淺析公路工程項(xiàng)目成本管理策略

孫旭紅+++佟美歐

摘 要：為了提升公路工程項(xiàng)目的整體工作質(zhì)量，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理體系的健全是必要的，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本管理方案的優(yōu)化，有利于增強(qiáng)公路工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工企業(yè)整體健康運(yùn)行。在實(shí)際工作模塊中，影響施工項(xiàng)目成本管理的因素諸多，為了解決實(shí)際工作問(wèn)題，需要遵循公路工程施工的一般性規(guī)范，根據(jù)公路工程的實(shí)際施工狀況，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的分析，文章就公路工程項(xiàng)目成本管理形式展開分析，旨在解決項(xiàng)目成本管理中的常見問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公路工程整體施工項(xiàng)目體系的健全。

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目成本；管理方法；施工環(huán)境

1 工程施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題

（1）目前來(lái)看，我國(guó)公路工程施工項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)項(xiàng)目成本管理的正確性認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致成本管理過(guò)程中的一系列問(wèn)題。有的管理者并不能進(jìn)行成本管理策略的深入認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致公路工程施工過(guò)程中的問(wèn)題。有的施工單位缺乏公路工程施工的有效性管理策略，不利于工程成本控制的穩(wěn)定性運(yùn)行。

施工材料因素是影響公路工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵因素，通過(guò)對(duì)施工材料的有效性管理，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程進(jìn)度的有效控制，目前來(lái)看，我國(guó)公路工程項(xiàng)目企業(yè)缺乏對(duì)工程施工材料的有效性安排，難以落實(shí)好材料供應(yīng)商材料質(zhì)量狀況的調(diào)查工作。

（2）上述問(wèn)題導(dǎo)致一系列不合格施工材料的出現(xiàn)，有些公路工程施工單位缺乏對(duì)工程材料進(jìn)場(chǎng)的檢查性工作，不能按照實(shí)際施工規(guī)范，做好施工材料的管理工作，缺乏項(xiàng)目材料的抽樣檢查模塊，從而不利于提升工程材料的整體質(zhì)量。目前來(lái)看，我國(guó)公路工程施工項(xiàng)目管理，缺乏專業(yè)性的施工及管理人才隊(duì)伍，從而導(dǎo)致施工管理過(guò)程中的一系列問(wèn)題，我國(guó)公路工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)工作人員的培訓(xùn)教育力度，從而不利于項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的提升。

2 項(xiàng)目成本管理必要性

（1）通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工管理方案的優(yōu)化，有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體運(yùn)作成本的控制，這需要進(jìn)行成本管理方案的優(yōu)化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷改革，社會(huì)對(duì)于公路工程的施工要求日益嚴(yán)格。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日益健全，公路工程施工項(xiàng)目成本管理方法不斷得到更新，目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)施工項(xiàng)目成本缺乏健全的管理方法，這就不利于提升公路工程施工的整體效益，為了優(yōu)化公路工程內(nèi)部各個(gè)工作程序，必須進(jìn)行新型項(xiàng)目成本管理方案的優(yōu)化。

通過(guò)對(duì)工程施工項(xiàng)目成本體系的健全，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程整體成本的控制，施工項(xiàng)目成本管理是影響工程施工建設(shè)的重要因素，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)中，不必要損失問(wèn)題的解決，有利于優(yōu)化公路工程整體成本。

（2）通過(guò)對(duì)公路工程施工項(xiàng)目的有效性管理，有利于增強(qiáng)公路工程建設(shè)的整體效益，公路工程施工管理與施工項(xiàng)目成本管理密切相關(guān)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的優(yōu)化，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程整體施工成本的整合及利用，這就需要引起相關(guān)人員的重視，做好施工單位成本管理模塊的相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效性控制，確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)整體效益的提升。

（3）公路工程建設(shè)體系是比較復(fù)雜的系統(tǒng)，其施工周期比較長(zhǎng)，投資規(guī)模比較大，為了確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要針對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，這需要引起相關(guān)施工企業(yè)的重視，進(jìn)行公路工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化，切實(shí)增強(qiáng)公路工程的整體項(xiàng)目質(zhì)量。

3 公路工程項(xiàng)目成本管理方法

（1）為了解決實(shí)際問(wèn)題，必須進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理方案的優(yōu)化，做好成本的有效性管理工作，這就需要健全招投標(biāo)工作體系，招投標(biāo)是公路工程施工單位選擇的重要形式，通過(guò)對(duì)透明化招標(biāo)、開標(biāo)等模式的開展，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)施工單位的選擇，與中標(biāo)單位進(jìn)行雙方合同的簽訂，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，需要遵循國(guó)家的相關(guān)工作程序及規(guī)范，確保招投標(biāo)過(guò)程的公平性、科學(xué)性，避免出現(xiàn)暗箱操作狀況，從而避免出現(xiàn)一系列的違規(guī)操作狀況，通過(guò)對(duì)施工單位選擇方案的優(yōu)化，有利于整合公路工程項(xiàng)目成本管理結(jié)構(gòu)，為其創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)作環(huán)境，從而滿足實(shí)際工作的要求。

通過(guò)對(duì)公路工程項(xiàng)目組織方案的優(yōu)化，有利于降低工程的整體成本，這就需要進(jìn)行公路工程施工合理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過(guò)對(duì)各種資源的利用，確保項(xiàng)目成本的有效控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效性管理，這需要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體標(biāo)準(zhǔn)、要求，進(jìn)行施工結(jié)構(gòu)的合理性調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)施工人員、施工資料、施工機(jī)械等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)公路施工工序的合理性安排，確保各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)分目標(biāo)的協(xié)調(diào)，從而避免一系列的施工項(xiàng)目重復(fù)性工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種工程項(xiàng)目資源的整體性、有效性使用，保證工程項(xiàng)目成本的有效性控制。通過(guò)對(duì)施工工序的科學(xué)性安排，可以實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目總體目標(biāo)的優(yōu)化，提升工程項(xiàng)目整體成本管理效益。

（2）為了滿足上述工作目標(biāo)的要求，必須健全公路工程施工材料供應(yīng)方案，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)狀況，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)工作模塊的優(yōu)化，落實(shí)好施工企業(yè)的采購(gòu)工作，進(jìn)行材料供應(yīng)商的仔細(xì)分析、深入了解，需要嚴(yán)格控制供應(yīng)商選擇方法，進(jìn)行材料供應(yīng)時(shí)間的穩(wěn)定性控制，避免出現(xiàn)施工模塊中項(xiàng)目停工狀況，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好入場(chǎng)前材料的檢測(cè)工作，避免出現(xiàn)不合格的工程材料狀況。

在公路工程項(xiàng)目成本管理模塊中，需要進(jìn)行施工材料選擇體系的健全，在公路工程施工材料的選擇模塊中，要優(yōu)化材料供應(yīng)方案，避免出現(xiàn)一系列的材料浪費(fèi)狀況，做好施工企業(yè)的相關(guān)采購(gòu)模塊，通過(guò)對(duì)工程材料的合理性使用，可以避免出現(xiàn)不必要的公路工程成本浪費(fèi)問(wèn)題，這就需要進(jìn)行材料采購(gòu)制度的優(yōu)化，進(jìn)行公路工程材料的科學(xué)性選擇，確保材料采購(gòu)制度的健全，落實(shí)好相關(guān)人員的工作責(zé)任，建立健全工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。

通過(guò)對(duì)公路工程項(xiàng)目新型工藝、技術(shù)、材料等的科學(xué)性使用，可以有效降低公路工程的整體施工成本，有效提升公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)行工程施工周期的有效性控制，實(shí)現(xiàn)工程成本的降低，確保經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效性結(jié)合，在施工單位工作模塊中，需要進(jìn)行新型技術(shù)、新型材料的應(yīng)用，比如進(jìn)行錨索新技術(shù)的使用，做好預(yù)應(yīng)力錨桿的設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行新型瀝青混合料的使用。在公路工程項(xiàng)目施工模塊，需要進(jìn)行傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，滿足現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本管理工作的要求，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目成本的有效性降低，這就需要做好工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效性控制，強(qiáng)化工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作模塊的協(xié)調(diào)。

（3）在工程竣工階段中，為了增強(qiáng)工程成本的控制效益，需要做好工程階段的初審工作，施工單位初審?fù)戤吅螅枰M(jìn)行工程造價(jià)的再次審核工作，這就需要進(jìn)行審計(jì)部門、監(jiān)察部門抽查模塊的優(yōu)化，嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)違規(guī)行為的制止，做好工作模塊的獎(jiǎng)罰工作。在工程階段審查模塊中，針對(duì)不合格的項(xiàng)目結(jié)算狀況，規(guī)劃部門需要給予相應(yīng)的懲罰，公路工程結(jié)算模式是工程成本控制的關(guān)鍵，這需要引起相關(guān)責(zé)任部門的重視，進(jìn)行工作權(quán)責(zé)的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任體系的健全，做好工程結(jié)算的審查工作，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算真實(shí)性、科學(xué)性的提升，進(jìn)行科學(xué)化工程結(jié)算方案的應(yīng)用，避免出現(xiàn)公路工程施工成本控制問(wèn)題。

4 結(jié)束語(yǔ)

為了適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段基礎(chǔ)工程工作的要求，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理體系的健全是必要的，這需要引起相關(guān)人員的重視，進(jìn)行項(xiàng)目成本系統(tǒng)的建立健全。

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