發揮工會作用 建設職工之家
——中石油長城鉆探鉆井三公司工會

公司黨政主要領導看望老干部

公司工會主席慰問困難職工
近年來,鉆井三公司以建設“幸福企業”為愿景,高度重視“職工之家”建設工作,始終把服務員工作為建設“職工之家”的立足點和著力點,健全組織,豐富內容,落實載體,創新方法,推動“職工之家”建設與“員工素質提升工程”、“員工創造工程”、“安心工程”同頻共振,與民主管理、維權保障、自身建設有機融合,為公司穩健和諧發展提供了有力保障。
持續開展思想素質提升教育。一是通過組建形勢任務教育小分隊、制作形勢任務宣傳片、開展形勢任務教育座談會等形式,深入基層開展形勢任務教育活動。二是加強石油精神和傳統文化教育,組織青年志愿者到基層宣傳大慶精神、鐵人精神;為基層隊配發“中國道德模范”、“感動中國人物”、傳統文化教育系列光盤,豐富基層員工的業余文化生活。
持續推進員工技能素質提升。一是以公司開展員工崗位晉級為契機,群團組織及青年志愿者通過深入基層召開職業生涯規劃座談會、崗位晉級政策解讀會、先進事跡宣講會等形式,引導職工樹立職業發展意識和崗位成才意識。二是開展了“火眼金睛查隱患”活動,實行月度考核、年度獎勵,收集、共享基層員工查找隱患、整改隱患的實例,有效促進了基層員工安全素質的提升。三是以開展“百崗千哨”活動為載體,建立全員安全監管網絡,制定考核標準,評選月度“優秀安全監督崗”和“優秀安全監督哨”。
公司工會細化了“安心工程”活動實施方案,明確推動“安心工程”的載體和抓手,認真落實員工安心、隊伍和諧的各項措施,積極為基層員工做好事,辦實事,解難事,努力打造和諧幸福企業。
建立員工思想問題識別化解機制,扎實做好一人一事思想政治工作。公司黨委制定了《思想政治工作管理辦法》,建立了思想波動員工識別、思想問題分析、化解方法確定、效果評價于一體的思想問題化解流程。
建立扶貧幫困長效機制。采取重大困難跟蹤幫扶、重大節日走訪慰問、建立“一對一”幫扶對子、為外部市場員工發放“愛心聯系卡”等措施,及時把企業溫暖和組織關懷送達困難員工家庭和外部市場員工。
打造一線員工“溫馨小家”。全天候駐井為一線員工提供餐飲、保潔服務,營造賓館化的生活環境。為基層隊配備棋類、健身包、圖書柜、電視等文娛活動設施,定期配發圖書、音像。公司工會組織開展了“我快樂,我運動,我健康”系列文體活動,先后到基層隊開展了以拔河、羽毛球、拉力棒、踢毽子、跳繩等活動。
開展“冬送溫暖?夏送清涼”活動。每年冬季,為一線員工發放保暖熱貼,讓員工貼在身上,暖在心里。每年夏季,為每個基層隊配發綠豆、保健茶和防暑降溫藥品。由工會干部跟蹤基層隊防寒保暖和防暑降溫工作落實情況,保證好事辦實,實事辦好。
公司專門成立了合理化建議和革新創造成果評審小組,建立了四級員工創造工程責任網絡,出臺了《合理化建議、先進操作法、革新創造成果獎勵實施辦法》,根據年度節約或創造的價值金額設定了獎勵評定標準和獎勵等級,采取月征集、月評審、月獎勵、月公示的方式,對成效突出的合理化建議和革新創造成果進行表彰獎勵,引導基層員工廣泛參與革新創造活動,推動了革新創造活動在基層普遍開展。
兩年來,公司累計征集合理化建議102項,創造革新成果312項,有186項成果受到獎勵,有2項成果獲得國家專利,60余項成果在施工現場得到推廣使用,公司專家工作室被集團公司命名。
結合公司改革調整和降本增效實際,公司工會不斷改進民主管理的方式方法,強化職工主人翁意識的塑造,提高職工以廠為家、參與管理、貢獻聰明才智的積極性和主動性。
健全完善職工民主管理制度。結合新形勢對工會民主管理工作提出的新要求,進一步細化完善了廠務公開、隊務公開、民主評議、職工教育培訓、市場招投標、休假療養等制度,進一步拓寬了職工參與企業管理、反饋意見建議的途徑。
嚴格落實職工代表大會制度。以落實職工知情權、監督權為重點,公司不斷完善以職工代表大會為主要形式的民主管理制度。將各單位、各部門、各基層隊在年終總結中提出的意見建議及需要協調解決的問題專門召開職工代表聯席會,研究解決方案,推動職工意見建議的反饋和落實。
規范落實廠務公開和隊務公開制度。以推動信息化建設為依托,公司10個部室均建立了面向基層的信息化網絡平臺,實現了服務基層網上辦理、基層問題網上解決。在此基礎上,基層職工關心工時、獎金、補貼、食堂費用開支、本隊月度收入和成本等情況及時在隊務公開欄內進行公示,并將隊務公開情況納入公司月度“三基”工作考核,約束基層隊規范落實隊務公開工作。

敢打硬仗的亮劍班

豐富多彩的業余文化生活

組織單身青年聯誼活動