工程管理與工程造價的有效控制研究

【摘要】在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，我國的建設(shè)事業(yè)在不斷進步，水庫工程事業(yè)也是一樣，雖然水庫工程的建設(shè)水平在不斷提升，但是工程建設(shè)的管理水平卻還比較落后，尤其是在工程造價控制方面存在著很多問題，制約著我國水庫工程的進一步發(fā)展。本文就水庫工程管理和工程造價管理的有效控制進行探析，提出了提高工程管理質(zhì)量和工程造價控制的有效措施，旨在為人們提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】工程管理；工程造價；控制

引言

水庫工程建設(shè)在我國經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，是一項重要的行業(yè)，但是從現(xiàn)在的情況來看，水庫工程建設(shè)的工程管理水平較低，工程造價控制效果不好，是制約工程建設(shè)發(fā)展的重要因素，因此相關(guān)的工作人員一定要引起高度重視，加強工程管理和造價控制。

1.提高工程管理質(zhì)量的有效措施

工程管理和工程造價之間的聯(lián)系非常緊密，工程造價控制是工程管理的一個重要內(nèi)容，同時工程造價的控制也離不開工程管理。在實際的施工過程中，要想提高工程管理的質(zhì)量就要做好以下幾個方面的工作。

1.1 做好施工進度管理

在水庫工程的建設(shè)過程中，做好施工進度的管理是一個重要的內(nèi)容，在水庫工程項目的設(shè)計階段，就要針對施工技術(shù)和施工環(huán)節(jié)制定詳細的施工進度計劃表，確保施工計劃表的可靠性。在實際的水庫工程施工建設(shè)中，就要嚴格按照施工計劃表來開展工作，按照施工圖紙設(shè)計和進度計劃施工。一般來說，施工進度表是針對比較大的項目和環(huán)節(jié)制定的計劃，而在實際的施工進程中，施工的管理人員和負責人員可以參考施工的進度表和現(xiàn)場施工的條件、人員等來制定更詳細的施工計劃表，落實每一個施工人員的職責，具體到每一天需要完成哪些施工量，只有這樣才能保證按照施工進度完成工作。在實際施工過程中難免會遇到惡劣天氣和工程更變，此時監(jiān)理師要及時組織會議，根據(jù)實際的施工情況對圖紙修改，對進度計劃表做一定的調(diào)整。

1.2 做好施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是水庫工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段引起了人們的高度關(guān)注，在實際的工程質(zhì)量管理中，要將工程質(zhì)量控制貫穿在施工的全過程。在施工準備階段，要加強對施工原材料質(zhì)量的控制，選擇有質(zhì)量保障和安全的施工材料，同時引進先進的施工技術(shù)和施工設(shè)備，以此來提升工程的可靠性。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，施工監(jiān)理單位要發(fā)揮重要的職責作用，做好對現(xiàn)場施工人員的技術(shù)指導，確保所有的施工人員都嚴格按照施工技術(shù)標準操作，將施工的質(zhì)量控制在合同標準范圍內(nèi)，加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)察，對施工人員進行道德培訓和思想教育，強化其施工質(zhì)量控制的意識，才能使每一個施工人員都嚴格按照施工的標準和規(guī)范來開展工作，最終保障施工質(zhì)量。

1.3 做好施工成本管理

成本管理是在施工進度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行的管理，通過一定的措施來控制工程成本，最終降低工程的建設(shè)成本。對于水庫工程來說，在工程的成本管理中，首先選擇的原材料要在確保其質(zhì)量和功能的基礎(chǔ)上選擇價格低廉的材料，在施工環(huán)節(jié)中，所有的施工人員要合理安排，分工要明確合理，避免施工現(xiàn)場有閑置人員和組織。

2.工程造價控制的有效措施

2.1 做好設(shè)計階段的造價控制

在工程造價的控制中，應(yīng)該按照施工階段做好造價管理。在工程的決策階段，需要做好工程規(guī)模、項目類型、技術(shù)方案和建設(shè)場地等的造價控制。工程規(guī)模是決定工程造價的重要因素，在這個階段一定要做好市場調(diào)查，分析工程規(guī)模的可靠性和可行性，并將其和類似的工程做好分析對比，最終確定合適的工程規(guī)模。工程設(shè)計階段是工程造價控制的重要階段，其能夠為工程造價控制提供可靠的依據(jù)，因此在工程的設(shè)計過程中一定要加強對施工現(xiàn)場和施工環(huán)境的調(diào)查，了解當?shù)氐臍夂蚝偷乩硖卣鳌?/p>

2.2 施工階段的造價控制

施工階段的造價控制對于整個工程的造價控制來說影響非常大，在這期間對于招標投標一定要做好造價控制，同時完善施工的造價管理，控制好工程審計和變更的工作。在招標投標中，要嚴格監(jiān)督控制招標投標的過程，確保招標投標的公開性和公正性，在招標文件中要明確標記施工的類型和項目規(guī)模等工程的具體情況，選擇最佳的投標單位。在實際的工程施工過程中，一旦發(fā)生設(shè)計變更將會對工程造價的控制造成很大的影響，因此如果出現(xiàn)工程設(shè)計變更，就要按照修改之后的施工圖紙來開展工作，對于施工的進度、材料以及人員組織等都有可能發(fā)生變化，此時一定要加強管理，針對變更之后的施工圖紙來及時調(diào)整，減少對工程造價造成的影響。在施工現(xiàn)場，一定要落實施工職責，做好對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，針對各種突發(fā)狀況一定要加強管理，及時處理。

2.3 竣工決算階段的造價控制

竣工決算過程中，要結(jié)合施工合同、招標文件和工程變更等來計算工程的造價，在審計核算過程中要采用現(xiàn)行的計價方式。審計人員要結(jié)合現(xiàn)場施工的情況核算工程造價，深入到施工的現(xiàn)場，如果存在著設(shè)計變更，要確保實際施工是否按照設(shè)計變更來施工，采用工程量的計算原理和方法來核算，只有這樣才能保證工程的核算和實際情況相符。

3.結(jié)語

工程管理和工程造價控制之間具有緊密的聯(lián)系，只有做好工程管理和工程造價控制，才能確保工程的質(zhì)量，并將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。在實際的工程施工中，要做好施工的進度管理、質(zhì)量管理和成本管理，從設(shè)計階段、施工階段和竣工決算階段做好造價控制。

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