淺談事業單位財務精細化管理

孫中芝

摘要：隨著我國經濟體制改革的不斷深入，社會對事業單位的要求也越來越高，事業單位的改革力度也不斷加大。目前我國事業單位的財務管理工作已取得了很大進步，但是仍然存在一些不足之處。目前事業單位的財務管理方式過于簡單粗放，財務管理制度不全面，致使事業單位財務管理的內部控制力不足，未能最大化地實現國家資金的高效利用。為此，必須提高事業單位財務管理的精細化程度，提高其財務管理工作的整體水平。本文主要結合事業單位財務精細化管理的現狀，詳細探討了事業單位進行財務精細化管理的有效措施。

關鍵詞：事業單位 財務 精細化管理 措施

隨著社會經濟的發展，市場經濟體制的改革力度越來也大，財政職能也隨之發生了變化，事業單位對財務管理工作的重視度也越來越高。為提高財務管理工作的整體水平，許多事業單位開始進行財務精細化管理，不斷提高財務管理工作的精細化程度，以此來提高其財務透明度，促進其財務改革目標的實現。

一、事業單位財務精細化管理的概念

所謂的財務精細化管理，就是指在精細化理念的指導下，運用專業化、信息化、系統化的管理方式與技術手段進行財務管理工作，實現精細化的財務管理。財務精細化管理是其傳統的粗放式的財務管方式相對的一種財務管理模式，事業單位通過建立科學合理的財務管理制度和管理流程，健全財務監督機制，可以促進其財務管理工作的規范化和精細化，使財務管理工作最大化地發揮其對事業單位發展的促進作用。

二、事業單位實施財務精細化管理的意義

（一）有利于促進財務改革

實施財務精細化管理可以提高事業單位的政務公開度和財政透明度，有利于事業單位財務改革進程的推進。目前事業單位進行財務改革的主要方向是提高財務透明度，做好財務管理工作，財務的精細化管理可以滿足這些要求。實施財務精細化管理，可以使事業單位資金的來源和去向更加明確，財務管理更加細致，財務管理信息更加全面，有利于事業單位財務透明度的提高和財務公開目標的實現。

（二）有利于提高資金財產的使用效率

事業單位財務管理工作在管理內容和管理方法進行改革，實現財務精細化管理，可以使事業單位的資金管理更加規范，有利于提高事業單位資金財產的使用效率。與傳統的粗放式的財務管理方式相比，精細化的財務管理方式要求財務管理者必須詳細明確地說明每一筆資金的來源和去向，這不僅可以增加財務的透明度，還有利于提高事業單位的資金財產管理力度，避免資金浪費現象的出現，有利于事業單位資金財產的使用效率的提高。

三、目前事業單位財務精細化管理存在的問題

（一）財務管理制度不全面

科學合理的財務管理制度是財務改革順利實施的保障，但是目前許多事業單位的財務管理制度不夠全面，財務管理方法過于簡單，僅關注外部資金支出，對事業單位內部的資金管理過于松懈，對事業單位內部的財務監督力度不夠，影響了財務精細化管理的效果。

（二）財務管理內部控制力度不足

內部控制制度是事業單位進行內部財務管理的根據，完善的內部控制制度和科學的內部控制體系是事業單位財政改革的內在保障，對事業單位的發展有著重要影響。但是目前許多事業單位的內部控制體系存在問題，內部控制制度不夠全面，導致財務管理的內部控制力度不夠，影響了財務管理工作的安全性。目前事業單位從事財務管理的工作人員數量較少，工作人員的權利過大，若沒有完善的內部控制制度對其進行監督，就有可能出現徇私舞弊現象，導致財務管理工作的安全隱患增加。

四、事業單位財務精細化管理的措施

（一）提高認識，樹立財務精細化管理理念

在新時期，事業單位要想實現財務精細化管理，就必須充分認識到財務精細化管理的必要性。事業單位必須轉變財務管理理念，加強對員工的思想建設，使從事財務管理的工作人員樹立起財務精細化管理的理念，提高員工對精細化管理的認識。此外，事業單位還應加強對財務管理工作的監管，不定期地對財務管理信息進行審查，規范財務管理的工作制度和業務流程，明確相關工作人員的權利和責任，加強對內部資金管理的控制力度，使財務管理工作向著規范化、科學化的方向發展。

（二）完善預算管理，推動預算管理的精細化

為推進財務管理工作的精細化，事業單位還必須成立財務預算管理小組，建立財務預算管理制度，加強對財務預算的管理力度，提高財務預算編制管理的精細化程度。在進行財務預算管理的過程中，財務預算管理小組的成員必須明確財務預算管理工作的細則，對財務預算工作的進度進行嚴格控制，并根據事業單位的實際情況適當調整財務預算，以此來提高財務預算的科學性，提高財務預算管理工作的精細化水平，提高財務預算管理的工作效率和工作質量。此外，財務管理著還應加強對財務預算管理工作的監督，使預算管理工作的責任落實到人。

（三）建立精細化的財務會計體系

為推進財務精細化管理工作，事業單位還必須建立精細化的財務會計體系，完善資產管理制度，對資產、成本和收入進行精細化管理。通過財務會計體系的精細化建設，以及資產核算、成本核算和收入管理工作的細化，可以提高成本預算的精確性和合理性，實現資源的有效配置，有利于事業單位財務管理的精細化程度的提高。

五、結束語

隨著社會經濟的發展和經濟體制的改革，財政職能發生了一定的轉變，事業單位也隨之進行全面改革，其中財務管理工作的改革是重點。財務精細化管理可以使事業單位的資金財產配置更加科學，可以提高財務管理工作的效率和質量，實現事業單位財務管理的可持續發展。

參考文獻：

[1]李強.淺談事業單位財務精細化管理研究[J].中國鄉鎮企業會計，2016，（1）：84-85.2016.01.045

[2]彭桂玲.淺談事業單位財務精細化管理[J].中國外資（上半月），2014，（2）：76-76