新時期下的煤炭企業人力資源管理探析

倪嘉宇

【摘要】人力資源管理是企業發展的重要內容，關系到企業發展的戰略部署。而煤炭企業人力資源管理又是促進煤炭企業可持續發展的內在要求。為此，本文就煤炭企業人力資源管理的重要性進行分析，并找出煤炭企業人力資源管理中存在的問題，最終提出相應的完善措施。

【關鍵詞】時期 煤炭企業 人力資源 管理措施

煤炭作為我國的主要能源，無論是過去還是將來，都將是無可替代的能源和重要的戰略能源。雖然近幾年來，煤炭資源的使用率逐漸呈下降趨勢，但在我國國民經濟中的位置，仍將長期且穩固不可動搖。當前，對于許多煤炭企業來說，最重要的是要充分發揮人力資源的優勢，根據時代的發展需求，不但優化管理資源模式，積極掌握煤炭發展的主動權，如此，才能使煤炭企業真正順應時代潮流的發展。

一、煤炭企業人力資源管理的重要性

（一）為企業獲取成本優勢

在全球化步伐加快的背景下，煤炭企業所面臨的市場愈發繁雜，若想在競爭中獲勝，成本之戰是必不可少的，而市場之爭本質上也是圍繞價格戰而展開，所以，煤炭企業應當著重考慮成本戰略。招聘人力時，應當以高素質、專業水平為主，以便減少培訓費用，依據學習曲線效應，吸引住人才，使生產技術、經驗等不斷提高，促使勞動生產率提升，從而有效降低企業產品成本支出。所以說，加強人力資源的管理，最大限度減少企業成本，有利于煤炭企業在市場中獲得成本優勢。

（二）為企業贏得產品產異化優勢

時代不斷變化發展，市場對于煤炭的需求也不再局限于同質化標準，這就意味著煤炭企業應當著重要開發多元化和精細化的煤炭產品，不斷改善和開發新型煤炭品種，采取多元化的市場營銷，來研制出富有特色的煤炭產品，以贏得市場。在此情勢下，煤炭企業的人才標準需求也相繼提高，專業的研發隊伍及精煉能干的營銷人員皆有利于幫助企業獲取產品異化優勢。因此，人力資源管理人才尤為重要。

（三）使企業取得多元化的發展優勢

人力資源管理對于促進生產力發展起著關鍵性作用，保障著煤炭企業經營戰略的實施。若想在市場中站穩跟腳，實力夠強的煤炭企業應當建立起以煤炭為核心，上下游相連接的煤炭產業基地的多元化戰略模式。立足煤炭，致力于下游的電力和焦炭發展等，或是延伸企業產業鏈，如電解鋁或建材等等。該戰略的實施應當以有效的人力資源為根本，如此，煤炭企業才能有效的實現人才共享，并迅速進入新的產業領域，避免受到目標市場阻力的影響。

二、煤炭企業人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏合理的分配制度

當前，許多煤炭企業仍舊采用傳統人力資源管理模式，缺乏科學有效性，難以體現其價值屬性，在一定程度上限制了人力資源管理的可持續發展。例如同處一個級別的管理人員不管工作性質如何所獲得的報酬皆一樣，個人所得與實際的經營效益沒有真正起到互補作用。此外，職員工資結構也缺乏合理性，同工不同酬、同酬不同工等現象屢屢皆是，這些都直接突出了企業缺乏合理分配制度，不利于煤炭企業的穩序發展。

（二）缺乏有效的績效考核體系

人力資源管理過程中，績效考核體系的建立至關重要，合理的績效考核對于激發員工的工作積極性和提高工作效率有其益處。當前大多數的煤炭企業并沒有建立起完善的績效考體系制度，員工績效考核仍舊以傳統的管理高層的經驗判斷為主，評估員工的業績因素也較為單一，缺乏嚴謹有效的評價方法。雖然近些年來，煤炭企業的員工薪資待遇有了較大改善，但員工工作效率卻顯然沒有達到預期效果。部分煤炭企業雖然建立了考核激勵機制，但弊明顯大于利，例如員工大都是被動參與到該考核機制中，缺乏主動性，考核覆蓋度不高等等。

（三）人力資源管理與企業文化脫節

在人力資源管理體系中，員工個人價值往往會凸顯出來，而企業的經營理念等皆以企業文化來顯現，人力資源管理與企業文化若是缺乏有效融合，對于煤炭企業的發展將會是一股阻力，反之，則會成為動力。兩者之所以缺乏融合性的原因在于人力資源管理體系中所涉及到的各個核心環節諸如職工崗位的提升、薪酬福利、績效考核等都與個人價值觀緊密聯系，而與企業文化理念卻相差甚遠，個人價值觀念大都以考慮自我利益為主。所以，若想促進煤炭企業的可持續發展，就將個人價值觀和企業價值文化的有機統一、融合，以促成人力資源管理和企業文化的強強聯手，推動煤炭企業更好更快發展。

三、完善煤炭企業人力資源管理的措施

（一）提高對人力資源管理重要性的認識

煤炭企業應當建立起人本思想理念，準確意識到人力資源管理人員對于企業發展的重要性。企業高層人員還需仔細研究人力資源管理，積極創設科學合理的人力資源管理模式，以科學的理念來積極引導人力資源管理進行實踐。同時，還要以市場需求為主導，根據企業實際發展狀況來有效調整和配置人力資源管理，善于利用市場機制來優化人力資源管理，有效促進煤炭企業的健康發展。

（二）建立一套有效的績效評估體系

首先，重視績效考核管理過程。企業高層領導及其相關的人力資源管理都應當做到：建立績效考核共識，建設考核評價委員會，劃分職工考核指標，考核評估過程的有效監督、考核結果公開透明，以增加其公正公平性。其次，對于績效考核結果可應用到企業的各個方面，以有效的激發企業員工的工作積極性，并幫助員工提高崗位工作業績，例如應用于人力資源管理的人員招聘、薪酬待遇、崗位晉升及其人員調配等等，將其考核結果充分融合到人力資源管理決策的各個環節中，有效促進員工的學習熱忱和事業奮斗心。

（三）提高員工的培訓力度，完善人力管理激勵機制

一方面，煤炭企業要加強員工專業培訓，不斷提升員工的專業素養、技能技巧，以為煤炭企業的發展而貢獻力量，同時，還要有針對性的進行培訓，使其培訓切實符合職工崗位，避免造成人力、財力的浪費；另一方面，企業應逐步完善人力管理激勵機制，建立起科學的、系統的薪酬體系機制，以激發員工的工作熱情，以適當的物質獎勵來提高員工工作效率，但在實施過程中要不斷進行思考，根據員工的實際狀況適時地調整激勵機制。此外，還要給予員工一定的精神激勵，既認識到員工的不足之處，又要認可員工的工作努力度，如此，才能真正起到激勵員工的作用。

四、結束語

煤炭企業人力資源管理存在的問題并非朝夕所能改變，只有真正意識到人力資源管理的重要性，并加以實施科學有效的措施，建立起合理的激勵機制和績效考核制，充分調動員工及其管理人員的工作積極性，打造良好的煤炭企業工作環境，才能保障煤炭企業的穩定發展，真正立足于市場中心。

參考文獻

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