金磚廈門會晤保障的項目管理

金磚會晤是一項龐大而復雜的系統工程，時間緊，任務重，質量要求高，每—項工作都離不開一門學科一—項目管理學。本文以廈門“三最”服務保障、建發集團的主場綜合服務商項目管理和北辰集團的會務接待服務項目管理為例，談一談今年9月廈門金磚會晤的項目管理。

“三最”服務做好廈門金磚會晤保障

金磚國家領導人第九次會晤于2017年9月3日至5日在廈門舉行。此次廈門會晤是繼2011年金磚國家領導人三亞會晤之后，中國再次舉辦的金磚國家領導人會晤，也是承辦地廈門乃至福建迎來的史上最高規格會議。

從2016年11月26日起，廈門宣布進入“金磚年”，全力提升城市綜合服務能力，把金磚會晤籌備工作與災后重建工作結合起來，以“最高效率、最實作風、最好效果”做好金磚廈門會晤保障。為此廈門提出“景觀環境、城市文明和國際化水平”三方面的提升，作為廈門市政府的重點工作。

1、提升景觀環境。深入實施災后重建工程包，以“三線四片”重點區域為核心，打造一批園林綠化、夜景亮化、立面美化精品工程。改造提升9條道路市政設施和19條道路園林綠化，新增園林綠地400公頃，恢復城市往日的優美和整潔。

2、提升城市文明。圍繞弘揚社會主義核心價值觀，把會晤保障與文明創建有機結合，開展市民素質提升行動，營造積極向上濃厚氛圍，加快創建全國公共文明行為典范城市。開展主題外宣和民間外宣，向世界展示開放廈門、文明廈門的良好形象。

3、提升國際化水平。……