鋼貿企業財務風險防范及其控制策略探討

宋金玨

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，鋼貿企業的規模不斷擴大，社會對于鋼貿企業的要求更為嚴格。為了提高鋼貿企業財務管理的工作效率及質量，從而保證鋼貿企業財務管理處于正常運轉狀態，繼而為鋼貿企業節約更多成本，便有必要在綜述財務風險概念的基礎上，分析鋼貿企業的潛在財務風險，就提出具體的防范控制策略進行深入探究。

關鍵詞：鋼貿企業；財務風險；防范控制

進入二十一世紀以來，在社會經濟穩健發展的大背景下，我國鋼貿企業的發展水平已取得一定的進步與發展。與此同時，為了滿足鋼貿企業的發展需求，鋼貿企業的工作重心逐步向財務風險防范控制轉變。其中，財務風險指由于企業財務結構不合理，企業喪失償債能力，造成減少投資方預期收益的風險[1]。從狹義定義的角度來看，風險指不確定性損失；從廣義定義的角度來看，風險指不確定性盈利及損失，威脅與機會并存。作為企業財務管理的現實問題，企業財務風險客觀存在，不可避免，無法根本消除。鑒于此，本文針對鋼貿企業財務風險防范控制策略的研究具有重要意義。

一、鋼貿企業的潛在財務風險

（一）籌資風險

從現階段我國鋼貿企業的發展水平來看，企業自有資金少，負債率高，普遍高杠桿資本運作，其資金來源復雜，例如：擔保公司、民間借貸及銀行，資金密集，行業風險高。同時，銀行逐步收緊鋼鐵行業的信貸條件，一旦存在民間借貸危機，直接加大鋼貿企業的融資難度，企業無法承受高價的資金成本，市場疲軟，無法定期償還債務，引發財務風險，造成資金鏈斷裂。

（二）存貨風險

鋼貿企業通過供銷差價完成盈利，鋼材價格波動幅度大，一旦企業錯失短期市場行情，存在存貨價格下降的可能性，不僅影響企業存貨周轉的效率，還占用大量的流動資金，引發財務風險。例如：自2016年以來，我國鋼材市場飽和，鋼材價格持續下降，一部分鋼貿企業錯失進貨時間，庫存積壓嚴重，造成財務風險，資金鏈斷裂[2]。

（三）資金回收風險

現階段我國鋼材貿易以零售及批發為主，多數為二三級鋼鐵貿易終端客戶，市場競爭激烈。為了獲取更多的訂單，一部分鋼貿企業積極為下游客戶墊付貨款，例如：房地產市場內建筑用鋼，普遍采取“先供貨，后付款”的方式，工期長，一旦資金周轉困難，不僅占用企業流動資金，還可能引發財務風險。

二、鋼貿企業財務風險的防范控制策略

（一）構建全新的存貨模式

作為防范鋼貿企業財務風險的主要措施，企業做好庫存管理工作，特別是在鋼鐵行業資金緊張的大背景下，盡可能減少庫存量，加快存貨周轉率，充分發揮企業流動資金的作用，具有重要意義。因此在鋼貿企業財務管理的過程中，企業應堅持實事求是的原則，定期了解市場鋼材庫存量及庫存結構，及時轉換旺季與淡季的銷售模式，合理配置庫存量，促使企業庫存滿足短期市場需求。同時，逐步構建具有企業特色的信息化庫存管理平臺，進一步提高管理效率，減少成本投入，保證庫存量處于低水平狀態。

（二）重視財務及銷售管理

鋼貿企業必須及時簽訂銷售合同，確定資金結算方式及結算期限，進一步規范銷售雙方的責任與義務。為了防范結算時間滯后所產生的賬款風險，企業應堅持可持續性發展的原則，開展“預繳納保證金”條款的試制定工作，結算期后20個工作日內辦理退款。針對結算期長的訂單，企業通過擔保抵押的方法控制資金回流的風險，并采取定期核賬的方法，及時發現賬目問題，解決賬目問題。

同時，在實際銷售的過程中，鋼貿企業應采取“先款后貨”的結算方式控制銷售風險，針對采取信用結算方式的客戶，評估客戶信用等級，了解客戶財務及經驗風險概況，規定信用額度及還款期限，規范授予信用的工作流程，制定客戶信用危機的應對方案，細化信用責任，進一步完善合同內預期條款。值得注意的是，財務部門必須分層管理應收賬款，例如：針對逾期未付款的客戶，暫停供貨。

（三）及時評估融資風險

隨著我國經濟的不斷發展，銀行融資類型不斷豐富，中小鋼貿企業普遍采取聯名貸款的方法，一定程度增強企業的償債能力，但是客觀增加融投雙方的風險，企業必須謹慎規劃，完成融資分析評估。為了保證下游客戶的穩定性，鋼貿企業轉變傳統理念，主動履行擔保及監管職能，建立完善的擔保制度，做好前期考察工作，拒絕高擔保風險客戶，具體問題具體分析，結合客戶的具體情況采取相應的控制措施。值得注意的是，企業必須嚴格執行合同條款，定期檢查合同履行情況，排除可能引發財務風險的因素。

（四）財務風險預警體系

財務危機由不同的財務風險長期累積形成，一旦引發財務危機，不僅直接影響企業的經濟效益，還威脅企業的正常運轉。一部分財務報表指標直接反映造成財務危機的因素。因此在實際管理的過程中，企業應堅持可持續性發展的原則，以財務報表指標為切入點，逐步建立具有企業特色的財務風險預警體系，便于防范控制財務風險，例如：資產負債率、營業利潤現金比重、收賬款逾期率、資產收益率及資金周轉率等，利用定量分析法評估財務風險，預測財務情況。

三、結語

隨著我國經濟的轉型，鋼材產能嚴重過剩，鋼貿企業處在上游鋼廠強勢，下游客戶資金緊張的環境中，艱難生存，對鋼貿企業的財務管理水平提出了新的要求和挑戰。鋼貿企業應該加強財務風險控制，提高財務管理水平，提高鋼貿企業財務管理的工作效率及質量，協助企業盡快轉型。因此，加快鋼貿企業財務管理模式的變革，分析鋼貿企業的潛在財務風險，提出具體的防范控制策略具備顯著價值作用。

參考文獻：

[1]徐小康.企業財務風險的成因、控制與防范策略[J].中國商貿，2014，33：216-218.

[2]林杰.淺析企業財務風險的成因及其防范策略[J].北方經貿，2015，03：85-86.

（作者單位：中國五礦集團公司）