國網煙臺供電公司 加強班組建設 服務企業發展

■ 孫建偉 王俊濤

國網煙臺供電公司 加強班組建設 服務企業發展

■ 孫建偉 王俊濤

國網煙臺供電公司注重基層、基礎、基本功的建設，以“強基礎、重實效、專業化”為主線，以 “四查、四比、四促”為抓手，全面加強班組建設，使職工隊伍素質不斷提升，企業創新活力不斷增強。公司先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、“全國一流供電企業”、“全國思想政治工作優秀企業”、“全國模范職工之家”、“全國模范勞動關系和諧企業”等榮譽稱號。

“四查、四比、四促”的具體內容：“查責任落實，比管理到位，促體系推進；查基礎規范，比標準執行，促管理提高；查弱勢短板，比對標晉位，促指標改進；查業績考核，比崗位貢獻，促績效提升。”

注重基層基礎 班組建設成效顯著

他們通過班組建設“四大體系”有效落實、 “三方協同”一體化推進等方式，以班組對標和關鍵績效指標為依據，持續提升基層、基礎指標的先進性，推動公司班組建設爭先晉位。

全面落實班組建設“四大體系”。為進一步規范管理、減輕負擔、提升核心業務能力，他們構建了班組建設責任、標準、對標、考評“四大體系”。“四大體系”落地情況直接影響著班組建設的成效，公司全面實施各級領導包保負責制，四級責任體系全面落實，實現班組建設“四大體系”在市公司常態運行，在縣公司、供電所全面落地，在集體企業有序推進。

責任分工更加清晰。健全公司黨政“一把手”、分管領導、職能部室負責人、班組長四級責任體系，全面形成“一把手”靠上抓、分管領導親自抓、專業部門具體抓的工作機制，為班組建設全面落實提供了堅強的領導保障。他們實施“季推進、月調度”工作機制，市縣公司召開班組建設調度督導會113次。市、縣公司領導班子成員定點聯系包保10個縣公司、353 個班組和供電所，有力推進班組建設“四大體系”落實。按照“工會搭臺、專業唱戲”要求，明確專業部門職責分工和角色定位，細化專業分組聯系和對口幫扶。

標準執行更加到位。他們將《班組建設評價細則》按部門、專業形成專業模板，下發至各專業室、各縣公司及各班組、供電所，切實增強實用性和可操作性。市縣公司統一開展班組建設“四查、四比、四促”活動，實現班組基礎管理問題診斷分析機制在縣公司、供電所和集體企業全覆蓋。采取現場抽查等方式，對評價細則執行情況實行通報考核。

對標導向更加明確。他們開展“專業普查、班組自查”活動，組織專業部門、縣公司開展班組對標全面普查，根據各單位反饋情況進行電話抽查并通報抽查結果。深入開展月度指標預測、分析診斷，對照指標查找班組管理薄弱環節，制定專項整改措施。每月底統一組織開展信息系統應用維護指導、監督、檢查工作，提升系統數據的完整性和準確率。開展班組對標管理“金點子”征集工作，評選出41類班組的先進做法和典型經驗，并在市縣公司范圍內推廣應用。

激勵機制更加完善。健全動態考評考核機制，完善公司、部門和班組“三級激勵”，促進班組水平全面提升。他們將縣公司班組建設納入市公司考核體系，對推進不力、效果不佳的實行一把手“說清楚”問責和年終評先否決制。實行班組對標考核指標連責制，及時組織分析研究和改進提升，考評體系對班組建設工作的推動作用得到充分發揮。

“三方協同”一體化全力推進。強化部門、專業室、班組三方協同，實現市縣公司班組建設一體化推進。一是提高認識，加強專業工作融合。按照專業管理一貫到底的要求，把專業化管理與日常工作緊密結合，采取一個模式，一級抓一級，確保各專業工作有序協調開展。推進帶電作業一體化、專業化管理，率先建成區域化帶電作業體系。市公司成立帶電作業室，下設3個區域、7個屬地帶電作業工作站，統籌全市輸配電不停電作業管理，完成帶電作業6055次，同比增加337%。構建市縣一體化、專業全覆蓋的帶電檢測體系，組建專業化檢測隊伍，專門配備2輛帶電檢測車，對全市范圍輸變配電網設備開展常態化巡回檢測，及時發現并處置220千伏崳沈線接頭發熱等重大事故隱患。開展集體企業班組建設調研，制定集體企業“四大體系”試套試運行計劃，有效推進集體企業班組建設。

二是突出實效，抓好專業化管理方案實施。按照省公司班組建設專業化管理要求，結合公司實際，完善《班組建設三年重點工作計劃》，修訂下發11個專業化管理方案，在市縣公司同步落實。堅持集約化、扁平化、專業化方向，持續深化市縣一體化管理，所有縣公司計劃、項目、指標全面納入統一管理和日常工作。按照最優值控制、全過程管控、市縣一體化原則，對28項103個業績指標進行了“全鏈條”分解，逐項指標落實到部門、專業室和縣公司。組織集體企業與主業班組“結對共建”，開展同業對標和異業對標，有力促進集體企業效率效益提升。

三是細化措施，實施市縣同步推進。針對縣公司、供電所班組建設實際，深入開展“四查、四比、四促”活動，各部門、縣公司、基層班組和供電所，圍繞“四大體系”分專業部署推進，做到與日常專業管理同部署、同管理、同檢查、同考核。有針對性地解決弱勢指標反映出的專業管理問題，實現市縣公司專業管理與班組管理的同步提升。

基層基礎明顯加強。他們以班組對標指標和關鍵績效指標為依據，堅持問題導向，實施目標管理，持續提升基層、基礎指標的先進性。一是以問題為導向，消除管理短板。他們分專業逐條梳理《班組建設評價細則》，組織學習分解，開展全員普考，準確把握評價細則的內容和標準。針對班組建設檢查和班組對標存在的問題，召開專題分析會，明確責任人和整改期限。采用分專業“模板化”方式，統一規范市縣公司班組、供電所管理制度、安全管理、檔案資料和硬件設施配置等內容，使員工干有標準、做有參照，全面提升了班組標準化、專業化管理水平。

二是實施目標管理，強化指標提升。建立部門、專業室、班組三級對標目標責任體系和49類班組目標管理體系，各部門對班組對標評價結果負責，實現班組建設與專業管理無縫銜接。建立月度預測評分析制度，加強專業指導、監督和考評，實行班組對標“紅黃”牌警告和電話、現場“雙抽查”制度，評選推廣41項班組對標管理提升“金點子”，每月25日前對班組建設改進成效實施全面評估。

三是加大班組投入，服務基層一線。結合“職工之家”建設，公司累計投入1120萬元用于改善班組生產生活條件，完成營銷綜合樓建設，改善員工食堂配餐室條件，辦公桌椅等基礎設施配備到位率達到100%。市縣公司班組、供電所基礎設施全部達到省公司要求。改造文體活動中心和籃球場地各3處，建成活動室20個，配發小型健身器材1600余件。充實完善“職工書屋”和“班組讀書角”35個，配置圖書3萬余冊，目前共有5個職工書屋被授予“全國優秀職工書屋”稱號。建立資料共享平臺，實現部門、班組資料在線實時維護，有效減輕班組負擔。

注重“結對共建” 拓展學習交流空間

堅持“走出去，請進來”，加強班組建設工作交流，提升班組建設管理整體水平，公司加強四個層面的班組結對共建工作。一是加強與優秀企業班組結對。加強與萬源公司、山東核電等專業相近企業結對，注重優勢互補、強強聯合，形成統一課題，共同研究攻關，全力解決企業發展中的瓶頸問題。加強與通用東岳汽車、日本矢崎公司等國際知名企業大跨度結對，希望通過大跨度結對帶來跨專業、跨行業、跨領域的一些變化，帶來更多新的理念，為企業班組注入更多的活力。通過與外部企業結對機會，積極展示公司為民服務理念、發展戰略、社會責任，成為單位之間溝通交流的紐帶。截至目前，公司共與29家優秀企業38個班組結對。

二是加強與兄弟單位優秀班組結對。選取公司優勢班組，以班組對標為平臺選擇兄弟單位同類別優勢班組結對，按照高點定位，強強聯合，實現共贏的思路，結對班組既緊緊圍繞核心業務，瞄準指標提升，開展各類活動；又把學習交流延伸到班組建設的各個方面，夯實基礎，共同補好短板，現與聊城公司5類班組結對共建。

三是加強內部班組結對。加強市縣班組之間強弱結對，一對一幫扶，簽訂協議書，制定共建活動計劃。注重市縣一體化管理，以班組對標為平臺，開展專業管理競賽，比質量、比技能、比管理、比效能，不斷提升核心業務管控的能力，推動專業化管理在基層班組落實。

四是加強“‘金種子’三三結對共建”。落實人才發展規劃，創新實施“三三”“金種子”傳播計劃，每個“金種子”班組長結對三個班組長和三個班組，舉辦6期“走近金種子”培訓班，市縣公司45名金種子班組長共結對班組135個，快速形成鏈鎖效應。

注重創新創效 “爭先”成果豐碩

公司以“爭當山東電力系統排頭兵、爭當服務地方經濟社會發展先鋒”的目標引領全局，通過創新工作室建設、創新成果應用、企業文化傳播等方式，積極推動公司班組建設爭先晉位。一是以創新工作室為引領，激發班組創新活力。按照“創新+實訓”培訓模式，突出四項功能定位，利用拆舊設備和現有培訓設施，加快五類創新工作室建設，市縣公司建成創新工作室33個，2個創新工作室被命名為煙臺市“創新工作室示范點”。發揮李紅新勞模創新工作室示范帶動作用，有效整合資源，發揮專業優勢，開展“黃綠紅”創新工作室“1+3模式”創建，進一步提高了職工創新創效水平。他們成功承辦煙臺市職工技術創新和班組建設現場會，公司班組建設工作經驗在全市得到廣泛推廣。

二是以生產需求為導向，加快創新成果應用。深入開展QC、“五小”和專利發明等活動，推廣優秀創新項目和先進操作方法，1個班組被授予全國優秀質量信得過班組稱號，2項成果獲全國優秀質量管理成果獎，33項成果榮獲山東省優秀質量管理成果獎。截至目前公司申請專利270項，發明專利141項，取得授權113項，發明專利10項。