水利工程施工管理的優(yōu)化措施

【摘要】國發(fā)展過程中，各方面的建設(shè)都在不斷完善，水利工程也飛速發(fā)展，水利工程作為城市發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，與城市居民的生活息息相關(guān)，因此水利工程的質(zhì)量也受到城市居民的密切關(guān)注。在我國城市化進程中，我國的建設(shè)步伐不斷加快，已經(jīng)引起了社會各界的重視，如何通過有效的施工管理措施來提高工程的質(zhì)量，保證工程能夠按時、安全的完工是我們應(yīng)該關(guān)注的重點問題，鑒于此，文章主要針對水利工程施工管理中存在的問題以及對策進行簡要的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；問題；優(yōu)化措施

引言

同其他建設(shè)工程項目相比，水利工程投資大、規(guī)模大、施工現(xiàn)場地形過于復雜、項目建設(shè)周期長，這使得其施工管理也變?yōu)榱艘环N復雜性、系統(tǒng)性的長期工作。對此，水利工程施工單位開始將一些現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段融入到管理工作中，通過合理配置各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素，對其進行優(yōu)化組合的方式，來提升施工管理工作的整體水平。盡管施工單位在水利工程項目的施工管理中應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理手段，但在實際管理過程中仍舊存在一些問題。而施工管理部門必須要對這些問題給予足夠的重視，采用優(yōu)化管理策略的方式提升其整體工作質(zhì)量。

1、施工管理存在的問題

1.1 管理人員的問題

就目前來看，我國水利工程的施工人員主要是由農(nóng)民工組成，工人整體素質(zhì)不高，這就在一定程度上增加了施工管理工作的難度。而施工單位為了能夠更好地管理這些人員，往往就會在工人隊伍中選擇一些具有管理經(jīng)驗的人員。但這類人員的文化程度基本都比較低，對管理理論和專業(yè)知識不了解，管理時往往只是憑借自己的經(jīng)驗與人脈，缺乏專業(yè)性。而新招收的一些專業(yè)管理人員基本都是剛畢業(yè)的大學生，缺乏實踐工作經(jīng)驗，無法將自己掌握的理論同實踐工作有機集合起來，導致我國施工管理期間一直都缺乏高水平、高素質(zhì)的專業(yè)管理人才作支撐。

1.2 管理技術(shù)和材料質(zhì)量的問題

由于水利工程項目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時有發(fā)生，導致監(jiān)管人員的工作無法順利展開，施工現(xiàn)場管理混亂。與此同時，現(xiàn)場檢驗人員在檢測進場材料和設(shè)備時也沒有嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范進行檢查，導致一些質(zhì)量和使用性能不達標的材料、設(shè)備進入到施工現(xiàn)場，為工程后續(xù)施工工作的進行和施工質(zhì)量管理工作帶來了極大的負面影響。

2、優(yōu)化水利工程施工管理的具體策略

2.1 更新施工管理理念

隨著水利工程施工理念和技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展，使得一些傳統(tǒng)施工管理觀念與手段已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代水利工程的施工管理要求。為了能夠進一步提升施工理念的適應(yīng)性，施工管理人員應(yīng)當以自己多年的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合時代發(fā)展特點和要求，對管理理念進行創(chuàng)新和完善。在實際管理期間，應(yīng)當積極吸收與借鑒西方發(fā)達國家先進的施工管理理念和管理模式，順應(yīng)時代發(fā)展要求，推動水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

2.2 提升項目質(zhì)量整體管理水平

首先，施工管理工作的負責人應(yīng)當從建立健全的施工管理制度入手，嚴格監(jiān)督管理人員的管理思想和行為，并要求其在管理期間全面遵守項目法人、招標投機、工程終身負責等其他制度，確保施工管理合同中的各項內(nèi)容都能夠被落實到管理工作期間。其次，在施工期間，作為承建工程項目施工工作的單位，其管理者需要遵循單位法人的基本意愿，針對單位當前實行的內(nèi)部管理機制，建立起施工管理的內(nèi)部控制體系。最后，對水利工程項目在施工建設(shè)中涉及的各類材料和機械設(shè)備，管理人員要細致檢查，防止不合格材料和設(shè)備入場。在正式進場前，還需要對材料質(zhì)量和設(shè)備使用性能進行二次檢測，保障所有進場材料和設(shè)備都是由正規(guī)廠家生產(chǎn)，確保所有進場的材料設(shè)備的質(zhì)量合格證、出廠證明、質(zhì)檢證等能夠查驗其質(zhì)量和性能的相關(guān)資料信息的完整性。

2.3 構(gòu)建健全的施工管理機制

就水利工程項目來看，其施工管理體系的構(gòu)建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場的管理組織結(jié)構(gòu)決定的，會受到施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管體系的影響。現(xiàn)階段，我國水利工程質(zhì)量的施工管理體系主要包括了：質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量管理組織等體系內(nèi)容?！邦A防為主”作為當前我國水利工程在進行質(zhì)量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應(yīng)當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內(nèi)容設(shè)定科學的管理計劃與流程，對工程各個施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規(guī)劃，盡量保證每個施工環(huán)節(jié)都有獨立的施工方案和施工設(shè)計圖紙，對各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進行指導。此外，施工人員還需要針對工程期間的施工技術(shù)、經(jīng)濟和組織等其他管理內(nèi)容制定出針對性的管理措施，以便為后續(xù)水利工程質(zhì)量管理工作的進行提供方針指導與數(shù)據(jù)參考。

2.4 提升管理人員整體素質(zhì)

就施工管理工作本身來看，要想提升該項工作的整體水平，強化對人員的管理力度，提升管理人員整體的綜合素質(zhì)勢在必行。為了能夠達到這一目標，管理工作負責人應(yīng)當從以下幾方面入手：第一，嚴格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養(yǎng)全都達標，還應(yīng)當要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業(yè)的管理知識。第二，定期對管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進行考核，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。第三，建立嚴格的獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以一定的物質(zhì)和精神獎勵；對于沒有完成施工任務(wù)或者是管理期間出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，要予以相應(yīng)的懲罰。第四，同施工人員建立起良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，確保各項施工管理計劃都能夠得到真正的實現(xiàn)。第五，從社會上選撥具有一定工作經(jīng)驗和綜合管理理念的高素質(zhì)管理人才。

3、結(jié)束語

總而言之，水利工程整體施工建設(shè)過程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質(zhì)量標準的重要基礎(chǔ)，是確保水利工程經(jīng)濟和社會效益能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。

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