人力資源經濟管理工作在基層水利企業中的有效運用

【摘要】隨著經濟社會的迅速發展，新成立公司的數量與日激增，因內部問題導致破產的企業也不在少數，讓人們更加清楚的認識到人力資源經濟管理在企業發展過程中的不可忽視的地位和作用，它的管理水平以及效率的高低直接影響著企業的未來發展之路，是企業在競爭激烈的市場經濟洪流中站穩腳步的基礎條件，水利企業與私利企業不同，在受經濟環境的影響的同時，也受到一定政治方面的影響，但是不管如何，人力資源經濟管理工作對它的影響和重要性始終未變。本文通過詳細的介紹基層水利企業中人力資源經濟管理的主要內容和方式，結合當今基層水利企業在該方面管理中出現的一些弊端和不足之處，分析下一步人力資源經濟管理工作開展的方向，從而推動中國水利事業的長遠健康穩定發展，成為國民經濟的發展最強大的后盾。

【關鍵詞】人力資源經濟管理工作；基層水利企業；有效運用

引言

人力資源經濟管理工作是基層水利企業日常工作內容之一，不僅對企業的整個發展運營情況具有十分重要的意義，也在一定程度上為企業發展決策提供依據，因而，必須充分重視人力資源經濟管理工作，提高管理水平，培養工作人員主人翁精神，自覺主動的投入到企業發展壯大的隊伍中來。每一個行業都有自己的特征，水利行業與其他行業相比有一定的特殊性，在進行人力資源經濟管理工作時因工作崗位性質、專業領域范圍廣而增加管理難度，給企業的正常運轉造成一定的阻礙。雖然目前水利企業人力資源經濟管理水平得到很大程度的提高，但還是存在一定的問題，只有端正態度，積極尋找克服方式，才能促進企業的健康發展。

一、人力資源經濟管理工作在基層水利企業中的實際應用情況

（一）水利企業中，人力資源管理工作與企業的發展戰略基本上屬于兩條平行線，沒有太多的牽扯和交集，造成人力資源管理工作脫離企業發展速度。尤其是現在的一些水利企業對人力資源管理工作存在一定的偏見和誤解，管理人員力量薄弱，工作流程不夠清晰，規劃比較模糊，此外，人員分工問題混亂也造成人力資源浪費。忽視企業文化與人力資源管理的聯系，讓工作人員產生疲勞敷衍了事的工作態度，認為這里只是掙錢上班的地方，企業的整體效益與自己沒有任何關系，團隊認同感幾乎為零。

（二）在許多企業中，人力資源管理模式比較落后，各項規章制度也不完善，缺乏公開公正透明化的晉升制度以及績效考核制度。由于計劃經濟歷史殘留原因，水利企業的績效考核制度基本上只是浮于表面，沒有落實到實處，降低了工作人員的工作積極性。

（三）水利企業與自己創立的公司不同，屬于國企范圍，除了經濟性外，還需要考慮其政治色彩。雖然對傳統的管理模式進行了改革創新，但是不夠徹底。最近一些年開始招聘專業人才，但是人才流失現象嚴重。一些沒有實際作用或者對企業發展沒有任何關系的部門仍然存在，由此可見，企業內部部門設立過于龐大，需要精簡部門。

（四）人才是一個企業發展的根本，部分水利企業管理層人員的思想比較保守，一直被動等待人員自身素質的提高，而不會主動去培養人才，更不用談什么制度創新了，單純的重視經濟效益，忽略文化社會效益，造成工作人員的素質停滯不前，知識缺乏，增加工作失誤的概率。

二、多種措施促進基層水利企業人力資源經濟管理水平的提高

（一）轉變水利企業管理人員的思想，認識到人力資源對企業發展的重要地位，加強自身管理知識的學習，提高管理水平以及創新意識。

（二）加強人力資源管理工作與企業發展戰略的相互影響，相互促進，為企業發展提供良好的生存環境，把人才引進和培養作為企業發展的戰略目標之一，加強人才的分配，在管理過程中注重人性化管理，尊重工作人員的人格魅力，建立科學的人員分配制度，實現責任和權利的有效結合，發揮工作人員的主觀能動性，增強企業向心力和凝聚力，做到以企業為榮，堅信企業的發展就是自身的發展。

（三）根據企業運行的實際情況，制定簡潔高效的工作流程，規范工作章程，明確科學化、規范化的績效考核制度，人人考核，事事考核，形成良好的工作氛圍和競爭機制，激發共組人員的潛能和工作熱情，塑造優秀企業文化，吸引更多的專業人才到企業工作。

（四）加強企業相關人員的培訓和學習，提高專業管理能力，借鑒先進的管理模式，發現原有管理模式中存在的不足之處，并加以改進，提升工作人員的創新意識和創新能力，為企業發展提供人才支持。

（五）充分了解每一位工作人員的性格，按照他們的能力大小分配恰當的職位，促進人員分配的合理性，提高人才資源的利用率。加強人才的招聘，做好人才儲備工作。

（六）開展形式多樣的企業文化活動以及專業知識競賽活動，豐富工作人員的業余生活，塑造健全人格的同時，讓工作人員主動去學習，鉆研技術，實現自我能力的升華。

結束語：綜上訴說，基層水利企業的人力資源管理工作是一件非常復雜的事情，企業的管理人員必須正視企業管理過程中出現的各種問題，積極尋找解決辦法以及防范措施，堅持以人為本的管理理念，尊重人才，重視人才，培養人才，為企業的健康發展提供保證。對于企業的累贅部門進行改革，提供工作人員的工作效率，關心工作人員的情感變化，打造交友平臺，讓他們更加安心踏實的工作。加強水利專業理論體系的研究發展，培養技術能力過硬的高素質人才，推動水利領域的快速發展。

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