人物“元老級”浙商黃來興的創新之道

常言道，好漢不提當年勇。

當年，蕭山乃至整個杭州響當當的好漢黃來興，今天已成老漢。他是改革開放后浙江第一代農民企業家，非但沒有消隱在歷史的風塵里，還能以古稀之年為企業掌舵。在他一手創辦的亞太機電集團有限公司，他從車間工人干成了廠長，現在是董事長。近40年時間，“亞太”從公社農機廠的一個制泵車間，發展成為國內自主研發整套汽車制動系統的領軍企業。

闖蕩市場，拼搏之勇

這里，大包小包還沒放下，已經被帶著大蓋帽的人盯上了；那邊，塑料布剛在地上鋪好，蛇皮袋里的寶貝正要擺出來，紅袖章扯著嗓子開始罵人了。

一場山東膠南舉辦的汽車展銷會上，黃來興連會場的大門也進不去。

這是20世紀80年代初，也是“亞太”建廠初期。彼時，國家正處于體制雙軌時期，鄉鎮企業是市場經濟，國營企業實行計劃經濟。鄉鎮小企業因為不是正式代表沒有資格參加全國行業會議，更沒有正式展銷場所，只好到處擺攤，像小販一樣向全國的客戶推銷。

年輕的蕭山制動器廠廠長黃來興，和他的另一位同鄉、也是同行魯冠球終于找到一處好位置。正當他們賣力推銷各自產品時，有人從樓上潑下一盆冷水，在冷冽冬日把他們澆了個刺骨寒。

“那個冷啊 ，真是冷到了心里。”兩個老伙計，日后遇見時常常憶及此事，都感慨萬千，感嘆創業維艱。

那會兒，“等市場”（等客戶上門）是很多企業的活法。當時，作為一個不受待見的鄉鎮企業，你沒資格等，也沒資格進展銷會，四處擺攤吧，除了要提防大蓋帽和紅袖章，最難受的是各種稀奇古怪的目光，能殺人。

“這也怕，那也怕，你怎么活？”也許，正是因為身上這股子啥都不怕的勇氣，他才被推上廠長位置。35歲那年，血氣方剛的黃來興走上了蕭山制動器廠廠長的崗位，那年是1979年，那年這個作坊式的小廠虧損18萬元……

憑著那股子“不怕”的勁頭，靠著擺地攤，黃來興硬把產品銷到全國。1980年至1985年，產值利潤以翻番的增長，產品從2個車型7個規格發展到23個品種，市場拓展至全國29省市、自治區。

30年過去了。2016年，亞太的產品市場占有率遙遙領先，國際市場上打入世界100多個國家，為大眾、通用等諸多國際知名汽車廠商配套。這樣的成績，讓亞太坐穩了行業龍頭的交椅，黃來興也被評為中國汽車工業杰出人物。

開科取仕，破冰之勇

黃來興上任廠長時，全廠只有9萬固定資產，設備陳舊落后，47名職工，只有一名高中學歷，絕大部分只有小學畢業文化程度，有的甚至是文盲。

當時，脫胎于鄉辦企業的蕭山制動器廠，職工隊伍有“三多”，干部子女多、照顧關系多、困難戶家屬多。這樣的職工隊伍讓他很是頭疼，黃來興深感，這種情況會制約企業的發展，他走出的第一步是對招工制度進行改革：文化考試錄取，要高中生。

那可是在80年代初，一個鄉鎮企業，招工人居然要文化考試，還要高中生，這不是天方夜譚？

招工廣告一貼出，議論紛紛。

“辦廠辦不像，招工耍花樣”。

“黃來興真是‘頭大’，做工要高中生，自己是啥個生”。

年輕的黃廠長置之不理，我行我素。不過自那以后，亞太員工隊伍的素質提高很快。現在，亞太的1200多名員工隊伍也有“三多”：大學本科及以上，有380多人；高素質技術人才多，中級以上職稱有160余人；內行的多，全員培訓，人人是行家里手。

來自江西的龔賓華原本只是車間里的一名普通機修工，一次，廠里從德國進口了4臺設備在海運時受潮了，德國來的工程師調試了六次宣布放棄。這時，龔賓華和幾個年輕人主動請纓，花了三個月的時間解決了問題，消息傳出，引得德國工程師連連贊嘆。

黃來興看上了這個年輕人。此后，公司連續三次將這個年輕人送到德國深造，現如今，龔賓華已經成長為亞太和德國合資的公司的副總經理。

奮力一搏，創新之勇

2016年4月26日，大兒子黃偉潮報告了一個好消息。

在第十四屆北京國際車展第二天，科技部部長萬鋼來了。他觀看了亞太展臺輪轂驅動電機的現場演示，問了輪轂驅動電機的一些技術問題。萬鋼說：“我這次來展會最大的收獲是看到了輪轂驅動電機，這個產業大有希望”。

黃來興很高興，他搞了30多年制動系統的技術，自認為一直追逐著行業最前沿的技術。輪轂電機驅動技術作為新能源汽車具有前景的驅動方案，在業界普遍認為是未來汽車實現全輪、全時、全電傳智能駕駛的最終平臺。

“不論在什么形勢下，都要盯著行業里最新最好的技術。”回憶公司的發展歷程，就是一部產品更新換代的歷史。

就像當年汽車防抱死系統（ABS）的自主研發，可謂亞太的傳奇之作。從1999年立項，到2004年實現量產，亞太機電ABS的產業化之路走了整整五年，投資近2億。此前全國投入ABS產業化研發的企業不下百家，而亞太成了第一家實現液壓ABS系統產業化的國內企業，打破了外資品牌的壟斷，榮獲了中國汽車工業科學技術進步一等獎。

“一個企業，你這么想，我那么想，思想不統一，那就發展不起來。”這是黃來興的經驗之談。

上世紀90年代，亞太就開始了融入全球化、國際化的探索。黃來興說，亞太要跳出中國，以經濟全球化的角度去看問題，去思考問題，要摒棄“關起房門看老婆”的狹窄眼光，要在“游泳中學游泳”，走出去，向人家學習，把人家的先進技術“拿來”化成自己的。

“我人是老了，但我心不老。”亞太機電目前汽車制動器的制造水平，已經不輸于同類外資品牌。黃來興沒有止步，古稀之年的他為產品升級指明了方向：更智能化、更互聯網化、更低碳化。