施工管理策略在小型農田水利工程的應用

【摘要】與其他的水利工程相比較，農田水利工程投資小，見效快，周期短。因此這就有可能造成農田水利工程施工不科學。筆者以自己多年的施工經驗通過本文介紹農田水利工程的施工成本，進度管理，施工質量及安全施工的過程，希望借此給施工人員有一定的幫助。

【關鍵詞】施工；管理策略；小型農田水利工程

一、引言

農田水利建設工程是為農業生產服務的小型灌溉工程，其具有投資小，見效快，周期短的特點。特別是最近幾年，國家對于農田水利工程加大投入，因此在工程的施工和管理上，就應該按時按質量完成，確保工程質量，這樣工程就可以更好地為群眾服務，發揮出應有的作用。

二、施工管理中存在的問題

目前在農田水利項目的施工當中存在諸多問題，主要有：第一，施工成本較高，造成這種現象的原因主要是在施工前沒有制定出詳細的施工計劃來控制施工的成本，因此在施工當中就造成了不必要的浪費。第二、進度緩慢，甚至不能按時完工。造成這種情況的原因主要是在施工前沒有施工計劃，施工時快一段、慢一段。每個段都沒有合理的施工時限，且施工時沒有專人監督。這就造成了施工不及時。第三，施工質量存在一定問題。施工單位在施工時沒有采取相應的質量管理措施，這就造成了施工質量無法保障，甚至還影響了施工的效果。第四，安全管理情況不好。因為是項目施工，因此施工的現場存在很多安全隱患，而且施工人員由于存在僥幸的心理，施工人員不按照施工的要求施工，容易發生安全事故。

三、控制措施

（一）制定合理的施工項目成本控制計劃

要對項目的成本進行管理，具體就是在施工前要對項目的每個模塊的成本具體分析，在施工中根據具體的施工情況控制每個模塊的成本，使成本控制在科學的合理的范圍內，減少不必要的支出和浪費。農田水利工程當中規模小，因此成本也比較低，但是在成本控制時也一定要核算清楚，不能有不必要的浪費。因此做好成本的控制工作我們要認真的完成工程的每一道程序，科學合理的做好成本的控制。

所以，在每個模塊設立必要的責任人，將責任落實到人，且責任和績效掛鉤，只有這樣我們才能科學合理的控制好成本。在一般情況下，施工的用料當中水泥的使用是用量最大的一種材料，監理人員如果發現水泥的用量較大，我們就應該對水泥的使用進行詳細的分析，分析出原因。一個地方在進行橋涵漿砌塊石項目時，我們就發現了水泥用量超標的情況，經過詳細的分析我們發現，由于施工時塊石間距離較大造成的。因此施工人員采取了應對措施，使用了新的施工人員，這些人員砌筑塊石技術較好，這樣我們有效的保證了施工的質量，將成本控制在合理的范圍內，減少了不必要的損失和浪費。

（二）制定科學的施工進度目標

在施工時制定出科學合理的施工目標 ，就可以確保施工能夠按時完成，因此我們要對施工合理的安排，安排方式有兩種一種是網絡安排，另外一種是縱向的安排。施工時按照施工計劃的進度合理施工，對于每一段施工任務都要適時的跟進，并且和施工計劃詳細的對比，如果出現偏差就要進行分析找出原因，并進行調整，要采取措施和預定的施工計劃保持一致。如果施工計劃不科學合理，那么施工的進度必然會受到影響，施工的速度一定很慢。在汛期施工，因為汛期可能對施工還會有一定的影響。若汛期來臨，則施工必然無法繼續，必須要等到汛期結束后才能施工，這就徹底影響了工程的順利完成。此事工程負責人為能順利完成工程，可以改進施工計劃，科學合理的調整施工的計劃和進程，還可以建立一定的獎懲制度，提高工作人員的施工的積極性，適當的增加施工人員，提高施工的水平，徹底提升工作效率。若忽略了施工項目進度的控制，則會對工程的整體都造成影響。因此合理的制定施工計劃，在計劃的執行過程中嚴格按照每個環節的要求施工，確保工程保質保量完成。

（三）對施工過程中的施工質量進行有效控制

水利項目于人民的利益緊密聯系，所以施工中一定要保證質量，對施工的質量合理控制。主要是對于材料的質量，施工工序的質量，模塊施工的質量，分部工程的質量，及項目的總質量。也就是說我們在施工時不能忽視施工當中任何一個環節的質量控制，對于每一個環節我們都要加強監管，這樣才可以確保工程能夠保質保量按時完成。無論項目大還是小質量是第一位的，質量的好壞決定了水利工程是否能夠長期使用。若要使水利工程發揮到使用的最大化，就必須對質量給以有效的保障。比如一些水利工程，若果沒有在施工時控制質量，這就會使其壽命縮短，且會有很多不必要的損失。因此無論什么施工，在施工前一定要制定出一套詳細的施工計劃，根據項目的特點制定出施工的時間節點，切實建立起保證施工質量的方法。在施工中對于發現的質量問題，要及時發現，及時排除，讓安全隱患徹底消除，這樣才能真正的保證施工的質量和效率。

（四）加強施工項目的安全管理工作

安全責任重如泰山，因此施工時施工人員必須按照安全施工的相關規定，安全生產，在施工時及時發現，及時消除，徹底將安全生產隱患發現在萌芽狀態，減少事故的發生，特別是減少造成人員傷亡的事故發生。施工中加強對施工人員的安全教育和管理，加強對物的管理和保存，特別是在現場的施工當中一定要加強現場施工的安全措施，確保在現場的施工中不發生任何安全事故。許多農田水利工程的建設單位，按照施工的圖紙和施工的計劃合理的施工會有較大的盈利。若不按照正常的施工，或者在施工中操作的過程不嚴格按照操作的規范施工，一旦出現問題，這部分損失就需要施工單位自己承擔，所以施工單位還有可能出現虧損的現象。農田水利工程規模小，但是施工時存在安全隱患，如果不把安全隱患消滅在萌芽狀態中，則施工過程可能會造成危險，甚至人員的傷亡。因此我們一定要樹立施工人員的安全責任意識，施工人員在施工時一定要嚴格遵守施工的規范，這樣才能確保施工萬無一失。

四、結語

結合以上所述，農田水利項目施工時，我們要根據施工的具體特點制定出科學合理的施工方案和安全防護方案，科學管理施工過程，確保施工的安全和施工質量，這樣，農田水利工程才能徹底的發揮作用，為經濟社會快速發展提供支持。

參考文獻：

[1]林田榮.精細化項目管理在中小型水利工程中的應用[J].甘肅農業，2011（8）.

[2]齊瑾輝.水利工程施工項目管理應注意的問題[J].科技致富向導，2010（32）.

[3] 張文 . 淺析加快小型農田水利工程管理體制改革 [J]. 河南水利與南水北調， 2012 （ 3 ）： 32-33.

[4] 蔣曉光 . 小型農田水利工程的施工質量管理 [J]. 湖南水利水電 2014 （ 5 ）： 91-92.