業(yè)界

業(yè)界

市場

1傳說中的“口紅效應(yīng)”來了

從去年開始，口紅等單價(jià)較低的彩妝產(chǎn)品又成為市場的寵兒。歐萊雅集團(tuán)的口紅銷售屢創(chuàng)奇跡，YSL星辰風(fēng)靡中國市場，蘭蔻新菁純在財(cái)報(bào)中獲得稱贊，美寶蓮的霧感啞光唇膏則刷新了美妝行業(yè)的首發(fā)日銷量紀(jì)錄，開售12小時(shí)破2萬支，主打色20秒售罄。經(jīng)濟(jì)的衰弱使消費(fèi)者的購物心理和消費(fèi)行為等都發(fā)生了變化，人們的消費(fèi)轉(zhuǎn)向購買廉價(jià)奢侈品。這樣兼具廉價(jià)和粉飾作用的奢侈品，能給消費(fèi)者帶來心理慰藉。

2白電本土三強(qiáng)去家電化，轉(zhuǎn)型非坦途

在家電產(chǎn)業(yè)貼近天花板的背景下，國內(nèi)三大白電巨頭開始去家電化變革。美的集團(tuán)日前宣布，該公司已經(jīng)正式完成從傳統(tǒng)家電企業(yè)向科技巨頭的轉(zhuǎn)型，海爾集團(tuán)和格力集團(tuán)也分別在互聯(lián)網(wǎng)市場和汽車業(yè)務(wù)上動(dòng)作頻頻。市場飽和度增高、發(fā)展空間縮小，是白電廠商近兩年共同面對的市場困局，企業(yè)走上多元化道路也在情理之中。業(yè)內(nèi)人士表示：由于深耕家電市場多年的經(jīng)歷，它們很難在短期內(nèi)真正擺脫家電的標(biāo)簽，新業(yè)務(wù)尚不成熟，舊業(yè)務(wù)不忍割舍，白電三巨頭的角色轉(zhuǎn)換并不容易。

3年底或現(xiàn)酒企并購潮

春節(jié)前和春節(jié)后的茅臺(tái)、五糧液漲價(jià)引領(lǐng)整個(gè)白酒行業(yè)跟風(fēng)加價(jià)。如今一線名酒正處于量價(jià)提升期，二線次高端名酒正經(jīng)歷品牌復(fù)原期，市場的分化日趨明顯。究其原因，主要有白酒產(chǎn)業(yè)的高成本、高稅費(fèi)、產(chǎn)能過剩、虛擬經(jīng)濟(jì)過火、新模式?jīng)_擊以及創(chuàng)新不足等因素。過去5年白酒行業(yè)品牌集中度提升，后期還將進(jìn)一步提速，與此同時(shí)，行業(yè)面臨新一輪的洗牌，兼并重組將成趨勢。

4商家搶囤面料，家紡業(yè)普漲

春節(jié)過后，新一輪布料漲價(jià)潮來勢洶洶，下游商家普遍提價(jià)。受去年以來大宗商品普漲的帶動(dòng)，上游原料價(jià)格上漲，造成中游布商被動(dòng)漲價(jià)，下游對布料需求旺盛以及囤貨，反過來支撐了布商漲價(jià)空間，而沒有囤那么多貨的中小商家最終因布商漲價(jià)幅度超出自身承受范圍，被迫跟漲。今年家紡用品市場仍然是比較艱難的一年，生產(chǎn)端成本的上揚(yáng)短時(shí)間內(nèi)無法逆轉(zhuǎn)，但是各廠家的漲價(jià)幅度不會(huì)太大，畢竟?jié)q價(jià)還是會(huì)流失一定的市場份額。

5拉芳家化掛牌上市

3月13日，上交所迎來家化企業(yè)拉芳家化的正式掛牌上市。拉芳家化的產(chǎn)品包括洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素、沐浴露、香皂、膏霜等洗護(hù)產(chǎn)品，在洗護(hù)市場中已經(jīng)具備較好的品牌基礎(chǔ)。盡管面臨寶潔、聯(lián)合利華等國際知名品牌的競爭壓力，拉芳家化近年依然實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和凈利的穩(wěn)步增長。業(yè)內(nèi)人士表示：隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對自身形象的重視程度日益加強(qiáng)，人均洗發(fā)洗浴產(chǎn)品消耗量將繼續(xù)提高，洗發(fā)洗浴產(chǎn)品市場潛力巨大。

渠道

1屈臣氏中國區(qū)換帥

屈臣氏集團(tuán)高層內(nèi)部宣布，羅敬仁因個(gè)人原因請辭。作為屈臣氏的十年功臣，羅敬仁一手開拓了內(nèi)地市場，將百家規(guī)模的屈臣氏帶至3000家。大部分外國決策者或香港管理人員都相對低估內(nèi)地電商對實(shí)體的影響，屈臣氏也鮮少愿意跟風(fēng)上架一些國內(nèi)消費(fèi)者青睞的當(dāng)紅品牌，導(dǎo)致屈臣氏2015年同店銷售下滑5.1%，今年上半年這一數(shù)字更是達(dá)到8.5%。屈臣氏方面否認(rèn)了業(yè)績壓力和門店表現(xiàn)一說。業(yè)內(nèi)人士表示：不僅僅是屈臣氏，零售行業(yè)尤其是個(gè)護(hù)美妝領(lǐng)域不少企業(yè)近些年市場表現(xiàn)都有所下滑。

2進(jìn)口酒渠道商僅做渠道難謀利

ASC精品酒業(yè)作為中國老牌進(jìn)口酒渠道商，五年中出現(xiàn)三次高層換血。頻繁變動(dòng)的背后除企業(yè)內(nèi)部調(diào)整外，側(cè)面反映出內(nèi)部運(yùn)營策略變革迫在眉睫。近幾年中國葡萄酒市場格局發(fā)生巨變，僅依靠產(chǎn)品輸入以及線下渠道銷售已經(jīng)無法滿足發(fā)展需要，隨著市場變化趨于多元化，原先進(jìn)口葡萄酒商青睞的商超和酒店渠道趨于疲軟，ASC的銷售需求受到挑戰(zhàn)，僅產(chǎn)品輸出已經(jīng)難以立足。業(yè)內(nèi)人士表示：ASC近年來產(chǎn)品開發(fā)等方面缺乏多樣性，難以對年輕消費(fèi)人群形成吸引力。

3上海家化擁抱英國第一喂哺品牌

上海家化宣布，2017年公司擬與家化集團(tuán)全資子公司PMM公司簽署獨(dú)家經(jīng)銷協(xié)議，成為PMM旗下嬰兒喂哺品牌TommeeTippee等在內(nèi)地的獨(dú)家經(jīng)銷商。MAYBORN集團(tuán)是一家具有超過50年發(fā)展歷史的英國高端母嬰用品生產(chǎn)商，旗下品牌Tommee Tippee是英國市場份額第一的嬰幼兒喂哺高端品牌，在全球嬰幼兒喂哺類產(chǎn)品行業(yè)中具有較高的知名度和美譽(yù)度。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：上海家化公司希望通過其在全球嬰幼兒喂哺類產(chǎn)品行業(yè)中的地位，把他的產(chǎn)品打起來，同時(shí)讓公司的起初產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)更快速的增長。

4昔日鞋王百麗靠關(guān)店止損

曾經(jīng)占據(jù)中國女鞋半壁江山的本土品牌百麗，似乎再也走不出業(yè)績下滑的泥沼。其衰敗主要由三大原因造成：首先是品牌自身的定位跟不上消費(fèi)人群的消費(fèi)升級需求，其次是受中國百貨業(yè)發(fā)展不佳的影響，第三則是人才培養(yǎng)梯隊(duì)沒有升級，缺乏深耕渠道的運(yùn)營人才。業(yè)內(nèi)人士表示：早期國內(nèi)的女鞋企業(yè)發(fā)展都帶點(diǎn)“野蠻生長”的特征，只要渠道拓展得夠多，就有足夠的現(xiàn)金流進(jìn)來。然后什么產(chǎn)品好賣就專做那一款，款式設(shè)計(jì)方面不太注重原創(chuàng)，自身的品牌價(jià)值也比較弱。

5天天果園入股城市超市

在易果生鮮接盤永輝超市所持的聯(lián)華超市所有股份后，又一家生鮮電商和傳統(tǒng)超市發(fā)生親密關(guān)系。天天果園入股城市超市，雙方將會(huì)在生鮮消費(fèi)業(yè)務(wù)上展開深度整合，打造以社區(qū)消費(fèi)為中心，線上線下互聯(lián)互通的精品生鮮零售新業(yè)態(tài)。現(xiàn)在線下已經(jīng)成為生鮮電商無法繞過的一道坎，不管是前期探索的線下門店還是前置倉，或者是現(xiàn)在流行的入股傳統(tǒng)超市。業(yè)內(nèi)人士表示：天天果園將與城超共享精品生鮮消費(fèi)的供應(yīng)鏈資源，城市超市有線下門店的多年運(yùn)營基礎(chǔ)，將幫助天天果園從水果電商進(jìn)化到品類更齊全的生鮮電商。

6全聚德收購才18家門店的湯城小廚

全聚德擬收購僅有18家門店的湯城小廚。全聚德方表示，湯城小廚作為較有特色的休閑餐飲品牌，能夠補(bǔ)充全聚德的休閑餐飲新業(yè)態(tài)，若收購能夠完成，也是全聚德多品牌集聚、多業(yè)態(tài)互補(bǔ)發(fā)展的途徑之一。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：對于老字號全聚德來說，新業(yè)態(tài)和多品牌才能讓其停滯不前的業(yè)績進(jìn)一步注入新活力，而定位年輕休閑餐飲的湯城小廚恰好符合其拓展需求。

動(dòng)態(tài)

1樂視手機(jī)債主變金主接單續(xù)命

持續(xù)了數(shù)月的供應(yīng)鏈欠款危機(jī)之后，一款畫風(fēng)奇特的雙攝手機(jī)“諜照”終于將樂視手機(jī)拉回了發(fā)布會(huì)預(yù)熱的正軌。記者日前從一家手機(jī)攝像頭供應(yīng)商處獲悉，樂視手機(jī)已經(jīng)和供應(yīng)商恢復(fù)了合作，該集團(tuán)董事長曾親自出馬但仍未將樂視欠款討回，之所以最后又接受了樂視新的訂單，“一方面可以借機(jī)消化庫存，另一方面是幫樂視一把，讓它活下去之后再要錢。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：樂視已經(jīng)和幾家整機(jī)組合廠商形成了利益捆綁，這或是供應(yīng)商態(tài)度轉(zhuǎn)變的原因。

2創(chuàng)始人回歸后李寧加速復(fù)蘇

創(chuàng)始人李寧重新執(zhí)掌公司，去年一年李寧的復(fù)蘇可謂迅猛，從2015年開始逐漸扭虧為盈，發(fā)展至去年凈利高達(dá)6.43億元，增長了近45倍。從2012年起，體育品行業(yè)在過度擴(kuò)張?jiān)斐汕绹?yán)重庫存后走入寒冬，當(dāng)時(shí)的老大李寧也因?yàn)檫^度擴(kuò)張遇到了不小的麻煩，出現(xiàn)了連續(xù)的虧損。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：李寧品牌的復(fù)蘇，得益于創(chuàng)始人的回歸與李寧品牌開始提倡更加年輕化的策略，以及在細(xì)分領(lǐng)域展開了一些新投資。

3郎酒百億艱難路

為打造超級大單品，奪回失去的市場，郎酒再次大動(dòng)作調(diào)整產(chǎn)品事業(yè)部。將原有的五大事業(yè)部縮減為紅花郎、小郎酒、郎牌特曲三大事業(yè)部，并提出“百億”目標(biāo)。郎酒的產(chǎn)品戰(zhàn)略被認(rèn)為存在產(chǎn)品線長，產(chǎn)品體系混亂臃腫，難以形成合力，進(jìn)而影響品牌力，波及產(chǎn)品銷量等問題。此次調(diào)整事業(yè)部是為縮減產(chǎn)品線與打造超級大單品，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：今時(shí)不同往日，目前市場格局已經(jīng)確定，想要短時(shí)間內(nèi)打造出能大幅拉動(dòng)業(yè)績的超級大單品并不容易，郎酒借此沖擊百億，依然任重而道遠(yuǎn)。

4創(chuàng)維數(shù)字或面臨高管流失危機(jī)

3月20日創(chuàng)維數(shù)字發(fā)布公告稱，董事長楊東文因個(gè)人原因，董事劉小榕、監(jiān)事會(huì)主席郭利民因年齡原因，均向公司董事會(huì)請辭。創(chuàng)維號稱是中國家電業(yè)的“黃埔軍校”，為中國家電業(yè)培養(yǎng)出很多骨干精英。例如海爾的鄭剛、小米的戴青松都是從創(chuàng)維走出來的，創(chuàng)維留不住人才也實(shí)在值得深思。創(chuàng)維的體量，在解決歸屬感的問題上，理應(yīng)空間。

5洞洞鞋crocs持續(xù)虧損陷關(guān)店潮

美國鞋履品牌crocs最重要產(chǎn)品洞洞鞋，從推出之日起，就是否能被看作時(shí)尚單品這一問題，一直存在爭議。Crocs的洞洞鞋的確非常實(shí)用，在餐飲和醫(yī)院等需要防滑的場所很受歡迎，但由于crocs產(chǎn)品設(shè)計(jì)過于單一，遭到時(shí)尚界嫌棄。品牌也曾嘗試過改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但洞洞鞋的形象已成為品牌的固定設(shè)計(jì)模板，設(shè)計(jì)師遲遲無法找到新的突破點(diǎn)。就像UGG一樣，crocs洞洞鞋功能性與外形的單一性，是品牌無法維持業(yè)績穩(wěn)定增長的致命傷，在瞬息萬變的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中，由于沒有持續(xù)推出令消費(fèi)者感到新鮮的產(chǎn)品，crocs正在沒落。