供電公司干部測評管理系統的創新

徐永純

摘 要 供電公司雖然在干部測評和考核的管理上有著豐富的歷史實踐經驗，但是隨著時間的推移和企業生存、競爭方式的變化，其內部管理系統也需要與時俱進，不斷創新。對此筆者結合自身工作經驗，從供電公司干部測評管理系統的研發背景入手，著重分析了該系統研發的需求目的、設計目標、結構功能以及相關技術條件，希望能進一步推動供電企業的管理系統信息化改革。

【關鍵詞】供電公司 干部測評系統 信息化

隨著經濟的發展，為了適應日趨激烈的市場競爭，我國電力企業的市場化改革也在不斷加深。當前企業的管理是一項復雜的系統，包括人力資源管理、企業經營管理和生產創新管理等。當然，干部測評在供電企業的日常管理中占有重要地位，是供電公司提升企業干部工作效率的重要方式，同時也是推動供電企業轉變工作理念，提高人力資源管理質量的重要手段。

1 供電公司干部測評管理系統創新的必要性

1.1 相應干部測評管理的改革需求

人力資源部作為供電公司的人力資源主管部門，相關領域的管控工作多而雜。加之隨著業務管理深度的不斷加深，在干部測評、薪酬管理及數據統計匯總方面的一些原有管理支撐系統和管理手段效率在不斷降低，工作量和工作模式已不能滿足當前的測評需求。比如：原有的干部測評系統主要負責各類考核流程、干部信息日常管理、干部的年度和測評等任務，使用的是依靠計算機網絡的人工錄入方式進行管理。在當前人力資源管理改革、干部工作考評體系改革的背景下難以滿足上級部門對領導干部管理的功能要求，需要結合人力資源部進行系統的功能升級和技術創新。

1.2 符合信息化系統的功能創新需要

原有的干部測評管理系統在干部測評的功能范圍、查詢方式、數據統計、數據分析、報表生成匯總以及結果的傳遞等方面都與當前的管理需求有一定的差距。對此，干部測評管理系統的技術創新可以實現信息化改革的功能需要。技術創新后的干部測評管理系統，通過完善報表管理功能，設計出一條快速、高效的報表歸集通道；實現報表的統計、分析和上傳自動化。在充分分析干部工作任務以及績效統計方式的基礎上，完善系統內部算法設計，完善干部檔案管理、完善統計查詢方式，同時最大程度的優化系統性能，提升使用價值；增加各相關業務數據項的校驗功能；實現VBA數據管理，減輕系統的不兼容問題，提高辦公效率，節省供電企業的時間成本。

2 干部測評管理系統的創新措施

為了實現干部測評管理系統的信息化，必須在系統的結構、功能和運行維護上進行技術方案的創新設計。具體而言有以下幾項措施：

2.1 創新系統結構

與傳統的企業人力資源管理系統不同的是，新干部測評管理系統沒有完全參照網狀的網絡拓撲結構，而是根據工作層級進行了系統的結構創新。系統新增功能采用三層體系結構，將應用系統在邏輯上劃分為三個層次，即表示層、應用層（也叫功能層）和數據層。隨著分布式技術的不斷發展，由單機結構、客戶/服務器結構發展而來的層級結構成為系統設計的技術創新基礎。其設計思路是在分布式技術的基礎上，將系統的功能在邏輯上劃分為表示、功能及數據三大塊，分別放置在相同或不同的硬件平臺上。將應用系統邏輯劃分為三個層次有助于實現業務規范的轉變和技術上進步的實質性變化。三層邏輯結構并不代表三層物理結構。這些結構可以在單一的物理平臺上完成，也可以在一個邏輯層次中包括多個物理層次。因此，系統在構架上分為四部分：干部測評管理系統、報表管理系統、數據處理系統以及傳輸系統，分別負責相關內容的工作。

2.2 完善系統功能

完善干部測評管理系統的功能是加強干部測評管理系統技術方案創新的重要支撐，也是升級的原動力。主要分為干部庫管理和考評測評管理兩部分，前者開放并完善了干部檔案管理、干部培訓管理、干部任免審批管理、干部調動數據統計、以及干部年度業績統計管理等管理內容。除此之外，還將于試用期的供電公司工作人員統一納入干部測評管理系統的管理之中，建立貫穿工作人員職業生涯的工作數據統計。后者在原有的管理功能上進行了功能的升級，通過民主測評項目的維護、民主測評管理和測評，以及民主測評統計等功能，實現民主測評與干部管理系統的結合，推動了利用信息系統進行干部薪酬績效計算，實現干部測評系統在實用性上的進一步創新。

2.3 加強系統運維

新干部測評管理系統既要滿足不同管理部門的工作程序的特定要求，又要滿足各部門管理人員提出的特殊需求，這其中難免存在相互沖突之處。必須要我們的技術人員加強投入使用后對干部測評系統的運檢與維護。對此，我們需要充分理解干部管理測評工作的需求，依據相關規程的規定，結合實際情況，加快與一線工作單位的溝通，尋找出完美的解決方案。此外，對于系統體系結構還需進一步維護，開發出隱性需求功能，實現對干部測評管理系統的技術方案創新。

對于新的干部測評管理系統的技術提升與完善方向，需要在提高數據收集的基礎上完善數據處理能力，實現智能化辦公，進一步提升供電公司對干部考核測評的科學管理能力。

3 結束語

新型干部測評管理系統基于原先的系統和技術進行完善和升級，采用Tomcat、Java、Oracle設計和部署方法，遵循成熟的信息化解決方案推廣實施辦法，滿足了供電公司對干部測評管理、報表管理和VBA管理等管理層面的功能要求，符合相關部門的業務需求及信息化運用的運行條件，有著積極的創新意義。所以，我們有必要在未來的工作中，借助信息化的條件，努力奮斗，推動供電公司的生產創新和管理創新，為電力企業的發展奉獻自己的力量。

參考文獻

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