程的時候，在投資總額中，國家的投資份額占據(jù)的比例會比較大，所以，科學(xué)合理地對成本進(jìn)行管理，實際上就是在一定程度上保護(hù)了國家免遭不必要的損失。那么，要管理好施工成本，就需要從以下兩個方面著手：第一，根據(jù)企業(yè)的實際財力狀況以及在施工過程中會涉及到的方方面面，實現(xiàn)資金、物力、人力之間的合理優(yōu)化配置。同時還需要根據(jù)施工的實際情況。對操作性較強的成本定額進(jìn)行計算和制定。在進(jìn)行施工的過程中一定要嚴(yán)格根據(jù)制定的成本預(yù)算來展開施工建設(shè)。如，在采購施工材料的時候，要仔細(xì)計算施工中實際所需要的材料，避免因為采購過多導(dǎo)致浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，可以實施內(nèi)部承包制度，施工的建設(shè)主要是由施工團隊內(nèi)部人員展開，并由施工人員自己核算以及管理資源和成本等，最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2.4 加強管理施工人員的力度

水利水電工程如果想要順利的完工，那么施工人員是其中不可或缺的一種因素，施工質(zhì)量的好壞在很大程度上會受到是施工人員素質(zhì)高低的影響。在進(jìn)行水利水電工程施工前，應(yīng)該先篩選出施工人員，對于一些施工經(jīng)驗豐富、具備過硬的專業(yè)技術(shù)以及專業(yè)知識的施工人員，可以讓其擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，在施工的過程中起到帶頭指導(dǎo)作用。此外，還應(yīng)該將科學(xué)合理的獎懲制度和績效考評制度建立起來，促使員工的工作積極性得到激發(fā)，促使員工的責(zé)任意識得到提高。

3、結(jié)語

因為我國加強了對水利水電工程的重視力度，所以，在長時間的施工過程中，施工管理已經(jīng)取得了很好的效果，可是，其中還存在著一些需要大家正視的問題，在進(jìn)行施工管理的過程中，應(yīng)加強對施工進(jìn)度以及施工成本的管理，嚴(yán)格按照施工要求實施相關(guān)操作，同時還要促使施工人員的素質(zhì)得到提升，只有這樣，才能夠促進(jìn)水利水電工程的順利開展，確保優(yōu)質(zhì)高效的工程得以建成。

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