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試論智能變電站的運維管理

2017-04-29 00:00:00李曉松
水能經濟 2017年4期

【摘要】隨著我國經濟大環境的不斷科技化,信息化,我國各項設備設施開始逐漸的走向信息化智能化。近年來國家重視變電工作方面的建設,大量的智能變電站出現在人們的視野,但是沒有專業化的運維管理,變電站也不能正常的運行,本文針對智能變電站的運維管理工作做簡單的論述。

【關鍵詞】智能變電站;運維管理

引言:

智能變電的建設,提高了傳統變電的工作效率,是變電方面又一重要的改革,但目前國家對于智能變電站運維管理方面的工作,還有很多的缺陷,造成了一定的困擾,因此來說做好智能變電站的基礎運行維護工作是非常重要的。

一、目前我國智能變電站的運行現狀

現如今智能變電站的大量建設,從某種意義上來講,已經成為了我國電網的核心建設,其具有先進的科學設備及通信網絡系統可以將變電信息,轉化為數字上傳,以現在社會的發展模式來看,其具有非常大的發展潛力和應用空間,對于變電管理的系統化和科學化有著積極作用,但由于智能變電站正處在建設階段,發展還非常的不成熟,在日常的運維管理方面還存在著許多的問題,必須加強此方面的重視。下面對我國智能變電站運維管理的現狀做幾點介紹。

1 智能變電站建設準備工作不足

由于智能變電站的特殊性,其運行質量對于自然環境、施工技術等要求都是非常嚴格的。但是實際的建設過程中,很多施工單位建設具有盲目性,施工前期沒有對施工地點的電網運行情況、背景環境、氣候因素、地質水質情等況進行全面的調查工作,沒有參考的具體信息就進行技術施工,從而致使在施工過程中很多技術與外在因素沖突,施工結束后,運維工作很難進行。

2 沒有建立健全的運維技術流程

制度是我們日常行為的參照,但是我國在建設智能變電站之后,對于運維管理方面沒有相對較完善的流程或者標準,造成后期相關技術人員在對智能變電站進行運維管理時,沒有參照準則,和標準的流程,運維工作盲目進行,給工作帶來很大的困擾。

3 沒有建立健全智能變電站運維管理制度

智能變電站在建設完成后沒有健全的運維管理制度,于工程驗收的也不仔細,與設備生產廠家對接不徹底,導致技術人員對于設備了解不詳細,維護缺乏技術性。沒有健全的運行維護制度、技術人員管理流程、崗位責任制等制度,這樣智能變電站在運維管理中會經常的對接不及時,造成維護困難。

4 智能變電站相關的專業運維人員匱乏

目前智能變電站正處于發展的階段,很多方面的工作都是在籌備中,相關的技術人員缺少,有很多的技術人員都是在建設的過程中慢慢的摸索,大部分的人員以前沒有接觸過智能變電站,對于其中設備的維修、操作、使用、保養、注意事項等都不了解,專業技術根不上發展的需要,對于存在的安全隱患不能及時排除,出現的問題也不能及時處理,為運維工作帶來了困難。

二、提高智能變電站運維管理的有效措施

1 加強運維變電站建設前的準備工作

運維工作管理的困難性,要從根本上預防,首先要進行科學的智能變電站招標工作,選擇有實力,技術水準高的的施工單位。施工單位在進行智能變電站的施工之前一定要嚴格遵循相關的建設流程,對施工地點的自然環境、水質地質情況、氣候特征等進行詳細的調查,并整理,作為技術參考,對相關的設施的購進要嚴格審核,對相關的技術要點要了解情況,與供應商溝通。完工后,要嚴格驗收,并讓相關權威部門進行施工監理,發現問題及時整改,盡量在源頭上減少隱患,減少運維工作的困難。

2 建立健全各項運維技術流程

沒有規矩不成方圓,沒有完善科學的運維流程,將會為以后的實際操作帶來很大的困難,因此建立健全各項技術流程是非常有必要的,可以為運維工作提供科學的指導,和技術依據。制度要以智能變電站技術標準、網絡通訊、數據監控、設備設施的維護與檢修、技術人員的培訓等為基礎來進行編寫。例如運維工作流程、主要設備操作規范、電子互感器的運行注意事項等。另外,對智能變電站在運行過程中可能存在的安全因素,要加強研究,與設備廠家、設計人員、施工單位等及時溝通,結合自身管理的經驗,對危險進行預測,盡可能將危險扼殺在搖籃里。還可與相關的技術單位合作,進行管理、監測,讓運維管理更加科學、規范。

3 建立健全智能變電站運維管理制度

在健全了運維技術的各項流程工作后,要加強對運維工作的管理,健全各項管理制度,建立運行維護制度、技術人員管理流程、崗位責任制等制度,明確分工,明確責任,明確技術要點,還可以在智能變電站的日常運行中安排管理員,進行24小時監護,逐步的完善智能變電站的運維管理制度。制度是死的,人是活的,建立了健全的制度,不能光是紙上談兵,要在智能變電站日常運行時,進行定期的檢查,主要是對技術操作、設備設施等關鍵點進行檢查,以便問題及時發現與處理。制定各種的應急事故的方案。在運行過程中不斷探索創新技術與設備,完善智能變電站。根據現代信息的發展潮流,可對智能變電站,進行各種信息化的創新,創新管理模式、創新信息平臺等。

4 加大組建專業運維人員的力度

人員是任何企業立足的根本,對于智能變電站來說,沒有專業的技術人員,是其一致命的打擊,國家要加大對運維技術人員的培訓及組建工作,充實技術力量,可以在社會中高新招聘有經驗的人員,也可招聘大學生進行重點培養,總之要從各方面吸引技術人員,壯大智能變電站的運維技術隊伍。我們可以利用高新高待遇吸引專業技術管理人員,對基層工作者進行技術指導及培訓,成立專家團隊。相關的電力部門要根據智能變電站的實際運維情況,制定隊伍的招聘及培訓計劃,提高工作人員的技術水平,為運維工作提高技術保障。

結語

由上可見,智能變電站的建設對我國電網事業的重要性及其運維管理方面的不足,因此加強運維管理是非常有必要的。不管是從技術上,還是從人員上、亦或者從國家自身上,完善運維管理是首要任務。

參考文獻:

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[2]包磊 ,瞿佳.智能變電站運行管理模式探究 [J].科技與企業 ,2015(16).

[3]肖梁.智能變電站運行維護管理探究[J].中國高新技術企業,2016,24(22):133-145.

作者簡介:李曉松:男,1980.06,籍貫:北京市,學歷:本科,畢業學校四川大學,職稱:工程師,研究方向:電力系統調控運行

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