淺談我國企業成本管理及其對策

【摘要】當前，成本管理作為企業管理中的一個重要組成部分，是每一個企業經營者都必須要高度重視的問題。本文先從成本管理的一些理論概述等方面開始，而后論述我國企業的成本管理存在的問題，即成本管理方法和手段陳舊、成本管理觀念落后、利益驅動導致成本信息失真等問題，最后提出了加強成本管理的對策：強化成本意識、重視企業內部控制制度的實施與發展、樹立戰略成本管理思想、加強成本考核與分析等建議。

【關鍵詞】成本管理 問題 對策

一、我國企業成本管理存在的問題

（一）成本觀念模糊

在企業經營實際中，提及企業成本，大多企業會很自然將企業成本等同于產品成本，再等同于企業產品生產制造成本。受此影響，處理企業成本的關鍵因素最終落實到企業生產制造中對成本的控制。而對于企業其它部門，諸如管理部門、設計部門等非生產部門產生的費用支出，卻往往容易遺忘或是忽視。這種成本管理觀念遠不能適應市場經濟環境的要求，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略，更削弱了企業的競爭能力。

（二）不能對成本進行有效的控制

與大型企業相比，中小企業在企業規模還是產業結構上都是存在較大劣勢。在企業成本無法降低情況下，從企業整體上進行成本控制顯得尤為重要。關鍵之處在于對成本的事前和事中控制，但由于重視程度不夠，往往容易導致對企業成本控制處于松散局面。另外，公司管理者對成本控制也缺乏全面觀點，導致成本控制為著眼于“點”的概念，往往忽略大局。

（三）成本信息不能滿足企業成本管理的需要

來自于成本信息失真和與成本經濟責任制脫節兩方面內容影響。包括成本信息失真方面。信息失真的直接后果就企業成本少計或是亂攤，企業成本信息不能真正體現企業生產耗費，使得企業成本信息失去了應用作用：另外，成本現象與企業經濟責任制脫節。大多數企業是以成本計算對象針對產品成本，不能對企業內部各單位工作業績進行評價。

（四）成本管理方法和手段落后

在成本方法方面，現行的成本管理系統計算方法比較落伍淘汰。對于各個作業環節的成本信息以及所需的資源、作業、產品？、原材料等非財務方面的信息不能發揮應用的輔助作用。由于采用單一的管理辦法和手段，對于企業經營決策不能提供有效的支持。隨著我國現行企業經營管理水平逐步提高，但企業作業成本法仍沒有得到應有的重視和推廣，成本管理方法有待進一步改進。

二、造成企業成本管理存在問題的原因

（一）成本管理觀念落后

中小企業在成本管理方面大多缺乏對成本管理重要性的認識，或多或少也存在忽視成本管理在日常管理中的作用。簡單地認為，成本管理是屬于企業財務部門分內活，與自己或是本部門關聯不大。至于將成本管理理念貫徹到日常工作或是產品制造生產過程中，那更是不可能的事情。成本管理觀念的落后，成本管理理念與工作管理的相脫節，這些都不利于企業開展成本管理，降低企業成本，最終也造成企業成本陷入“只增不減”尷尬局面。

（二）企業的成本管理與外部不確定環境相適應

成本管理涉及的因素很多，有來自外部環境影響，也有來自內部企業條件約束。作為企業經濟管理的重要組成，由于外部環境不確定因素呈多元化趨勢，成本管理與外部經濟環境不適應性尤為突出。具體表現為：一方面，受傳統觀念影響，成本管理局限于生產領域，限制了成本管理應用空間；另一方面，成本管理大多是采取直接降低直接材料、直接人工費和制造費用，而忽略產品開發、銷售和售后服務等過程產生的費用。以上一系列行為未充分發揮成本管理應有作用，無法滿足現代社會成本管理的需要。

（三）成本信息失真

中小企業由于沒有重視成本管理工作，也未建立管理信息系統，仍采用手動填寫報表進行系統錄入系統。但在實際操作中，容易出現以下問題：填報報表時，受填報人員個人素質和業務能力影響，容易出現主觀偏差；在錄入時，由于錄入員錄入的認真度不同，容易產生數據錄入出錯；有時候填報錄入存在不及時現象，事后補填導致其準備性難以保證；有時候成本表格設計不科學，容易產生歧義。以上種種問題的出現，都將給企業成本信息核算帶來致命影響。最終結果就是導致成本分析和成本決策出錯，給公司經營決策造成阻礙。

（四）成本管理方法陳舊

現階段，我國生產組織還比較粗放，不能滿足消費多元性的需求。立于成本管理角度而言，目前只有不到6%的企業采用分批法計算成本，成本核算方法的簡單化，也是造成成本管理工作停滯不前的重要因素。

三、改進我國企業成本管理的對策

（一）樹立成本管理的觀念

首先，樹立起成本管理重要性觀念。在企業至下而上形成“重成本，重管理”的工作理念，將成本管理在企業各個方面推廣和應用。成本管理不止涉及生產管理過程，它也涉及產品前期設計開發，也關系著產品后期庫存和銷售。其次，隨著市場經濟的發展，成本管理范圍應由物質產品成本擴展到非物質成本，如人力資源成本擴展到非物質成本、環境成本等。最后，在市場經濟條件下，由企業內部轉向企業外部改進工作重心，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析諸如機會成本、邊際成本等各種決策成本，這也成為企業成本管理中至關重要的內容。

（二）引入先進的現代企業成本核算和管理方法

在現代制造業中，作業成本管理是以作業為基礎的科學信息系統，它從以產品為中心轉移到以作業為中心上來，通過對作業成本的確認計量，將相關損失浪費減少到最低。其中，作業推移過程也是價值在企業內部逐步積累轉移，直到最后形成轉移給顧客的過程，包括技術開發、產品制造、產品銷售、市場營銷、配套服務在內的全過程的成本管理。對于中小企業而言，“以顧客為中心”的作業成本管理方法無疑是最佳選擇。

（三）以技術創新促進成本管理，獲得長期成本競爭優勢

中小企業盡管規模不大，但其獨具的技術創新優勢應大力采用，不斷改進產品質量、款式、性能和工藝裝備，通過創新產品服務滿足消費者多元化需求。著眼生產服務的全過程，從生產和采購環節上加大成本管理力度。具體表現為在高成本的勞動密集型活動中，實現自動化；在采購環節，對所有原材料及零配件逐一評價，在各項指標中探究最低成本，從而促進采購費用和原材料成本等費用降低。

（四）加強成本考核與分析

一方面，企業以目標成本為依據，根據企業實際情況，對各成本中心目標成本執行的工作成果進行分析評價。另一方面，加大企業成本考核力度。包括把成本指標與銷售收入實現情況相結合；通過建立獎懲制度，將經濟利益與各責任中心工作直接掛鉤。最后，在考核的基礎上進行定期分析，探究差異原因，為企業下一步的企業成本管理提供經驗和基礎。

參考文獻

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作者簡介：龐碧璇（1985-），女，漢族，山西晉城人，本科，會計師。