港口航道工程的信息化建設(shè)問題探討

【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的腳步不斷加快，大大推動了港口航道工程大型化、聯(lián)盟化的迅猛發(fā)展。在現(xiàn)代港口航道工程競爭因素多元化、港口航道工程經(jīng)營國際化、港口航道工程信息化的今天，航道工程信息化建設(shè)，無疑為提高港口航道工程服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，進而強化整體競爭實力提供了重要手段。

【關(guān)鍵詞】港口航道；工程；信息化；建設(shè)

1、港口航道工程信息化建設(shè)的重要性及核心思想

建立數(shù)字化信息平臺不僅對局屬企業(yè)和宏觀調(diào)控有作用，對于港口航道發(fā)現(xiàn)新市場，制定經(jīng)營方向和戰(zhàn)略，調(diào)整港口航道工程功能布局和建設(shè)規(guī)劃，都具有重要的作用?？梢哉f，港口航道信息化本身就是一座信息的“金礦”。 信息化的核心思想是：以“企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、項目管理為基礎(chǔ)、成本管控為核心、合同控制為主線、協(xié)同工作為手段、滿足發(fā)展為目標”進行規(guī)劃設(shè)計，長江航道局將總局、各工程局、項目部等多個層次的主體集中于一個協(xié)同平臺上，同時滿足經(jīng)營管理和項目管理兩個層面的管理需求，協(xié)助各航道工程局提升項目管理水平，提升企業(yè)競爭力。

2、航道系統(tǒng)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

根據(jù)航運的發(fā)展趨勢，交通部提出了“航道數(shù)字化、航運智能化”的目標方向，航道局按照《干線航道發(fā)展規(guī)劃》提出的“統(tǒng)籌規(guī)劃、遠近結(jié)合、突出重點、分期實施”的原則，積極推進航道信息化建設(shè)。他們與江南大學(xué)合作，完成了航道局整體性的信息化規(guī)劃方案。航道局信息系統(tǒng)一期工程建設(shè)完成，搭建起了機關(guān)局域網(wǎng)及內(nèi)部信息平臺，并具有了向社會提供通航服務(wù)的能力，由此航道局信息化建設(shè)步入了系統(tǒng)全面發(fā)展的新階段。在總體目標和原則的指導(dǎo)下，實施了數(shù)字航道南瀏段示范工程和信息系統(tǒng)二期工程的建設(shè)，實現(xiàn)了“數(shù)字航道”和“智能航運”的初步戰(zhàn)略目標。

目前已有專門的項目信息管理軟件在總局和各二級工程局都已全面推廣，航道工程局有機務(wù)信息管理系統(tǒng)和 OA 辦公自動化系統(tǒng)，規(guī)劃建設(shè)有視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息平臺。在硬件方面，各二級工程局設(shè)立了單獨的機房，并已建立通訊管理局與航道局的內(nèi)部光纖連網(wǎng)。

3、工程項目管理信息化的實際應(yīng)用

利用物聯(lián)網(wǎng)、自動控制、人工智能等技術(shù)，自動獲取項目施工中要素信息，通過融合處理與深度挖掘，實現(xiàn)施工部署科學(xué)化、設(shè)備智能化、管理現(xiàn)代化，為施工高效、安全、節(jié)能提供實實時、精確、便捷的服務(wù)。

隨著航道工程建設(shè)規(guī)模的進一步擴大，航道工程局結(jié)合企業(yè)的信息化現(xiàn)狀相對于標準的差距、未來工作的思路以及亟待解決的問題，根據(jù)《航道局工程經(jīng)營管理信息化整體規(guī)劃方案》，啟動了航道局的綜合項目管理信息化的工作。在這個大環(huán)境下，與相關(guān)專業(yè)軟件設(shè)計科研單位成立公關(guān)小組，通過雙方聯(lián)合小組深入的需求分析，并結(jié)合航道工程局的業(yè)務(wù)特點，設(shè)計了以工程經(jīng)營管理為主體，通過網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)集成，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺和業(yè)務(wù)整合平臺的系統(tǒng)解決方案。目前使用 OA 自動化辦公系統(tǒng)、船舶監(jiān)控管理系統(tǒng)和船舶物料管理系統(tǒng)等，整個系統(tǒng)包括了工程項目全過程管控的各個業(yè)務(wù)方面，具體涵蓋了綜合管理、投標、合同、物資、設(shè)備、成本、客戶、進度計劃、質(zhì)量和安全等 9 大子系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)用范圍是局機關(guān)及局屬各工程單位，以及工地項目經(jīng)理部和主要施工船舶。在極高辦公效率同時，也為企業(yè)在成本核算、資源合理分配等方面提供依據(jù)。

4、構(gòu)建航道工程局信息化集成和共享平臺的設(shè)想

4.1 信息化

在施工管理中，對于結(jié)構(gòu)工程信息收集和基本日常信息錄入都是實現(xiàn)信息集成的基本組成信息化建設(shè)的高度需要實踐中的深度去詮釋。要用發(fā)展迎接新跨越，讓信息化成為推動港口航道工程生產(chǎn)力巨大發(fā)展的動力，港口航道工程應(yīng)該走出的第一步是，實現(xiàn)自身真正意義上的信息化。局下轄處、各部門以網(wǎng)絡(luò)的觀點來重新思考自己的定位、功能及在整個工作流程的位置，考慮本身具體業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的可能及具體形式，所有必要的信息都在信息“窗口”。

4.2 信息集成的實現(xiàn)和功能

4.2.1 明確信息集成系統(tǒng)的總體建設(shè)目標

港口航道工程信息集成系統(tǒng)建設(shè)作為港口航道工程項目一項經(jīng)濟活動應(yīng)該有個目標，而且這個目標應(yīng)該圍繞企業(yè)整體目標開展工作，為企業(yè)整體目標的實現(xiàn)提供服務(wù)。因此，計劃建設(shè)信息集成系統(tǒng)時，管理者應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營決策上作出明確的指示，要求信息系統(tǒng)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面提供哪些具體的服務(wù)，解決哪些企業(yè)的實際問題，為哪些具體目標的完成提供服務(wù)，為企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)樹起一面旗幟，指明信息集成系統(tǒng)建設(shè)的方向和工作的目標。

4.2.2 實現(xiàn)信息集成

隨著工程信息化的深入，不可避免地將導(dǎo)致港口航道工程建設(shè)項目流程的變化，這就要求對港口航道工程信息化建設(shè)過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃。不論是從客商管理、招投標管理、合同管理到項目過程的物資、設(shè)備、進度、質(zhì)量管理等各業(yè)務(wù)方面，還是在工程經(jīng)營管理和項目過程管理規(guī)范化、標準化。通過企業(yè)標準化的報表體系和分析圖表在信息化平臺中的應(yīng)用，以及通過系統(tǒng)規(guī)范化的應(yīng)用和長期的數(shù)據(jù)積累，逐漸形成企業(yè)自己的知識體系，方便企業(yè)團隊的成長和梯隊的培養(yǎng)等等方面，其管理方式和管理過程都發(fā)生的很大的改變，在企業(yè)管理和項目經(jīng)營方面都取得了非常好的效益。

4.2.3 信息集成系統(tǒng)功能

在航道工程局推廣計算機應(yīng)用工作，要把計算機系統(tǒng)實現(xiàn)的功能與解決港口生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的實際問題結(jié)合起來，把提高港口航道工程的作業(yè)效率、效益以及工作質(zhì)量、管理水平作為計算機信息系統(tǒng)建設(shè)的目標，做到有針對性地建設(shè)港口航道工程計算機信息系統(tǒng)，力爭通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化航道工程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，重組航道工程企業(yè)業(yè)務(wù)過程，理順企業(yè)內(nèi)部管理過程。

4.2.4 搞好共享平臺，實施應(yīng)用推廣和企業(yè)信息知識普及

企業(yè)在實施信息化建設(shè)過程中，應(yīng)對信息化的內(nèi)容、范圍、職責和權(quán)限等進行了嚴格說明，為整個集團信息化工作順暢有效的開展打下良好基礎(chǔ)。在推廣應(yīng)用期間，企業(yè)對總部、各分子企業(yè)、各項目部等所有相關(guān)人員進行大規(guī)模的培訓(xùn)，并且在具體實施應(yīng)用過程中，隨時解決出現(xiàn)的問題和疑問。

5、結(jié)束語

當前，國內(nèi)外各行各業(yè)無不受到“信息化”大潮沖擊，“信息化”成為人們談?wù)摰臒狳c。誰抓住了信息，誰就抓住了企業(yè)生存的命脈，信息化建設(shè)已經(jīng)是企業(yè)走向勝利的必由之路。因此，港口航道領(lǐng)域應(yīng)有層次地逐步實施企業(yè)信息化，生產(chǎn)過程信息化應(yīng)該首當其沖，只有實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化，管理、決策的信息化才有堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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