“國際范兒”的老牛基金會

善心無國別，但現代的“慈善事業”依舊是舶來品，好在國內有識有品的財富先行者不甘落后，今天我就以老牛基金會秘書長雷永勝的角度，來講一講中國慈善史上繞不過去的“老牛基金會”，它的創始人就是著名的牛根生先生。

牛根生先生對自己的人生有這樣一個規劃：前半生經商，通過度己來度人：后半生行善，通過度人來度己。進一步，他又將人生細化為三個階段：0到20歲是學習階段，20到50歲是創業階段，50歲之后是貢獻階段。

根據這一規劃，他從2008年起，便逐步淡出商界，從企業家轉為慈善家。他希望將一手創立的老牛基金會力喊“中國式的洛克菲勒基金會”，并使它平穩健康地傳承發展下去，推動、促進引領中國現代公益慈善事業的發展。

1借鑒國際經驗

怎么樣才能實現這一目標呢？老牛基金會醞釀成立之初，國內企業家設立家庭基金會尚無先例，更別說基金會的治理和運作機制了。所以，牛根生先生帶領一個團隊先后赴歐美考察了數十個家族和個人基金會，包括美國洛克菲勒基金會、卡內基基金會、英國查爾斯王子慈善基金會等。

為什么這些基金會能夠代際相傳？為什么它們能夠對人類社會做出這么重大的貢獻？帶著這些問題，邊認真走訪，邊仔細研究，邊虛心學習它們的文化理念、治理機制、運行模式和成功經驗。

這一過程中學到了許多。其中重要一點是，它們之所以能夠長久而健康地存在和發展，離不開一個有效的治理結構一這是它們共同具備的一項優秀基因，且經過了上百年的實踐檢驗。

以此為鑒，我們結合自身實際情況和中國國情，規劃、設計并完善了老牛基金會的治理結構。目前，老牛基金會已經發展成為中國頗具影響力的家族基金會之一，在國際上也被視作中國家族基金會的一個品牌，與洛克菲勒基金會、保爾森基金會、美國東西方中心、布萊爾非洲治理倡議等機構都建立了良好的合作關系。

2建立治理機制

那么，老牛基金會的治理結構和機制是怎樣的？大致有這么幾個特點：第一點，牛根生先生僅擔任榮譽會長，全程參與基金會理事會活動，但并不干預基金會日常業務。更多的是從社會責任、慈善理念、發展規劃等大方向為基金會提供指導。

他這么做主要是出于兩方面的考慮。首先，為了解除公眾的誤會，避免不必要的矛盾。當年牛根生先生一宣布捐出財產做慈善，社會上很快就出現了鋪天蓋地的質疑；他為什么要捐？他想干什么？正是這樣，牛根生先生在捐出財產后，選擇不參與基金會的決策和管理，盡可能減少公眾的誤會。

另一方面，他考慮到“我不是一個專業做慈善出身的，如果我起決定性作用，讓基金會跟著我的思路走，這樣對不對呢？所以，他在全職投身公益慈善事業之后，一邊學習現代公益慈善理念和經驗，一邊在老牛基金會起著參謀和顧問的作用。這種身在公益慈善行業之中卻又置身基金會之外的身份，反而使他對基金會看得更為清楚。

一般來說，家族基金會成立后便獨立于家族，家族財富轉變成社會財富；但出于對捐贈者意愿和權利的尊重，家族基金會的理事會中應該有家族代表，代表家族發表意見并參與表決。

3建立后代培養體系

牛根生先生的愿望是讓牛氏家族成為一個世代傳承的慈善家族，對于牛氏家族成員，尤其是牛氏家族的后代。僅僅靠列席理事會活動以及參與基金會項目，鍛煉和發揮的平臺是遠遠不夠的。那怎么辦呢？

國際家族慈善事業發展的成熟案例再次給我們帶來了啟示。2015年3月，在牛根生先生的鼓勵和支持下，他的兒子牛奔和女兒牛瓊學習、借鑒美國“洛克菲勒兄弟基金會”的經驗和模式，創立了“老牛兄妹公益基金會”。這是中國現代家族慈善理念和實踐的又一次開拓。

老牛兄妹公益基金會正式注冊成立后，牛奔擔任理事長，牛瓊擔任副理事長，牛奔的妻子陳霄鵬擔任秘書長。這個基金會致力于“通過支持兒童成長和青年創業項目關注下一代發展，有創新慈善理念引領社會進步”。這既避免了與老牛基金會業務范圍的重疊，又比較充分地滿足了牛氏家族“關注未來”的慈善“興趣點”。

4專業人士進行管理

綜合考量代表性、結構性，老牛基金會理事、監事由來自全國各地不同行業熱心公益的人士組成。理事會中有管理團隊的負責人；有各專業領域的專家，例如環境保護是我們主要業務領域之一，就是要有懂得環境保護方面的專業人士；有投資理財方面的專業人士代表，家庭基金會要可持續發展，資產的保值增值是必不可少的一環；還有法務方面的代表，幫助基金會盯住法律紅線。

老牛基金會從正式成立那天起，便是“理事會領導下的秘書長負責制”，由秘書長具體簽署決策性文件。因此，出于公平、透明考慮，由秘書長這個實際“簽字人”而非不參與日常管理運營的理事長法定代表人，承擔基金會動作過程中的責任。

牛根生先生與基金會之間有一個定期會商機制，就基金會動作進行溝通并聽取建議和戰略指導。如果在會商中發現某些工作存在問題，便將會商的建議提交到理事會，然后進一步討論和決策；作為家族代表，牛根生先生也會把一些問題帶回去，與家族成員進行溝通。

建立這種會商機制主要出于三方面考慮，第一，通過約定機制，厘清家族與基金會之間的權責利，避免矛盾、特權和腐敗。第二，雖然牛根生先生把財產捐贈出來成立了基金會，財產不再屬于牛氏家族而屬于全社會，但作為治理者，仍然應該尊重創始家族的意愿。第三，牛根生先生是企業家，曾經指揮過“千軍萬馬”，借助其智慧和創造力可以獲得指導啟發，并通過品牌效應，取得更多資源。

這種會商機制能否起作用，取決于兩個方面；—方面，這個家族開明、睿智、陽光和好溝通；如果相反，那么很多機制都難以實現。另一方面，作為秘書長，需要把握好全局，平衡好家族、基金會以及社會三方面的權益。

隨著基金會的成長，家庭的發展，社會環境的變化，從階段性考慮，所有機制也都會不斷改進、完善。