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建幸福校園,工會要“四到”

2017-04-29 00:00:00張任偉
教育·綜合視線 2017年14期

自2005年建校以來,筆者所在的深圳市光明新區實驗學校,以“適合·幸福”為目標,秉承“尋找最適合自己的路線,共筑師生成長的幸福”的辦學理念,從“讓教師成就職業幸福、讓學生度過幸福時光,讓家長感受養育幸福”三個維度,著力建設“幸福校園”。在此過程中,學校工會力求“四到”,致力于提升教師的幸福感。正如李希貴在《學生第二》中所說:“教育是塑造人的事業,但這一切都只能通過教師來完成,用幸福才能塑造幸福,有美好才能塑造美好。致力于培養教師在學校的幸福感,這是教育的理性和管理的智慧。”工會雖然很少直接和學生、家長打交道,但是關注教師,更能實現教育的幸福。

關愛教師要“心到”

教師群體中最需要關心的是家庭負擔較重或自己罹患疾病。面對生活的重壓,他們時常會感到脆弱,又因為要強而顯得敏感,這是人之常情。所以,對困難教師的關愛要出自真心,發自真情,既要尊重,又要得體。對他們的關心和照顧,不要大張旗鼓,而要悄然無聲,能讓他們感受到溫暖,又不至于感受到壓力。

年頭歲尾,對于困難教師,教育系統各部門都常有慰問活動。有時為了工作的需要,有些部門會要求困難教師拍照合影,發表感言。因為教師群體文化素質較高,語言表達能力較強,看起來是“不二人選”。然而,對教師個體而言,這樣的要求常常會讓人“難堪”,困難公之于眾,更讓人“羞于啟齒”。學校工會因為長期和教師溝通交流,能夠理解教師內心的掙扎。所以,當有關部門提出這種要求的時候,學校工會都會反復溝通,希望能理解困難教師的苦衷,幫助困難教師避免“尷尬”。工會的工作,若都能以“貼己之心”對人,自然會贏得教師的尊重。

合法權益要“耳到”

維護教職工的合法權益,是學校工會的基本職責。在涉及到教師切身利益,如績效工資、職稱評聘、評優評先等,學校工會要不怕閑言碎語,勇于擔當;同時,要廣泛聽取教師的意見建議,把教師合理的訴求形成文字,提交學校行政辦公會討論研究。

在“績效工資改革”中,本校工會就發揮了不可替代的作用。在歷次方案的制定和修訂過程中,先是廣泛征求意見。在征求意見過程中,體察學校內部各類員工之間的績效工資分配關系。初稿形成后,再次征求意見,對“個性拓展課程計入課時量,體育教師帶課間操和早晚進行團隊訓練均計課時量,對節假日、病事假的處理”等熱點問題,充分協商,逐步達成“傾向基層,課程平等”的共識。形成修訂稿,再征求意見,工會根據結果再行修訂。如此反復,形成解讀方案和實施細則,方案趨于成熟后,公示進行細微修訂,最后教職工大會表決通過。

除了教師群體,學校還有員工,他們也是學校發展不可或缺的力量。對教師而言,評選最受歡迎教師等,可以讓他獲得認同感。但也有員工會抱怨:“辛苦一學期,也沒一個肯定!”其實,這就是訴求,就是渴望獲得肯定的心理訴求。為此,本校工會提議:評選“實驗好員工”。此評選活動實施以來,產生了很好的激勵效果,讓員工充分感受到自己的工作對學校也是十分的重要。由于廣泛聽取教職工的意見,確保教職工的參與權、知情權、監督權,保障教職工的合法權益,學校工會自然會贏得教職工的支持。

潛在問題要“眼到”

學校工會開展工作時要靜思:“還能為老師們做點什么?”有這樣的思考和心態,就可以發現潛在問題,把工作做在前面。這樣未雨綢繆,化解潛在問題,就不至于被動應付,捉襟見肘。本校2005年創辦,距今十余年。因為是新學校,青年教師居多。每年新入職應屆畢業生就有二十多位,他們從全國各地來到本校,人地兩生,“找對象”會逐漸成為問題。而這也關系著青年教師歸屬感和穩定感的形成。為此,學校工會既組織校內聯誼活動,也聯系其他單位組織跨界聯誼,為青年教師搭建認識、交流和交往的平臺,很多青年教師由此尋覓到人生的伴侶,收獲滿滿的幸福感。隨著“二胎”政策落地,希望再生育的女教師也越來越多。學校工會把握政策動態,提前向學校提出建設“哺乳室”,人性化的關懷得到了教師們的點贊。

解決疑難要“手到”

學校工會工作不能口惠而實不至,要有實實在在的好點子、好辦法,讓教師有歸屬感,從而凝聚、調動教職工的積極性和主動性。學校工會經費雖然不多,但是若能節約使用,也能讓人“溫暖備至”。把生日離得很近的教師集中一起,辦個小型“生日會”,一個生日蛋糕,幾首感人歌曲,有氛圍,也有驚喜,工會可為;傳統節日,教職員工一起包包餃子,嘗嘗湯圓,自編自演幾個節目,自娛自樂,工會亦可為。工會職權雖然不大,但是若能主動協調,也能讓人“幸福備至”。雙職工家庭,特別是英語、語文教師雙雙早讀,孩子要上幼兒園,和教學處協調,在課表安排上給予關照,工會可為;教師長期伏案工作,腰椎頸椎疼痛,和體育教師溝通,開一個健美操班,組織趣味運動,工會亦可為……

一位教師,當他的家庭問題、待遇問題和認可問題等都不成為問題時,他們自然而然地就會把所有的精力和心思放在學生身上。因此,學校工會要摒棄所謂“閑淡”部門的淺見,要想教師之所想,急教師之所急,工作中力求“四到”,提升教師的認同感、歸屬感、幸福感,為建設幸福校園助力。

(作者單位:廣東省深圳市光明新區實驗學校)

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