吳龍浩 李國成

革命老區(qū)建筑業(yè)的典范湖北東新建設工程有限公司發(fā)展紀實

吳龍浩 李國成

作為全國著名的革命老區(qū)、鄂豫皖革命根據(jù)地的腹心地帶——湖北大悟縣具有光榮的革命歷史。

而隨著近年來建筑行業(yè)的崛起，湖北大悟這片紅色土地也孕育出了一支能夠在激烈的市場競爭中“脫穎而出”的建筑團隊——湖北東新建設。

業(yè)之根本有安乃大，質量和安全高于一切

湖北東新建設成立于1975年，從一個偏僻鄉(xiāng)村的小建筑公司，成長為業(yè)務遍及武漢、沈陽、北京、天津等全國20多個大中城市，注冊資本金5000萬元的優(yōu)秀建筑企業(yè)，它的成長秘訣是什么？又是如何在激烈的市場競爭中脫穎而出的呢？

湖北大悟縣東新鄉(xiāng)位于丘陵地帶，全鄉(xiāng)18個行政村，總人口3.5萬人，國土面積134平方公里，是一個典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。談起公司如何發(fā)展壯大的歷程，董事長徐傳國感慨萬千，他說最初東新建設只是一支亦工亦農(nóng)的建筑隊，上世紀70年代中期打入武漢市場，承包一些單位小工程。因為山里人純樸、技術過硬、信譽度好，武漢鐵道局、武漢郵電干部學校、長途傳輸局等許多單位，愿意將工程發(fā)包給東新鄉(xiāng)建筑公司。隨著市場的拓展、資金的積累、人才的培養(yǎng)，東新鄉(xiāng)建筑公司日益壯大。他們憑借著“干一項工程，創(chuàng)一流精品，樹一方信譽，爭一片市場”的企業(yè)精神，不僅占領了武漢、孝感建筑市場，而且在上世紀八十年代末九十年代初，公司迅速擴張，開拓了沈陽、天津等東北市場。

建筑產(chǎn)品是一種特殊產(chǎn)品，質量重于泰山。公司成立之初，徐傳國就把質量作為企業(yè)的興業(yè)之本，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，始終堅持“以人為本，以誠取信，以質取勝”的宗旨，以優(yōu)良的工程質量贏得信譽，贏得用戶。為此，公司采取了三條過硬措施，確保工程質量。一是建立嚴密科學的質量保證體系。各項目都建立了以項目經(jīng)理為核心的質量保證體系，形成了一個以經(jīng)理、技術負責人為首，工長、班長及質檢員組成的質量管理網(wǎng)絡，并根據(jù)《建筑施工規(guī)范》制定了一系列質量管理細則，將質量監(jiān)督保證的體系延伸到每一個工作、每一個工程、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，確保萬無一失。二是健全質檢、專檢、互檢的“三檢”制度，變事后控制為事先預防。質檢生產(chǎn)科每月對工程進行檢查評比，對質量、工期、安全效益、文明施工等五項指標進行考核，作為評定項目部工作業(yè)績的依據(jù)。專檢：工地設有專職質檢員，有一票否決權，質量檢查驗收合格后才能進入下一道工序施工，質檢員做到每道工序都檢查，每項檢查有記錄，工程質量的好壞同質檢員工資掛鉤。互檢：各班組之間開展互檢，在施工中嚴把質量關，真正做到全員參與。三是嚴把材料、資料“二關”。嚴把材料關，積極采用新材料，各種材料均從正規(guī)廠家購進，兩證俱全，檢驗合格后方可使用，嚴禁先用后檢。嚴把資料關，如實作好每天施工記錄，要求資料能準確反映施工情況，嚴禁弄虛作假，閉門造車。

正因為狠抓工程質量，東新建設所施工的大悟縣人民檢察院技術偵察大樓被評為湖北省優(yōu)質工程，分包施工的平頂山市行政服務中心大樓獲得“魯班獎”，平煤礦山醫(yī)療救護中心綜合樓正在申報“魯班獎”。

砥礪奮進加強管理，堅持“創(chuàng)優(yōu)”推動企業(yè)發(fā)展

榮譽是對實力的肯定，也是對企業(yè)的鞭策和鼓勵。不斷完善質量管理體系，實施標準化文明施工，東新建設一直這樣要求著自己。成立四十余年來，東新建設曾先后被湖北省住建廳授予“湖北省優(yōu)秀建筑企業(yè)”，被湖北省工商局和孝感市工商局聯(lián)合授予“守合同重信用企業(yè)”，被孝感市城鄉(xiāng)建設委員會授予“孝感市先進建筑業(yè)企業(yè)”等榮譽稱號。董事長徐傳國也被省委省政府授予“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理”，被孝感市委、市政府授予“優(yōu)秀企業(yè)家”，被大悟縣委、縣政府、縣人大授予“十佳創(chuàng)業(yè)先進個人”、“優(yōu)秀縣人大代表”，并獲得“大悟縣五一勞動獎章”等榮譽稱號。

這一項項榮譽，是東新人堅持“質量興業(yè)之路”的有力佐證。“工程創(chuàng)優(yōu)是我們追求的目標。只有創(chuàng)優(yōu)工程，才能給企業(yè)帶來效益，而想要創(chuàng)優(yōu)，就必須加強管理。”談及企業(yè)管理，徐傳國深有感觸。對于這個把管理看作是企業(yè)發(fā)展壯大“原動力”的董事長來說，徐傳國經(jīng)常組織公司員工認真學習黨的路線、方針、政策，學習《中華人民共和國建筑法》等有關建筑法律法規(guī)，學習科學發(fā)展觀，學習專業(yè)技術知識。這些學習不但提高了員工的綜合業(yè)務素質，在政治上也能胸懷大局，與黨中央保持高度的一致性。

除了認真學習黨的路線及政策，對于公司內(nèi)部各項管理工作，徐傳國也有自己的一套“辦法”。一是財務管理，堅持做到統(tǒng)一賬戶管理，統(tǒng)一印件結算，開支有計劃，用錢有審批，有效控制了一切不合理的開支和資金挪用現(xiàn)象。二是人員管理，對本公司正式員工進行登記造冊，建立檔案，為他們辦理了社會保險，調(diào)動了他們的生產(chǎn)積極性。由于公司管理有序，機制靈活，技術精湛并且工程質量好，經(jīng)營規(guī)模快速增長，經(jīng)濟效益連年提升。2016年全年完成施工產(chǎn)值1.2億元，向國家交納營業(yè)稅800余萬元，實現(xiàn)利潤800余萬元，各項經(jīng)濟指標比上年有了明顯的增長。并連續(xù)兩年被東新鄉(xiāng)人民政府授予“納稅企業(yè)貢獻獎”。

不忘初心奮力前行 ，帶領家鄉(xiāng)人民脫貧致富

湖北省大悟縣東新鄉(xiāng)黨委書記黃艷紅介紹說，鄉(xiāng)建筑業(yè)的崛起，給東新鄉(xiāng)農(nóng)民生活質量帶來了巨大的變化，實現(xiàn)了黨委提出建筑強鄉(xiāng)，建筑富民的工作目標。據(jù)統(tǒng)計，建筑產(chǎn)業(yè)已帶動本鄉(xiāng)8000余人及周邊4000余人脫貧致富。現(xiàn)在，在東新鄉(xiāng)，家家戶戶買了小轎車，蓋起了漂亮的小樓房，還有不少村民靠著建筑行業(yè)的收入將孩子送到孝感市區(qū)讀書，并在市區(qū)購置房產(chǎn)。

為反哺家鄉(xiāng)，這些建筑業(yè)老板無私援助，累計投資450萬元建學校、修公路、建水泥打谷場、修塘整堰、架線安裝電燈電話，每一項工程都傾注了他們的心血。同時公司堅持一業(yè)為主、多種經(jīng)營的方式，投資800余萬元開發(fā)了1000畝油茶基地，帶動了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

作為連續(xù)五屆被評為縣人大代表的徐傳國，他撰寫的議案 《把建筑業(yè)作為本縣支柱產(chǎn)業(yè)，才能帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展》引起縣委縣政府的高度重視和認可，并取得了顯著的效果。“如果沒有建筑業(yè)的經(jīng)濟帶動，東新鄉(xiāng)可能到現(xiàn)在還是一個交通困難的山溝溝。”徐傳國認為，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，“不忘初心、奮力前行”是將企業(yè)做大做強的基石所在。

東新建設在爭做建筑工程“領頭羊”的同時，還持續(xù)致力于社會公益事業(yè)，善盡社會責任，借以回饋社會，從而實現(xiàn)品牌理念的升華。2016年，東新建設為湖北省抗洪救災捐款十多萬元。并為12名退休老黨員每人每年補助500元。

只有不忘記從哪里來，才清楚要到哪里去。東新建設秉持著這樣的信念立足于湖北大悟這片紅色土地，用磐石般的品質，精益求精的理念，鑄造了一個又一個的建筑傳奇。