電力財務管理中精細化預算的運用研究

李瀟

摘要：預算管理精細化，是近年來逐漸被提出的一種管理工作理念，對提升電力企業財務管理質量具有十分重要的意義。本文以當前電力企業財務管理過程中，精細化預算的運用情況為基礎，結合近年來的工作經驗以及某公司財務管理工作開展的情況，提出如何提升電力企業精細化財務預算管理工作質量。

關鍵詞：電力企業；財務管理；精細化預算

近年來科學技術發展速度較快，電力行業的市場在不斷更新，競爭也變的越來越激烈。作為電力企業，想要在激烈的市場競爭中獲取一席之地，就必須不斷提升內部財務預算管理工作強度。電力企業的管理者，要掌握如何調動部門員工工作積極性，并發揮員工的特長，提升員工工作質量。還要從企業內部方面入手，讓科學預算思想理念融入到企業的各個部門，并提升企業的整體運行效率。利用全面預算管理的方式，讓企業可以相互監督、相互促進，并提升企業經濟運行成本管控強度。大部分的電力企業已經開始認識到預算管理工作的重要性，而且開始將精細化工作理念融入到企業日常發展中，對促進企業發展產生了推動作用，下文將對相關問題進行闡述。

一、以我市電力公司發展情況為例，闡述電力企業財務管理存在的問題

我市某電力公司，經過多年來的不斷發展，雖然整體態勢良好，但是在財務管理方面一直存在較多的問題，影響企業正常發展。

（一）財務預算編織工作不合理

預算編制屬于預算管理的前提，同時也是判定預算是否合理的一個重要因素。但是在進行預算編制之前，卻沒有對企業有一個全面且深入的了解，導致給出的預算編制方案和企業的實際情況存在較差的差距，影響了企業預算的實施。電力企業預算編制方法與預算編制程序也存在許多問題，大部分地區均在用上下結合并逐級匯報的編制程序，但是這種程序的弊端十分明顯，電力企業各層領導要逐級的傳遞信息，信息傳遞時間較長，與高速發展的市場背景相違背，導致企業預算出現滯后性問題，影響了企業的正常發展。

（二）企業預算管理工作制度不健全

目前電力企業預算管理工作環節比較多，但是想要全面提升預算管理工作水平，相關人員不但要重視預算編制，同時還要對預算考核、預算評價加以關注。但是從目前整體發展情況來看，大部分的電力企業預算管理，都不重視考核環節，同時也缺少相應的考核工作機制，很難對預算結果進行全面且準確的評價，同時也難以找出預算管理工作中所存在的問題，影響了員工的積極性。

（三）預算執行力度較差

預算執行力度，一直以來都是影響電力企業發展的重要因素，同時也是電力企業預算管理的關鍵環節之一。從目前大部分電力企業預算管理工作開展的情況來看，預算執行力較弱，是影響預算管理水平的關鍵因素之一。許多電力企業都忽視了預算執行效率，導致預算管理工作流于形式，并且在編制預算執行的過程中，也缺少相對完善的管理制度。對預算相關人員沒有形成強有力的約束與規范，影響了財務預算管理的正常進行，導致經常出現超支等問題。

（四）缺少預算管理崗位責任制度

財務預算對企業發展的影響較大，必須要有專門的機構和部門來對企業預算執行情況進行管理。但是絕大部分的電力企業都沒有設置專業的部門對預算進行管理，均由財務部門監管。這種工作模式會影響權責劃分，導致權責不明確，一旦出現問題沒人承擔相應的責任。除此之外，電力企業還缺少崗位責任制，影響了預算管理目標的正常落實，難以形成科學有效的管理工作環境。

二、精細化預算管理工作模式在電力企業財務管理中的應用

（一）利用精細化預算管理來實現財務管理工作目標

財務部門是電力企業日常發展的重要部門，起到活絡整個公司的作用。對預算進行精細化管理，在發展目標系統分析的基礎上，對不同的指標進行量化處理后，合理的將指標落到不同工作人員身上，體現了權責分明，同時還保證了財務目標的實現。

（二）利用精細化預算管理來提升資源配置的合理化水平

電力企業預算編制如果可以更加精細化，必然可以提升企業資源整合效率、企業資金使用效率。對各個部門之間存在的矛盾進行全面且深入的分析，并通過預算管理的方式，將不同的指標進行二次分配，提升了資源的使用效率，同時還可以化解矛盾，提升企業運行速率。

（三）通過精細化預算管理來規避財務風險

財務風險屬于企業日常發展中必須要面對的問題，想要完全規避，難度較大，但是可以盡量規避掉一些可以避開的風險。在對預算進行編制的過程中，要考慮到企業財務的發展情況，并對相關問題進行分析、進行預測，擬定切實可行的應急方案，最大程度規避財務風險，提升企業財務風險應對能力，避免企業遭受更大的損失。

（四）通過宣傳與培訓等方式提升精細化預算管理工作理念的認識度

隨著市場經濟的不斷發展，電力企業終究要參與到市場競爭中，為了提升自身市場綜合經勝利，必須要牢固樹立精細化預算管理工作理念，才能保證企業整體管理工作水平，穩步提升市場綜合競爭力。對企業的發展目標進行細化處理，并按照企業的發展方向以及發展形式來擬定企業管理工作規劃，進而從根本上提升企業全面把控程度，減少企業成本投入，避免出現浪費等情況，提升企業的經濟效益。還要提升工作人員對精細化預算管理活動的參與度，讓員工可以自動自覺的進行精細化分析，提升精細化管控強度，使財務精細化管理滿足市場發展需求。

（五）利用精細化預算管理來完善企業財務預算組織管理機構

企業財務預算精細化管理，需要通過專業部門來組織、管理，并且電力企業還需要構建專業化的組織管理機構，或者是設立專業的領導小組，對精細化預算管理模式進行監督。所有的成員都必須要有豐富的財務專業知識以及一定的管理工作能力。在工作開展之前，先了解工作的目標以及需要承擔的責任，再對企業預算編制、企業預算實施、企業預算考核等環節進行全面監督管理。通過成立專業化組織管理工作機構的方式來提升財務管理工作質量，實現財務管理工作目標，使其更好更快的發展。成立專業化的組織管理機構，讓財務管理工作目標可以和企業發展相互協調，提升監督預算執行能力，避免出現財務風險。

（六）利用精細化預算管理來提升財務管理信息化程度

信息化是目前比較流行的一種技術，可以有效提升企業預算管理工作質量，讓企業可以緊跟當前社會發展的趨勢。要對財務管理工作人員進行培訓，讓工作人員掌握最新、最先進的信息化技術以及與信息化相關的工作理念。之后借助各種信息化的手段來提升企業財務管理工作的整體水平，使其可以符合社會發展的需求。除此之外，企業還要不斷的提升信息化構建強度，分別體現在投資和管理等方面，為企業信息化發展提供必要的物質保障。

（七）利用精細化預算管理來優化企業預算編制

預算編制在企業財務管理過程中占據十分重要的位置，但是在進行預算管理精細化之前，必須要先保證編制的科學性與合理性。首先，電力企業不但要深入了解企業當前財務狀況，同時還要對企業未來一段時間的財務走向進行分析與規劃，判斷可能會遇到的各種問題。利用各種先進的信息科學技術來掌握市場的發展走向，并對未來一段時間的財務信息進行判別，提升企業對市場環境的適應性。在滿足預算編制原則的基本要求下，靈活的使用各種編制程序，并積極的探索各種正確的企業發展方式，擴大企業整體預算彈性空間，提升企業預算的合理性。

（八）利用精細化預算管理來強化預算執行監督力度

要將精細化預算管理工作貫穿到企業日常發展的各個環節中，并構建與之相對應的監督管理工作機制，提升企業預算執行監督強度。電力企業要先構建內部監督管理工作制度，分別明確企業先進收入和企業支出、企業固定貸款償還等方面的問題，對不同職能項目進行分離，避免出現私下勾結的問題。

三、結束語

電力企業財務管理過程中的精細化預算運用模式，是提升電力企業財務管理工作質量的關鍵要素之一。上文首先分析了我市電力企業日常發展中，財務管理方面存在的問題，之后分別從多個角度，論述了應當如何提升精細化預算的使用質量。

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（作者單位：湖南國電瑞馳電力勘測設計有限公司）