天價演員、IP怎么管？

付費模式漸趨成熟，當電視劇不在電視播，還應該叫“電視”劇嗎？

最近，針對電視劇行業(yè)的商業(yè)模式可能存在的顛覆式巨變，業(yè)界展開了激烈的討論，視頻網(wǎng)站將超過電視臺，甚至誕生類似于電影的B2C的付費模式，這樣在往年看來非常激進的論調，今年似乎已經(jīng)成為主流的觀點。

去年的十問中，蘇曉就曾關注視頻網(wǎng)站付費會員的迅速發(fā)展，當時幾大視頻網(wǎng)站都預測今年全網(wǎng)的付費用戶數(shù)至少突破6千萬。而到了今年的“十問”發(fā)布時，這個預測數(shù)值已成為了現(xiàn)實。蘇曉稱：“對幾大視頻網(wǎng)站而言，依靠會員付費的商業(yè)模式已經(jīng)形成。”

蘇曉對付費模式十分看好，他認為付費市場規(guī)模有望從目前的100億元擴張到四年后的600億元，付費用戶有望從6000萬擴張到2.5億。但他也不失冷靜地表示，會員的市場規(guī)模還不足以支撐一部大劇的全部成本。

如今電視劇與網(wǎng)絡劇從題材、內容到制作上的區(qū)別已經(jīng)越來越小，渠道載體在今后不會成為區(qū)分內容的主要因素。在蘇曉看來，在當下的行業(yè)背景下，“電視劇”應該早日改名叫“劇集”更確切。他預測，2017年全年熱門的前20部大劇視頻網(wǎng)站的銷售價格將全面超過衛(wèi)視；視頻網(wǎng)站第一名的廣告收入將首次超過衛(wèi)視頭牌；通過視頻網(wǎng)站看劇的用戶數(shù)將超過電視；會員付費將成為內容行業(yè)的新引擎。所以優(yōu)質內容會更靠攏互聯(lián)網(wǎng)需求，更多公司會為視頻網(wǎng)站定制內容，但在近兩年，視頻網(wǎng)站仍然依賴衛(wèi)視平臺的共振效應。

這看似是對命名權的問診，事實上卻是如實反映了如今影視劇多渠道的播出模式：“多年來，電視是劇集播放的唯一平臺，電視臺則是唯一買家，電視劇的概念由此而來。近年，出現(xiàn)了只在互聯(lián)網(wǎng)上播放的劇，網(wǎng)絡劇風生水起。可過兩天又會出現(xiàn)只在APP上能看的劇，那是否應該叫APP劇呢？”

演員、IP天價誰來管？砸?guī)撞烤秃昧耍?/p>

天價演員并不是影視行業(yè)的新現(xiàn)象，小鮮肉演員動輒片酬上億、版權售價上億，發(fā)展中的市場中充斥著泡沫和虛火。去年年底，關于演員拿天價卻依然“摳圖演戲”之類的負面新聞頻出，再次引爆了全社會的關注。

蘇曉依然堅持其一貫的觀點，認為一切市場亂象，最終還是能被市場調節(jié)。在去年的十問中，蘇曉認為，天價演員是內容追求年輕受眾的必然結果，而在今年，他的觀點更進一步：“天價背后，我看到的是圍繞超級內容的競爭，因為只有頭部內容才能賣高價，所以圍繞生產頭部內容的市場資源全線漲價，說到底是平臺、買方逼著公司賭了上去，平臺夸大了顏值效應，夸大了粉絲力量。砸?guī)撞烤秃昧恕P熱最近不是已經(jīng)降溫了嗎，賭演員的也輸幾部，價格自然會下來。就像今天的中國電影，有哪個演員敢說，自己就是票房保證？”

如今市場最大的受益者和競爭焦點是大投入、高質量、大影響的超級內容。蘇曉的觀點與去年一致，他認為真正主導市場的，一定是形成超級內容的大制作：“在互聯(lián)網(wǎng)進入這個行業(yè)之前，全國三四千家影視公司爭奪的是電視臺150億的市場蛋糕，如今視頻網(wǎng)站加衛(wèi)視的電視劇、網(wǎng)劇投入已達300多億元，而用戶付費業(yè)務才剛剛興起。到2020年，中國劇集市場有望達到1500億元的市場規(guī)模，超過電影。而2016年，超級內容對視頻網(wǎng)站流量的貢獻依然增速迅猛，年度前十的劇流量與上一年比增幅達到50%，而且在與綜藝等其他內容類型的角逐中全面勝出，證明付費市場的核心武器還是超級劇集，更何況中國目前的付費單價與北美市場還有5倍左右的差距。所以，從《甄嬛傳》到《如懿傳》，五年間售價漲了30倍也就是這個原因。但我不信大‘IP+大明星=優(yōu)質內容，否則制作公司只要養(yǎng)一群獵頭就可以了。”