鄉(xiāng)村復(fù)興：一個實業(yè)派時代的來臨

或放下市場掘金的財富，或放下家族企業(yè)的眾望，他們走上一條足跡更少的路。從此，他們的肩膀上扛著村集體壯大、創(chuàng)新農(nóng)村治理等諸多鄉(xiāng)村復(fù)興問題，更有為喚起更多鄉(xiāng)村主義與鄉(xiāng)鎮(zhèn)精神的擔(dān)當(dāng)。

順著他們的悠遠(yuǎn)目光延伸，這條未被大多數(shù)人選擇的路，早已指向新鄉(xiāng)村發(fā)展的曙光。

搖擺與堅定

在上海人聲鼎沸的英語培訓(xùn)班現(xiàn)場，干良軍接到了一個電話。

富陽區(qū)新登鎮(zhèn)九兒村村級組織換屆選舉的結(jié)果出來了。59票的總票數(shù)，他以45票的高票當(dāng)選為九兒村黨委書記。懷著懸而未決的心情，干良軍再次踏入會場，講師充滿激情的創(chuàng)業(yè)口號這一次沒有打動他，高亢的聲音在會場激蕩繼而消彌，他突然有一種置身事外的輕松感。

今年，3月以前，干良軍的身份還是一個創(chuàng)業(yè)者。新登英語培訓(xùn)市場的前景可觀，他很早就嗅到了商機。他透露，為加盟某品牌的英語培訓(xùn)，他已經(jīng)精心籌備了一年。此前，他停止了原先工程方面的工作。所以，要成為村書記這件事，完全是計劃外的。“我也想過若干年后會回報這個我出生的村子，也許是十年后，等我各方面的底氣再足一些，我可以做得更好。但這個時機不會是現(xiàn)在。”

最后一次，他的天平開始傾斜，是來自鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，“你可能不是干得最好的，但你肯定是最盡心的。”這句話擊中干良軍內(nèi)心，并讓他沉靜下來，認(rèn)真思考整件事情。英語培訓(xùn)班的事情后來不了了之，干良軍說：“我沒有把握做兩項，既然決定去做，就把村里的事情好好捋一捋。”

與干良軍的想法如出一轍，自從當(dāng)上塔山村的黨委書記后，林立平就把自己的企業(yè)托付給了哥哥和外甥，一個負(fù)責(zé)生產(chǎn)，一個管技術(shù)。十年前，這個廠的創(chuàng)收有三四十萬，而他在村干部的崗位十年，廠子的收益縮水到二十萬，基本訂單都是老口碑在維系。“開拓渠道，肯定是沒有時間了。”林立平自我調(diào)侃，“當(dāng)時還以為可以兼顧，但是我肯定要公私分明。既然做了，一定要做好。” 出于同樣的原因，南津村黨委書記孫權(quán)健沒有接手家族企業(yè)，仍是老父親在打理年創(chuàng)收兩千萬的企業(yè)。

是什么讓他們這樣全力以赴？或許如干良軍所言，“我們是這塊土地上成長起來的，想看著這兒天天有變化。”在《一個村莊里的中國》里，熊培云將這種根植于家園故土的熱愛與擔(dān)當(dāng)，稱之為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)精神”。

真實與情懷

土墻斑駁，坑坑洼洼，墻根泥濘，生長的零星野草頑強兀立。如果沒有院子前面的幾個鮮紅字跡，很難相信南津村兩委辦公樓竟然這樣破敗。“這是新登鎮(zhèn)里唯一的一處危房型村委樓。”孫權(quán)健說得從容淡定。

也就是在這幢低矮的村委樓，孫權(quán)健帶著南津村從一個村集體負(fù)債幾百萬多萬到創(chuàng)收百萬的完美蛻變。村集體的收入上去了，但興修新村委樓的計劃卻依舊沒有提上日程。在南津村集體固定資產(chǎn)三千萬的今天，孫權(quán)健還是覺得時機未到，“再等等，等到村集體經(jīng)濟收入再寬裕一些”。

2015年9月7日，這一天發(fā)生的事情，林立平大概這一輩子也不會忘記。那是他第一次以村黨委書記的身份參加新登鎮(zhèn)的書記大會，也是塔山村因為衛(wèi)生狀況全鎮(zhèn)倒數(shù)第二而被點名批評的一天。在他的“鐵血”專項整治下，時隔一年，也是在大會上，塔山村的衛(wèi)生保潔情況不僅名列前茅，他還聽到了這樣的聲音，“塔山村原來衛(wèi)生環(huán)境臟亂差，現(xiàn)在清爽了好多。”無數(shù)個這樣類似的場景下，林立平感覺之前的付出換得了回報。“成為村干部，充滿意義。”

老一批的村干部殫精竭慮，新上任的村干部也開始嶄露頭角。

九兒村一到雨季總是雨水充沛。6點半，干良軍已經(jīng)穿行在籠罩的水汽中。剛上任的他，開始著手解決歷史遺留問題——完成村民拖欠八年的自來水費的收取工作。“這么多年不交都過來了，現(xiàn)在為什么要交。”“要交水費可以，你先把我之前的土地問題解決。”反駁的理由千奇百怪，收取工作困難重重。但干良軍不急，他耐心地和村民講道理，甚至拿出本子一一記錄他們的訴求。干良軍把決心撂在了他走訪的每一個村民的家里，“村子里的問題，我們一個個解決。”帶著創(chuàng)業(yè)者的熱情，這些難題一一破冰。

雙江村黨委書記徐冬武上任兩個月后，率先推出了路長制，解決了村里擱置了近三年的三條道路建設(shè)政策上的攔路虎，大力整治村莊環(huán)境。但他仍感覺自己所做的一切是“冰山一角”。在他的理解中，村干部即人民公仆，不僅要有實干精神，更要有號召力，能帶領(lǐng)大家走向共同富裕。“村干部做得辛苦，但是充實，并且充滿成就感。”

此時與遠(yuǎn)方

數(shù)據(jù)顯示，在新登鎮(zhèn)，共有行政村28個，共有村黨組織書記28人。書記的構(gòu)成結(jié)構(gòu)為從事實體經(jīng)濟19個，經(jīng)商1人，辦企業(yè)18人。對于這樣的構(gòu)成趨勢，新登鎮(zhèn)黨群辦主任應(yīng)學(xué)龍說，“我們鼓勵新型能人型村干部。他們在外打拼多年，能力強，見多識廣，社會閱歷豐富，自身的經(jīng)濟實力也比較好，自然在老百姓中的說服力比較高，到村里擔(dān)任村干部，比較受老百姓歡迎。”

與傳統(tǒng)的構(gòu)成模式相比，這樣的優(yōu)勢顯而易見。成為村干部之前，徐冬武管理著一個創(chuàng)收兩三百萬的企業(yè)。而現(xiàn)在，他把這股創(chuàng)新之風(fēng)帶到了村務(wù)管理中，“企業(yè)要在市場賺到第一桶金，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新一個也不能少。而要想盤活集體經(jīng)濟，這就要在經(jīng)營理念上下點功夫。”

孫權(quán)健把南津村的集體經(jīng)濟的盤子越做越大，就是實例。“他們在多年企業(yè)經(jīng)營中積累了豐富的管理經(jīng)驗，這與村級相關(guān)管理及要求有共同點。”應(yīng)學(xué)龍說，“在外創(chuàng)業(yè)人員，也是本村的致富能人，本身經(jīng)濟基礎(chǔ)較好，雙帶能力強，村民認(rèn)為這樣的人也不可能盯著村集體的錢。”

在鄉(xiāng)村復(fù)興的大潮中，村集體經(jīng)濟的復(fù)蘇是一個信號，然而更重要的是村民傳統(tǒng)的生活方式的更迭。若不能真正走到村民的生活中去，鄉(xiāng)村建設(shè)就無法成為發(fā)動村民共同參與的事業(yè)。

林立平分享了他上任以來的一個變化。“最早的村民表決時，總有幾個人因為這樣那樣的原因不肯簽字。而現(xiàn)在，總是滿票通過。”

鄉(xiāng)村復(fù)興，沒有捷徑可走。因著這樣一群有著創(chuàng)新思想與實干精神的村干部的守候，讓更多的人對鄉(xiāng)村主義與鄉(xiāng)鎮(zhèn)精神的擔(dān)當(dāng)感同身受。這也是熊培云的描述中“需要保衛(wèi)的鄉(xiāng)村”，“是一種鄉(xiāng)村主義與鄉(xiāng)鎮(zhèn)精神，一種熱愛生活的態(tài)度，一種建設(shè)家鄉(xiāng)不奢望天堂的從容不迫。這樣的鄉(xiāng)村，既不拒絕人類共有的價值，另一方面又與所謂的主流世界保持著必要的距離，它不會因為一時心血來潮而丟掉自我，迷失于狂飆突進的時代游戲”。