電力企業強化全面計劃管理的途徑研究

劉少林

【摘要】在當前經濟體制下，企業間激烈競爭。電力企業各項事務要良好發展，一定離不開全面計劃管理。基于全面計劃管理，開展電力企業的各項經營活動，要求經營管理者一定要夯實發展，推動電力企業的健康發展。電力企業進行全面計劃管理，也是一種先進的管理形式。

【關鍵詞】電力企業 強化 全面計劃管理

全面計劃管理，電力企業在經營中，結合市場及電力企業內外部等條件的改變，考慮當前及長期發展，合力配置人力與物力，整體規劃經營活動，以實現預期目標，收獲經濟效益。電力企業的全面計劃管理表現出全電力企業、全過程及全體成員的基本特征。將電力企業所有部門、各個過程及所有人的工作協調在一起，有效開展經營活動，落實電力企業任務，這種管理方式涉及了計劃管理與專業管理。

一、全面計劃管理的強化一定準確了解計劃管理的內涵

電力企業全面計劃管理，按照國家政策及電力企業的經營方針，全面計劃編制，包括人力和物力等資源的編制，促使電力企業各項經營活動良好進行，協助執行單位踐行任務，保障任務有效完成；采取各種手段，掌握執行單位計劃踐行信息，考核結果，計劃執行受自然環境與國家政策等的影響，先要做好調查工作，適時整合已有計劃，發揮計劃組織電力企業經營活動的作用。電力企業只有全方位控制計劃，才能實現各類資源的合理配置，充分協調好電力企業經營活動，創收電力企業經營效益，促進電力企業健康發展。

二、全面計劃管理的強化一定準確了解計劃管理的特點

特點一，計劃管理具有前瞻性。計劃管理，電力企業在經營活動開始前，預估、確認活動目標、任務等，以國家與部門政策為引導，以電力企業現實為前提條件，根據電力企業歷史進程，合理評估電力企業發展狀態，預估準確與否，和電力企業經營活動成敗有很大關系。

特點二，計劃管理具有目的性。電力企業生產經營計劃，對電力企業特定時期的經營活動，結合國家政策及上級部門工作安排而指定。全面計劃的順利實施要結合電力企業管理者綜合能力及各種主客觀條件[1]。

特點三，計劃管理具有約束性。計劃管理在經營管理的整個過程中都有涉及，圍繞計劃管開展工作。在計劃管理范圍內，依照計劃內容開展工作與活動。

特點四，計劃管理具有可行性。在實際經營活動中，可行性計劃一定要目標明確；目標制的太高、太低都不能獲得對應的目標價值，也就無法突出可行性。

特點五，計劃管理具有效益性。為實現電力企業目標，制定計劃，準確的目標有助于目標的實現，如此會對組織目標產生巨大的貢獻。

三、電力企業實施全面計劃管理的摸索

方法一，構建完善的規章制度，立體覆蓋全面計劃管理。逐步強化計劃管理，完善管理流程，保持高質量的經濟運行，產生良好的專項資金使用效果，將全部費用歸入計劃管理，把各費用支出落實到具體的責任單位，針對性制定了全面計劃管理，包含了管理職責、保障措施等。

方法二，計劃管理程序規范化，有序實施計劃管理。構建良好的季度計劃分析例會制度，具體分管部門與科室，將計劃運行狀況匯報給上級部門，統一管理平臺。

方法三，踐行全面計劃管理，細分管理格局。經營壓力不斷提升，通過市場分析及上級需求引導公司發展，抓緊制度建設，改革流程，設置平臺，在公司內部全面踐行全面計劃管理。

方法四，以生產需求為中心，切實執行生產計劃。使生產與經營形成一個整體，在生產經營中，追求效益的獲得，這是計劃管理的重要內容之一。計劃管理和生產需求、工作關鍵及效益實現要對應，生產、計劃管理、成本控制同步。

方法五，強化計劃管理考核。公司強化年度工作、季度工作的考核力度，項目超計劃的部分，依照超出計劃額的比例，考核項目超計劃的部分，并進行通報，成立的考核體系要圍繞經濟中心、以責任目標為引導。下屬單位管具公司利用模擬經營承包方式，要求各基層單位與職能部門。公司內部設置了分析模板，包括月度經營、費用計劃管理、物資動態等的分析，在模擬經營承包體系中融入挖潛增效，細分考核方案，確保了年度承包任務的實現[2]。

方法六，逐漸積累成果，養成意識。全面計劃管理實施以來，公司強化管控整體經營流程，完善了管理理念與方法，所有管理制度逐步健全，一定程度上提升了管理集成與創新意識。讓大家了解到，全面計劃管理工作的順利實現，一定要搞好關鍵工作，提供必要保障。

四、電力企業實施全面計劃管理需注意以下問題

電力企業實施全面計劃管理，是市場經濟條件下電力企業的必然選擇，在具體的應用過程中，必須把握好以下幾個具體的問題：

問題一：考慮計劃管理的階段性特征，切實做好重點工作。全面計劃管理可分為三個階段：事前階段、事中階段、事后階段。

“事前”的管理。對一定時期內電力企業的經營活動，編制、審核電力企業制定的計劃，該階段是電力企業對自身經營活動的提前預估，許多電力企業尚不能充分掌握這一階段。

“事中”的管理。對電力企業在計劃踐行中的工作，實施檢查和糾正。先要能預估電力企業執行計劃中出現的各類偏差問題，緊接著采取的措施要體現有效性，“事中”管理，全過程追蹤計劃踐行，保障計劃在穩定的運行狀態中。

“事后”的管理。對電力企業在這一階段的計劃進行考核、總結及資料檔案的匯編等，為后續技術提供資料準備。這一階段有助于編制下一個時期的計劃，指導后續編制計劃的實施。

問題二：計劃管理在充分實施中，凸顯兩個轉變。全面計劃管理的執行，合理控制成本，保持高水平的經營管理，在經營中突出強大的調節功能，促使經營模式及經濟增長方式的改變。利用管理及科技的創新，實現經濟增長方式的轉變。完善生產經營模式。電力企業要想實現良性發展，一定要充分認識并借助全面計劃管理，凸顯其在電力企業經營管理中的重要作用。

五、結束語

全面計劃管理包含了各項專業管理，如生產、技術、勞動等，同時也涵蓋了計劃管理，如不同級別電力企業、不同部門及不同環節等，是一個綜合性的管理過程。總之，在市場經濟中，電力企業要想實現良好的發展，一定要先對全面計劃管理形成充分的認識，促使其在電力企業經營中凸顯自身作用。全面計劃管理的實施，采取有效的方案，立體式展開全面計劃管理，促使電力企業健康持久發展。

參考文獻

[1]劉國虎.淺論油田電力企業如何加強全面計劃管理[J].現代經濟信息，2012，01：15.

[2]李雯.淺論電力企業如何加強全面計劃管理[J].中國商貿，2011，12：98-99.