“傳輸”到“傳媒”看廣電網絡發展趨勢

武珍

摘 要 隨著2010年“三網融合”業務的開展運營，廣電網絡運營受到了很大沖擊，這使一直處于優越地位的廣電網絡公司不得不參與到市場競爭中去，面對著計算機網絡、有線電視與通信三大產業的多元化業務，相互作用，相互融合的態勢下，廣電網絡也在競爭激烈的環境中，尋求著機遇挑戰與生存空間，如此關鍵的戰略轉型期，我們一定要積極研究與開發市場戰略，確保可持續發展的市場態勢。

關鍵詞 傳輸；傳媒；廣電網絡；發展趨勢

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）181-0033-02

“傳輸”與“傳媒”對于廣電網絡發展來主說，不是一字之差的問題，在市場競爭與體制改革中，廣電網絡怎樣才能面向多元化產業，從封閉走向開放，從獨立走向聯合，從傳統走向創新，緊跟時代步伐，完成這一重大戰略轉型。

1 廣電網絡所面臨的轉型問題

1.1 體制的轉型

從行政事業的管理體制向現代化管理體制的轉變已成為廣電網絡轉型的必然，在此影響下，通過數字技術轉換取代模擬技術，廣電運營也從被動地為客戶提供服務而轉型為以用戶為核心服務，從“公益”轉型為“公益+贏利”的模式，與市場接軌，遵循市場經濟運營法則，通過多元化經濟發展帶動廣電網絡的進一步發展。

1.2 網絡的轉型

廣電網絡建設也承載著宣傳、紐帶與橋梁的作用，在科技迅速發展的今天，人們的個性化需求已經將媒體服務推向了新高度，從單向的發送式傳輸轉變為雙向互動的信息溝通，這是促使廣電網絡發展的原動力，各地在爭相推動“三網融合”技術的實施，市場需求將網絡轉型推向了必然。

1.3 業務的轉型

由于多年來壟斷地位的優勢所在，除了主流業務外，廣電網絡已經失去了服務與發展意識，表面上，廣告的市場份額占比很大，但實際上，這項高比例的收入只維持在中央與少數幾個星級電臺中，受新媒體與新興傳播方式的影響，使我們不僅感受到業務轉型的危機與緊迫，新業務的誕生是改變這一窘境的最有效辦法，如：付費電視、信息發布、互動點播、線路出租等，都可以為客戶提供更具個性化與高品質的服務，由此向信息化運營邁進。

隨著國家市場經濟的日漸成熟與信息技術的飛速發展，在個性化發展的同時，其他網絡業務也在不斷進行著相互的滲透與融合，有線電視網、互聯網、電信網，這3類不同業務相互合作運營，呈現出一片生機。而廣電網絡在此氛圍下，卻因資金短缺，市場運作能力差等因素，被迫轉型，目前跨行業，跨地域的多元化發展戰略正在形成，目的就是為了總體提高核心競爭力，并不斷增強市場運營能力。

2 五大戰略實施促進廣電網絡發展趨勢

在廣電網絡的轉型道路上，我們可以欣喜地看到，數字電視網絡平臺的建立，為廣電網絡業務創新提供了新方向，它以全新的框架結構、技術標準與創新收益，使轉型業務邁出了堅實的一步，為“傳輸”到“傳媒”的實施提供了多層面的轉型機制，從這一“華麗轉身”開始，我們總結要做好實施五大戰略的轉型準備。

2.1 人才戰略

體制改革中最先改革的就是人員的改革，只有把優秀的人才留下來，才能從上到下地實施改革措施，廣電行業也應該跟隨市場經濟運營的指導，吸納優秀的經營管理人才，承擔起媒體生存發展的重任，引進新的管理機制，迎合新世紀的發展尋求機遇。這是作為廣電企業重新認識人力資源的重要過程，只有人才戰略保障的執行與實施，才能適應新發展，新合作，新交流。除了人才素質方面的德才兼備，還應要求人才具備思想活躍、包容與發散等物質，如果說“傳輸”靠的是技術型人才支撐發展，那么從長遠目標來看，“傳媒”所依賴是經營管理方面的人才，多渠道地培養、吸引廣電行業的人才，一方面要營造出人才成長的企業文化氛圍，對選拔、培養、激勵等機制進行全面的改革；另一方面也要將戰略目標與個人的能力特長相結合，鼓勵調動業務能力提升，充分發揮個人才智，為轉型提供強大的人力支持。

2.2 “走出去”戰略

“走出去”戰略是我國的對外改革開放的重大舉措，其優勢在于走出國門，學習先進，既能走出去，還要拿回來，不受條條框框的限制，這項戰略對廣電行業也同樣有作用，我們在改革開放中解放思想，優化重組，合理配置，迎接挑戰。從數字化技術的普及，我們應該看出，“走出去”是我們的必然選擇，這不僅提高廣電開放式的經營水平，也增強了我們的核心競爭力，整合行業內外資源，主動參與合作競爭，這是壯大自己“筑巢引鳳”的過程，同樣也是開拓進取“與狼共舞”的新局面。我們應該學習先進的理念，總結成功的經驗，并能夠積極借鑒與合作，在此戰略指導下，一要開放心態，二要勇氣十足，三要定位準確。堅持相互促進，合作共贏的發展理念，夯實我們的資源、信息、技術基礎，創新經營，積極合作，全面做大做強廣電產業。

2.3 跟隨戰略

戰略創新是現代化企業管理的核心內容，創新的方案與選擇是多方面、多層次的，而面臨創新戰略的同時，我們也應清醒地看到，要通過學習，積累與融合這一系列過程，才能將創新之路走的更穩，將創新戰略有效實施，我們將這一過程稱之為“跟隨”。跟隨戰略，要因人而異，因地制宜，從我們上面倡導的“走出去”戰略來看，我們不僅要做好一個“跟隨者”，也要通過學習與掌握先進的技術，積累豐富的管理經驗等方面選擇好我們所要跟隨的對象，在我們不具備競爭優勢與戰略合作的前提下，跟隨，是一個很好的發展契機，像蒙牛在創建之初，就是通過跟隨戰略快速地與伊利縮短了差距，并隨之進行了超越。

2.4 創新戰略

正如我們以上所說，創新戰略就是“走出去”的過程，如何“走出去”，如何能走的成功，又如何能改變跟隨成為引領者，只有通過創新才能得以實現。企業的創新戰略是抓住市場機遇的戰略轉型，是超越同行業獲得利益最大化的厚積薄發。廣電網絡在創新戰略的實施中，應該以核心技術、運營機制、組織結構等方面為創新基礎，放開姿態，廣納賢良，通過新思想、新觀念，新技術的推動，走向新紀元。

2.5 多元化戰略

多元化戰略是信息技術發展的潮流所在，也是廣電網絡的業務轉型的必然趨勢，無論是經營戰略上，還是業務合作上，多元化戰略的實施是不斷整合分散資源，優化運營環境，增強抗風險能力的重要過程，它將為企業創造更大的價值，為專業化經營奠定基礎，是任何企業發展必不可少的運營措施。盡管多元化經營道路并不像我們所想象的那么好走，但因其為企業帶來的豐厚利潤與實實在在的好處，我們應積極尋求合作對象，擴大優勢，增強企業核心競爭力，使企業無論如何面對風云變幻，都有其強勁而靈活的抵抗能力。

3 結論

廣電網絡所面臨的問題，應以自身突破為重點，對產品的營銷模式、產品設計、促進服務等方面積極開拓創新，為構建商業模式下擁有自帶特色的廣電網絡而不斷努力，打破現有運營格局，走向多元化的戰略合作，以全新的姿態進入互聯網時代，優化整合新資源，突破傳統，積極競爭，引領新的發展趨勢。

參考文獻

[1]王強.廣電網絡面臨“三網融合”的機遇挑戰和發展趨勢[J].科技信息，2012（6）：63-64.

[2]黃小紅.廣電網絡發展問題研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014（8）：126.