“善”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

唐效英

日本YKK公司是全球拉鏈行業(yè)的鼻祖，它由日本企業(yè)家吉田忠雄在1934年創(chuàng)立，如今在全球40個(gè)國(guó)家擁有近百家工廠，年銷售額高達(dá)40多億美元！

吉田忠雄的YKK公司之所以能夠興榮發(fā)達(dá)，全憑了他的獨(dú)特經(jīng)濟(jì)哲學(xué)：善！他在創(chuàng)辦公司之初就在自己的辦公室墻上寫下了這樣一句話：“一個(gè)人如果做不到幫助別人獲利，也就別想成就自己的事業(yè)！”吉田忠雄深信“持善心、做善事、種善因”也一定會(huì)得到“善”的回報(bào)，所以他從一開始就確立好了自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：不是巧取豪奪爭(zhēng)取最大利益，而是為了讓更多人得到好處，因?yàn)槟芙o別人帶來好處，別人也就自然會(huì)給你帶來好處，這樣就會(huì)形成一種可以無限循環(huán)的“善”的效應(yīng)。

就在這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，吉田忠雄始終注意保持對(duì)消費(fèi)者的“善”，所以他盡量為顧客提供物廉價(jià)美的產(chǎn)品。40年代末期，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的緣故，全球石油價(jià)格上漲，導(dǎo)致無論什么行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本都提高了很多，不少商家都趁機(jī)給商品漲價(jià)大撈一筆，可吉田忠雄卻不為所動(dòng)，他在成本大幅抬高的前提下，依舊保持原價(jià)銷售，不過正如他所堅(jiān)信的“善的效應(yīng)”那般，他雖然損失了一些一時(shí)之利，卻為自己的公司創(chuàng)造了良好的口碑。

吉田忠雄對(duì)消費(fèi)者以善相待，對(duì)自己的員工和經(jīng)銷商更是倍加照顧。YKK的公司股票收益很高，一直是股票市場(chǎng)上的搶手貨，吉田忠雄就鼓勵(lì)員工們購買公司的股票，在每年18%的高股利之下，從公司高管到一般員工，人人都有份，他甚至還將公司股票低價(jià)賣給代理商，結(jié)果嘗到甜頭的人是多了，吉田忠雄自己可就只剩下了16%的股份。不過不用擔(dān)心，員工們和代理商們每年都可以通過公司的股票獲得豐厚的利益，因此員工們也就更努力地為公司工作，而代理商們對(duì)待公司也就像是對(duì)待自己的事業(yè)一樣，更忠誠(chéng)更努力了！善善循環(huán)之后，最終受益的還是吉田忠雄。

后來，吉田忠雄把YKK公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到海外，他又相應(yīng)地把“為善”的范圍擴(kuò)大了。他并不急于把在海外賺的錢放進(jìn)自己的腰包里，而是又做新的投資，擴(kuò)展新的生產(chǎn)需要，結(jié)果為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，讓更多的人得到實(shí)惠，所以吉田忠雄把公司辦到哪里，他就會(huì)在哪里受到熱烈的歡迎，而這也在很大程度上決定了公司業(yè)務(wù)在海外市場(chǎng)的迅速壯大！

總體來說，吉田忠雄將原本可以獨(dú)享的公司利益分成了“消費(fèi)者、員工、代理商和自己”這樣四大塊，也就在這種“讓更多人得到好處”的善的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，YKK公司才快速繁榮了起來，最終成了當(dāng)今全球拉鏈行業(yè)的航母！