加強企業財務內部控制防范企業財務風險

【摘要】自我國市場經濟體制確立以來，各個行業呈現良好的發展前景，相應的加劇了市場的激烈競爭。現代企業在經營和發展中，為了謀求更長遠的發展，創造更大的經濟效益，加強企業財務內部控制是尤為關鍵的。但是，伴隨著市場經濟的持續發展，企業的運作模式變得越來越復雜，帶來了一系列的財務風險問題，在不同程度上影響著企業的長遠發展。由此，就加強企業財務內部控制和企業財務風險防范相關內容展開分析，結合實際情況，提出合理的改善措施。

【關鍵詞】企業財務；內部控制；風險

企業的財務風險一般指的就是資金方面的風險，在資金籌集、使 用和管理的環節中如果對這些因素不能進行很好的控制和調節，都會給企業造成財務上的風險。企業的財務風險不僅具有不確定性，企業作為財務管理的主要承擔者，在經濟運行過程中，會受到來自環境和政策的種種影響，這樣的財務風險是客觀 存在的，面對這樣的財務風險，企業只能采取各種解決方案，將企業損失降到最低。企業財務風險的不確定性主要指的是財務風險的程度及種類是和人為控制因素有關的，這樣的不確定性如果能夠進行合理的控制調節，部分風險是可以避免的。

一、企業內部（控制）的重要性

財務風險是指企業在經營發展中，由于客觀因素影響到財務管理活動的有序開展，這些不確定因素主要包括資金的籌集、分配和使用等，在不同程度上影響著企業的財務安全，形成了企業的財務風險。對于這些不確定因素需要加強控制和管理，如果放任這些不確定因素發展，將對企業長遠生存和發展帶來意想不到的打擊。

就企業財務風險來看，主要表現在以下幾個方面：其一，客觀性。企業在經營發展中，財務管理工作可能受到社會環境、經濟體制以及市場等眾多因素的影響，從而產生一系列的財務風險，這些風險是不可避免的，只能通過有效手段予以控制。基于此，現代企業需要予以高度重視，明確財務風險的具體內容，尋求合理措施來盡可能降低財務風險。其二，不確定性。財務風險的不確定性尤為突出，風險的強弱和類別是不斷變化的，如果能夠有效控制財務風險的強弱，可以起到降低風險的作用。其三，風險收益兩面性。企業的財務風險的兩面性，主要是由于風險可能在某些情況下可能為企業帶來巨大的經濟損失，但同時也可能是企業的發展機遇，承擔的風險越大，所收獲的效益越高，通過對風險的有效控制，可以收獲更加可觀的經濟效益。

二、企業財務內部控制中存在的問題

（一）企業結構分布不合理

在當前市場經濟快速發展環境下，我國多數企業為了迎合時代發展需要，謀求長遠發展，對現有經營管理體制進行改革，但是由于我國大多數核心企業自身特性，直接受到政府部門的監管。政府部門的監管工作很容易受到客觀因素影響，進而出現管理漏洞現象，難以落到實處，部分企業可能通過不合理的經濟手段來謀取經濟效益，滿足自身的利益需求，損害到企業的利益。

（二）財務統計數據不充分

企業財務內部控制工作最為直接的內容就是財務工作的預算，尤其是近些年來，我國財務管理工作開始應用大量先進的信息化設備和技術，從手工狀態逐漸發展為財務網絡化，工作效率大大提升，同時還可以為財務工作提供更加堅實的保障，維護企業切身利益安全。在這樣的背景下，仍然有很多企業在財務管理方面運用傳統的手工預算方法，工作效率不高，缺乏安全保障，導致很多財務問題無法及時有效的得到解決，企業財務數據內部控制環境混亂，基于此種方法得出的數據進行管理決策，很容易造成決策管理的偏差，加劇企業財務風險，進而為企業帶來巨大的經濟損失。

（三）資金利用率不高

企業財務內部控制中，由于管理人員自身專業素質和專業能力不高，時常在工作中表現為管理不當的現象，很多閑散的資金難以有效集中利用，或是過分的追求經濟效益而盲目投資，在缺少投資意識的前提下導致大量企業資金閑置等等情況，這些問題均在不同程度上制約著企業的長遠生存和發展，迫切的需要進一步完善和創新，提升市場競爭力

三、加強企業財務內部控制，防范企業財務風險

（一）建立完善的信息系統

企業財務管理工作中，建立完善的信息系統是尤為必要的，有助于提升企業的管理效率和管理質量，更為全面、有效的了解企業的具體經營動態，落實監管工作。故此，現代企業在財務內部控制中，為了提升企業競爭優勢，應盡快完善信息系統的工作，便于內部控制人員利用信息系統更加高效、全面的收集財務信息，加強溝通和交流，根據企業經營實際情況調整財務管理工作，提升財務管理工作成效。與此同時，還應該注重對財務管理人員的綜合素質培養，定期組織培訓和學習，提高管理人員的專業知識和法律知識，掌握更為先進的現代化技術，提升企業財務內部控制力度，盡可能降低財務風險。

（二）健全和完善企業財務內部控制制度

企業在財務內部控制中，為了確保工作落實到實處，可以有序開展，健全和完善企業財務內部控制制度是十分有必要的，根據實際情況不斷完善企業財務內部控制系統，盡可能的規避企業財務風險。基于此，首先，財務內部控制制度中需要有計劃、有組織的數據收集、整理和加工，為后續經濟活動開展提供決策依據，避免投資盲目性；其次，完善財務內部控制制度有助于為合理的決策提供保障，避免工作混亂。

（三）加強企業財務預算控制

預算控制在內部控制中是最直接的方式，企業要制定預算制度，將預算真正應用到實踐工作中，不可做表面文章。企業的財 務預算也不是一成不變的，隨著企業經營方式的改變，企業的預算也要有相應的變化。在預算的同時，要加強對企業資金的高效管理，把有 限的資金發揮出無限的作用，充分發揮企業財務內部控制的作用。最 后，企業還要建立相應的獎懲制度，要讓企業的全部員工都明白在工作過程中只要積極主動、高效的完成工作任務，就能得到相應的獎勵，這樣的獎勵不僅有精神上的 嘉獎，還要有物質上的補貼，為每個員工免 除后顧之憂。當然，對那些混日子的員工也要有相應的懲罰，打消他們不勞而獲的想法。這樣的獎懲可以由企業內部的審計機構來完成，保 證企業內部的財務工作標準規范。

綜上所述，在當前激烈的市場競爭中，企業為了謀求長遠生存和發展，獲得更大的經濟效益，應該建立完善的信息系統，完善財務內部控制制度，根據實際情況強化企業預算控制，提升資金利用效率，降低財務風險。

參考文獻：

[1]梁勇.加強企業財務內部控制，防范企業財務風險[J].中國商貿，2014，2（31）：38-39.

[2]王洪濤.加強企業財務內部控制降低企業財務風險[J].時代經貿，2014，8（6）：1-88188.