科技型國有企業提質增效途徑探索

于潔

摘要：新常態下，如何保證中央企業持續增長，確保發展質量和效益，是央企普遍面臨的問題和挑戰。本論文結合高科技型央企A集團公司的經營數據，選取了四個對標企業，通過分析A集團公司和對標企業的經營數據差異，旨在探討科技型國有企業提質增的效途徑。

關鍵詞：科技企業 提質增效 資產 成本 研發

2016年初，全國國有企業提質增效工作電視電話會議在京召開。會議指出，在目前我國發展面臨嚴峻挑戰的情況下，國有企業應該勇于擔當，主動作為，圍繞提質增效升級，積極投身新經濟發展，在推動經濟社會持續健康發展中作出更大貢獻。本論文結合高科技型央企A集團公司的經營數據，選取了四個對標企業，通過分析A集團公司和對標企業的經營數據差異，旨在探討科技型國有企業提質增的效途徑。

一、高科技型央企A集團公司現狀

A集團公司是以某部直屬研究院所和高科技企業為基礎，組建而成的國有大型企業集團。主要業務包括通信設備、計算機、電子設備制造、軟件開發及應用、電子技術研究及服務等。2015年，A集團公司以優異成績首次跨入了世界500強行列，增強國際了知名度，更是不懈履行大國重器和歷史使命感的具體表現。

在取得斐然成績的同時，也可以看出，集團公司與500強的頂級企業相比，還有相當的差距。在新常態下，集團公司的發展面臨著更大困難和挑戰，只有通過提質增效不斷推進發展，才能確保集團公司實力地位的提升，才能更好履行歷史使命和大國重器的責任。

二、對標企業的選取及數據分析

（一）對標企業選取原則

本文選取對標企業主要考慮以下幾點，一是企業所處行業特性，幾個目標企業均為高科技領域行業，和A集團發展領域相同；二是企業所處地域因素，目標企業中既有國內企業也有國外企業，減少了因經濟環境、市場現狀、財稅政策等因素對財務數據造成的影響；三是企業發展速度，目標企業中有一家公司在世界500強的排名和A集團相仿，對集團公司發展有一定參考意義。

（二）對標企業財務分析

財務數據從各企業官網公布的年度報告中摘取，主要從經營指標、盈利能力指標和經營效率指標等幾個方面進行數據提取。從上表的數據可以看出高科技企業的幾個明顯特點。

1、營業利潤和凈利潤較高

對標企業整體營業利潤率水平高，突顯了科技型企業產品經濟附加值較大的特點，A集團營業利率水平在對標企業中處于較低的水平，說明集團公司成本控制能力較弱。但凈利潤水平在對標企業中處于中等，說明A集團營收規模對期間費用的覆蓋情況理想，也說明了集團公司對費用控制嚴格，保證了利潤的穩定性。

2、資產周轉較快，資本結構良好

對標企業整體資產周轉情況較好，流動資產占比高，說明科技型企業多為輕資產運營，收入和盈利不依賴于大量固定的資產投入。A集團的流動資產占總資產比重為66.63%，在目標企業中處于較好水平，但資產周轉率為0.75次，在目標企業中處于中等偏低的水平，說明說明A集團在資產結構和資產利用率上還有可以優化的方向和空間。

3、經營活動產生的現金流情況較好

對標企業的經營活動現金流都比較充裕，實際上大部分高科技企業處在以技術風險為主的高風險經營環境中，運營上都存在研發新技術需要大量現金投入和內部創造現金流不確定性大、外部融資能力不足的矛盾。面對巨大的現金支用需求，加強資金運作效率的管理水平，避免企業陷入發展的窘境顯得尤為重要。A集團經營活動現金流以及經營活動現金流占銷售收入比的情況在對標企業中處于偏低的水平，因此在經營過程中需要注意現金的保障。

4、注重研發投入（R&D;）

對標企業整體注重研發投入，從微觀層面看，技術創新的提高能夠使產品差異化從而提高企業的競效益。從宏觀層面看，技術創新的提高能夠推動新興產業的發展，只有不斷的進行技術創新改造企業才能夠長久生存，通過技術創新企業保持競爭優勢并不斷尋求發展的機會。A集團2015年研發投入占銷售收入比為2.66%，在目標企業中處于較低的水平，因此可以通過增加研發投入提高企業盈利水平。

三、提質增效途徑探索

從財務數據分析結果看，A集團基本具備了高科技行業的財務數據特點及優勢，但在不少指標上與對標企業還存在一定差距。集團公司應該從加強成本管控提升營業利潤率水平、提升資產管理水平提高資產使用效率、加強集體現金流管理和加大科技研發投入等幾個方面來探索提質增效的具體路徑。

（一）提升資產管理水平，建立資產全生命周期管理體系

聚焦需求，圍繞創造客戶價值目標，統籌構建基于產品平臺的創新、設計、制造、測試、評估、信息化、服務保障等核心能力單元。實現全集團資產狀態清晰明了，成本核算主體明確，創新固定資產管理和使用機制，提高固定資產的效用和效率。

（二）推進成本費用精益管理

加強設計師隊伍成本意識的培訓工作；進一步加強目標成本管控，確保主營業務成本占主營業務收入比率保持在合理水平。同時，探索在全集團推廣科研項目測算、預算管理模式，實行項目全壽命周期成本管理。逐步建立和完善項目成本數據庫，為決策提供支持。

（三）注重經營現金流管理，提高資金運作水平

加強資金計劃管理，提高資金使用效益，強化大額資金支出管理，降低資金風險，實現全級次資金歸集和使用。根據資金運轉狀況，持續改進月度現金流量的分析和預測，及時監控資金使用狀況，強化現金流量預測，確保資金使用有序、可控。同時，積極研究短融、承兌、票據貼現、應收賬款保理、資產證券化等新的籌資方式，適時籌措資金，科研生產工作高效、有序運轉。

（四）加大研發投入力度，提高技術創新應用能力

科學技術是第一生產力。科技創新是新常態下，發展動力轉換的第一動力。A集團作為科技型企業，要履行集團國之重器的使命，必須將技術能力和科技推動發展放在第一位。集團公司需要持續加大研發投入力度，推動技術創新體系建設，集團成立跨越式技術、前瞻性技術、前沿技術、共性關鍵核心技術研發基金。針對集團可持續發展，影響核心競爭力，影響發展質量和效益的上述領域相關技術，以集團為主導，用研發基金投入，組織集團層面的攻關。同時需要緊扣應用牽引，加強核心技術研究，促進重大科技成果的取得，從供給側創造新市場，提升科技成果的轉化率。

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