建筑工程現場施工管理提高策略探討

安 鋼，徐曉霞

1、大連鴻翔園林景觀工程有限公司；2、大連欣達工程造價咨詢事務所有限公司

建筑工程現場施工管理提高策略探討

安 鋼1，徐曉霞2

1、大連鴻翔園林景觀工程有限公司；2、大連欣達工程造價咨詢事務所有限公司

現場是建筑工程施工的第一項，加強現場施工的科學管理有助于建筑工程得到更為準確、有效地控制，以便實現對建筑工程施工目標、質量體系的保障作用。本研究從現場施工管理對整個建筑工程的重要價值分析出發，對現場管理過程中安全、材料、人員素質等典型性問題展開了研討，提供了從技術管理、材料管理和安全管理三個環節提升現場施工管理質量，對完成建筑工程各類目標有所啟發和幫助。

建筑工程；現場施工管理；技術管理；材料管理；安全管理；人員素質

1 前言

現場施工管理是施工企業建筑過程中的核心管理工作，在建筑市場化發展的今天，現場施工管理已經成為企業競爭能力和核心優勢的典型代表，是提升建筑整體水平的基本先決性工作和環節。當前建筑企業應該立足于建筑工程的實際，以現場施工管理為基礎，提升管理的層次，在結合建筑工程現場具體實際的同時，針對性、差異性地處理施工現場遇到的各類問題，做到對技術、材料、安全等問題的進一步防范，提高技術、材料、安全管理的水平，真正促進建筑工程現場的規范化和科學化建設，利用建筑科技和管理科學不斷進步的機遇，開拓出建筑工程施工管理和現場控制的新方法與新策略。

2 建筑工程現場實施中施工管理的重要價值

2.1 現場施工管理的核心價值

現場施工管理是整個工程施工管理的核心，也是施工企業管理體系中的重點，在實際的工程現場施工中，質量和進度需要現場施工管理的控制與調節，不但影響了建筑工程的成本，更對建筑工程的各類目標實現有著直接的支撐作用。在建筑行業規范化和差異化發展的今天，更應該對現場施工管理加以突出，體現現場施工管理的作用，通過全面的措施和方法實現現場施工管理的價值和意義。

2.2 現場施工管理的品牌價值

現場施工管理是施工企業具體管理工作的表現，是施工企業對行業和對社會展示自身的重要窗口，優異的現場施工管理可以成為企業品牌、形象，對企業經濟效益、社會效益的增加有著重要的作用。當前建筑市場的問題就需要現場施工管理工作做到加強，在有效解決相關問題的同時，做到對施工企業的發展。

2.3 現場施工管理的質量價值

現場施工管理是施工質量和整體工程質量的基本保障，現場施工管理可以優化現場的環境，為施工的實施提供堅實的基礎，通過現場施工管理可以確保施工過程的安全，提升現場施工的效率，控制現場施工的問題，實現對質量和品質的全面保障。

3 建筑工程現場實施中現場施工管理存在的主要問題

3.1 現場施工安全管理存在問題

一方面，現場施工管理實際中，管理者和被管理者在安全意識上存在嚴重缺乏，影響現場施工管理具體工作的實際落實，并形成現場施工的安全風險。另一方面，現場施工中安全警示、安全防護等工作落實不到位，出現現場施工安全隱患的增加，給整個建筑工程的穩定開展和順利進行帶來影響。此外，現場施工管理中對用電、防水、防護等環節失去控制，出現不必要的疏漏，直接導致現場施工出現安全事故。

3.2 現場施工材料管理存在問題

一方面，現場施工的機械和設備管理存在漏洞，既不重視對施工設備和機械的規范使用，也不重視對施工設備和機械的嚴格保養，出現機械和設備性能的下降，影響其使用壽命，給工程施工帶來成本增加、工期延長、浪費嚴重的方面的問題。另一方面，現場施工的材料管理存在混亂的問題，一些具有危險性的材料沒能根據規定規范堆放，造成對施工的風險和隱患；一些具有技術要求的材料沒能依據要求管理，導致出現變形、腐蝕和變性。

3.3 現場施工人員素質存在問題

當前現場施工隊伍中外來務工人員較多，其個人素質不能滿足建筑施工管理需求，在確保基本安全知識，安全生產責任機制不健全，導致安全安全事故的產生，對現場施工帶來嚴重的威脅。

4 提高建筑工程現場施工過程中管理工作的策略

4.1 加強現場施工的材料管理

企業應該準確掌握國內外的材料變化動態。按照施工計劃，合理統計好材料用量，調查材料市場，通過多種合法渠道，從廠家直接選購材料，進而降低建筑材料的采購費用。在采購建筑材料時，遵循“優質價廉”的原則。按照施工進度，對施工所需材料進行合理規劃，保證現場材料充足供應，提升材料資金周轉率，確保建筑施工能夠順利開展

4.2 加強現場施工的技術管理

健全質檢制度，選擇科學、合理質檢方法，定期實施工程質檢，確保每道工序、每一工藝均與質量驗收標準相符合。根據施工合同需求，嚴格各部門檢查，進而保證建筑工程質量。同時，加強技術人員培訓，促使他們熟悉施工圖紙、技術規范，掌握與優化圖紙設計，利用科學施工組織設計，合理規劃每個分項工程，保證現有資源、環境條件均處于受控范圍。

4.3 加強現場施工的安全管理

施工企業應該完善現場施工的安全管理制度，明確安全崗位職責，落實安全責任到專崗專人，促使全體施工人員重視安全施工。強化安全監督檢查，做到年季月等檢查，加強專項、突擊檢查。對于風險因素，給予合理分類。

5 結語

施工現場管理是確保工程質量、提升建筑效率、提高施工效益的基礎，特別對于施工安全、施工設備管理、環境保護和材料控制有著積極的意義，當前應該立足于建筑工程的設計目標，結合社會、經濟的綜合效益，以施工現場的具體情況出發，在強調管理措施有效性的基礎上，建立起建筑工程的管理新機制，在應用科學化、信息化手段的前提下，保障施工現場管理系統性、全面性目標的有效實現。

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