江北誓將“破難”進行到底

在寧波市“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動的指引下，一場聲勢浩大的“難題攻堅戰”正在江北大地掀起。

江北承擔有145個破難攻堅項目，每個項目都組建了攻堅小分隊。在“難題攻堅戰”中，每名區級領導深入一線、靠前指揮，各個項目高效推進。目前，在江北區107個區級破難攻堅項目中，已有14個提前完成。

“目前，文教大閘小區雨污分流項目，已完成前期勘查和改造方案的制定，將按照污水零直排要求，對小區及周邊進行全面雨污分流改造，預計80天完工。”江北區文教街道相關負責人說，依托全市“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動，文教街道全力推進大閘小區雨污分流改造項目，這也預示著該街道污水零直排創建工作進入全面攻堅期。

本次大閘小區雨污分流改造的區域位于姚江船閘東岸，周邊地勢較低，防汛能力較差，汛期來臨時小區及周邊積水嚴重，污水倒灌情況時有發生。而且，小區內部以及主排水口均不同程度存在雨污合流現象，雨污分流改造勢在必行。

“該項目與其他小區的雨污分流改造不同，除了小區內部的改造，小區主排水口也要改造。”文教街道城建科負責人說，按照目前制定的改造方案，如果主排水口問題不解決，即便小區內部改造完成，最終流入市政管網的還是合流后的雨水和污水，整個改造工程將前功盡棄。主排水口的改造是整個項目的重點，同時也是難點。主排水口進入改造階段后，將面臨大面積的地面開挖，但其位置又是小區的主出入口，屆時將影響居民出行。

為了解決這一難題，項目攻堅小分隊經過多次協調，臨時借用了小區附近寧波技師學院的一塊地，在改造時臨時打通，作為小區居民出行的出入口。

江北在剿滅劣Ⅴ類水中，全面落實“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動。在江北裘市大河流域綜合治理過程中，江北區創新機制，有效整合區市場監管、環保、安監、公安、綜合行政執法、消防、農水、國土等力量，建立了“八顆公章”聯合執法機制。通過聯合調查、聯合認定、聯合執法的“三聯”機制，江北區嚴格執行行政強制措施，有效樹立執法權威，沿河整治有力推進，區域水質明顯好轉。“八顆公章”執法模式在全區推廣后，有力促進了沿河環境的整治提升。截至目前，江北全區累計關停沿河“低小散”423家、整改303家。

根據7月份水質監測報告顯示，江北18條區級骨干河道劣Ⅴ類占比22%，比年初下降44%；劣Ⅴ類斷面占比20%，比年初下降32%；街道、村級河道也分別有不同程度的好轉，8個區控以上斷面已經實現剿劣目標。

在寧波市“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動全面開展的大背景下，江北區將寧波市工業物聯網特色產業園列入區級攻堅項目之一，成立了以區領導領銜的攻堅小分隊。近段時間以來，江北相關區領導多次深入一線，調研物聯網相關企業，了解企業發展情況，與企業家面對面討論遇到的瓶頸以及未來發展方向，在工業物聯網蓬勃發展的風口上，審時度勢地把握好發展的方向。

以江北為主的寧波市工業物聯網特色產業園，作為寧波市“中國制造2025”八大細分行業首個授牌的特色產業園，已經形成以高性能傳感器件、新一代物聯網系統、智慧水務、智能電力、智能安防裝備等為主導的產業結構。目前江北擁有工業物聯網企業近30家，規模以上企業18家，去年實現產值突破50億元。

一直以來，江北不斷加大對外推介力度，組建工業物聯網招商小分隊，赴各地進行招商。前不久，江北與寧波工程學院舉行了寧波物聯網學院揭牌儀式，簽訂了《合作共建寧波物聯網學院框架協議》，未來江北將依托高校科技、人才資源優勢，推進寧波首個物聯網特色產業園建設。

寧波柯力傳感科技股份有限公司是全球最大的力學傳感器制造企業，以其為龍頭建設的寧波市工業物聯網特色產業園柯力啟動區，依托柯力稱重物聯網，以工業裝備作為聯系，建立數字模型，植入芯片后，用云平臺把握設備全周期的管理。目前，建筑面積1.4萬平方米的柯力園一期已經開園。

在柯力先行先試的帶動下和攻堅小分隊的推進下，江北越來越多的企業正在“觸網”“觸云”。寧波賽特威爾電子股份有限公司力圖搭建完善的智能安防生態圈，建設智能消防、防盜、健康、環境四大安防體系的云數據中心；寧波水表股份有限公司的經營方式由“水表產品提供商”向“水計量產品及解決方案提供商”轉變；寧波精誠科技股份有限公司的“智慧水務管理大數據云平臺”，成功入選國家物聯網重大應用示范項目……一大批江北智能制造企業正全力駛向工業物聯網“藍海”。

今年5月17日，寧波銀億邦奇年產120萬套邦奇CVT變速箱的裝配線項目落戶江北，成為寧波“中國制造2025”試點示范城市建設中首個投資和產值均超過百億元的重大工業項目，這是江北區委、區政府深入貫徹落實“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動的成果之一。

從2017年7月17日取得不動產權證（土地證）到7月28日獲得施工許可證，銀億邦奇變速箱項目僅用9個工作日，比土地合同約定時間提前324天開工，創造全國同類項目審批新速度。在區級領導的掛帥下，各地各部門集中破難，使該審批項目的“江北速度”從不可能變為可能。

銀億邦奇變速箱項目的落戶過程，成為江北貫徹“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動的縮影和典型。為了破解條塊阻隔和協調困難的普遍問題，江北在全市首創“會商會診”制度。通過建立領導小組辦公室周工作例會和月聯席會議制度，江北總結各小組工作開展情況，交流項目推進過程中存在的問題，協調解決各項目區級層面存在的問題，明確需要上級相關部門協調解決的困難，部署下一步工作重點和方向。同時，江北區各職能部門還圍繞攻堅項目，加強條塊聯動，下沉力量、下延服務、下移重心，全力保障項目有效推進。

有壓力才有動力。江北區在抓落實專項行動中建立的“打擂賽榜”制度，通過開設“江北擂臺榜”微信平臺，設立“攻堅破難鐵拳榜”（每周公布）、“招商引資英雄榜”（每月公布）、“經濟建設龍虎榜”（每季度公布）、“征地拆遷清零榜”（每周公布），實現成果上榜比、進度上榜賽。這些賽榜結果會在區內媒體和區政府公開場所進行公示，并與年度考核、評優評先相掛鉤，形成“人人頭上有壓力、人人心中有震動、人人身上有動力”的態勢。

值得一提的是，江北區在開展“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動中，還建立了“以上率下、一抓到底”的領導工作機制、“以督促戰、以考促干”的任務落實機制、“全區統籌、全員參與”的攻堅協同機制、“全程紀實、獎優罰劣”的干部評價機制。借助上述四項機制和“打擂賽馬、爭創一流”的比學趕超機制，江北區實施點對點跟進、點穴式攻堅、實打實服務，全力推進各項攻堅任務落地落實。