宗俊峰：踐行清華精神 擔當文化企業的社會責任

柏荷

時隔五年，再見宗俊峰社長，依舊當年，挺拔俊逸，刀刻般俊朗的五官上浮出的笑容，像初春的風一般溫和。

西方大學出版社用100年才走完的道路，中國大學出版社只用了30年。作為多年掌舵我國最高學府出版社的船長，宗俊峰在出版形勢風云變化下做出的戰略定位是，有所為，有所不為。在清華大學出版社的“十三五”規劃中，他提出了“努力建設世界一流的大學出版集團”的目標。為實現這一目標，清華大學出版社以精品工程為龍頭，加強品牌群建設；以以人為本為方針，建設高素質復合型人才隊伍；以資本運作為基礎，實現集團化多元發展；以優質資源為依托，推動整體數字化轉型；以提高國際競爭力為核心，構建“走出去”的多元立體新格局。

無數前輩歷經30余年用心血鑄就的清華品牌，深深印刻在宗俊峰每一步的出版實踐中。他的夢想是，清華大學出版社未來能與牛津大學出版社、劍橋大學出版社比肩，成為大學精神與企業精神完美相融、令世人稱道的百年老店。這是他作為清華出版人的最高理想，也是—個出版人自覺的文化擔當。

記者：宗社長您好，很高興再次采訪您。首先想請您談談，在當前新媒體環境下，國內大學出版社及清華大學出版社（下稱清華社）的整體發展狀況。

宗俊峰：黨的十八大以來，國家不斷加強對教育、文化單位的宏觀指導，為大學出版社的健康發展提供了很好的政策支持。習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上的講話要求宣傳思想部門守土有責、守土負責、守土盡責，《關于推動國有文化企業把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一的指導意見》也進一步明確了社會效益與經濟效益的關系，劉奇葆同志到國家圖書館調研時強調“三個第一位”——即出版戰線要把內容建設放在第一位，把質量放在第一位，把出好書放在第一位。這些政策和講話對我國大學出版社未來的發展方向和戰略制定具有重要的指導意義，同時也對大學出版工作提出了更高的要求。大學出版社必須開闊思路，嚴守出版規矩，抓住政策機遇，苦練企業內功，加強品牌建設，抓好重大出版工程、重點出版項目建設，推出更多更好的精品力作。

近年來，我國大學出版社堅持正確的出版導向、堅持社會效益第一、堅持深化改革，在經營發展上優化結構、創新驅動、融合發展，取得良好的社會效益與經濟效益，呈現良好的發展態勢，整體形象、品位質量明顯提升。從出版物結構看，大學出版社作為以教材和學術出版為使命和特色的出版主力軍，出版物一向以層次高、品位高、質量高而著稱，推出了眾多內容創新、形式精美、引領趨勢的精品出版物。在與新傳媒融合發展的趨勢下，大學出版社順應新形勢下廣大師生和讀者的閱讀需求，努力開發出版音像、電子、數字等多媒體出版物，形成了為各級各類教育服務的、多種載體互動的多元立體出版體系。與此同時，大學出版社在落實全民閱讀戰略、“一帶一路”戰略、主題出版和“走出去”等工作也取得了顯著的成績。

清華社以“努力建設世界一流的大學出版集團”為目標，以“傳播先進文化，推動社會進步”為宗旨，始終堅持正確的出版方向，為學校教學科研服務，著力抓好品牌建設，做好選題規劃，不斷強化質量管理。出版社通過細化流程和制定相關制度，確保出版物從選題策劃到售后反饋、從內容到形式、從流程步驟到管理操作都有章可循，抓住關鍵落到實處，使品牌建設成效顯著，集團化發展穩步推進，以分社為主的各專業出版領域結構趨于合理，呈螺旋式上升趨勢，數字出版平臺建設特色凸顯，功能不斷完善，重點出版項目申報、“走出去”工作卓有成效，多種圖書、期刊獲得多種獎項，取得了良好的社會效益與經濟效益。

記者：清華社在“十三五”發展規劃中提到，抓住中國文化大發展大繁榮的歷史機遇，“努力建成世界一流的大學出版集團”。請您談談這一目標的含義。

宗俊峰：清華社“十三五”發展規劃提出了“努力建成世界一流的大學出版集團”的目標，可以說，這是一個既理想又現實的目標。理想指的是清華社與世界一流大學出版社在規模和國際影響力等方面還有很大差距。當今世界一流大學出版社體量巨大，遠遠超過清華社，比如，清華社2016年碼洋創新高，達到13.18億元，但與牛津大學出版社和劍橋大學出版社相比還有很大的差距。此外，在全球化程度和國際化品牌建設上，清華社還應該有更大的突破。但是，我們提出這一目標又是現實的，這主要取決于以下三點。

第一，習近平總書記在全國高校思想政治工作會議上強調，要把思想政治工作貫穿教育教學全過程，對大學出版社的教育出版提出了更高的要求。習總書記強調“做好高校思想政治工作，要因事而化，因時而進，因勢而新”，同時還強調“要加快構建中國特色哲學社會科學學科體系和教材體系，推出更多高水平的教材，創新學術話語體系，建立科學權威、公開透明的哲學社會科學成果評價體系，努力構建全方位、全領域、全要素的哲學社會科學體系”。為高校教學科研服務是大學出版社的根本任務，因此，我們要緊密配合大學，共同研究出版“提升思想政治教育親和力和針對性，滿足學生成長發展需求和期待”的新教材，依托大學優勢，在哲學社會科學領域推出高水平的學術著作，為開創我國高等教育事業發展新局面做出應有的貢獻。

第二，《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》提出，“構建現代公共文化服務體系，繁榮發展文學藝術、新聞出版、廣播影視和體育事業，推進文化事業和文化產業雙輪驅動，實施重大文化工程和文化名家工程”；綱要第68章提出，“豐富文化產品和服務，構建現代公共文化服務體系，打造一批新型主流媒體和傳播載體”；綱要第69章提出，“提高文化開放水平，加大中外人文交流力度，創新對外傳播、文化交流、文化貿易方式，拓展文化交流與合作空間，加強國際傳播能力建設，打造旗艦媒體，推進合作傳播，加強與國際大型傳媒集團的合資合作，增強文化傳播親和力”。上述一系列新政策、新舉措，既為出版產業發展注入了新動力，又為其拓展了更廣闊的發展空間。同時，“互聯網+”行動計劃不僅為出版產業業態創新、實現戰略轉型創造了更有利的發展條件，而且為傳統出版實現轉型升級以及融合發展帶來了歷史機遇。深入實施創新驅動發展戰略，既為出版產業在內容創新方面提供了優質資源，又必將激發出版業自身的創造能力。基于此，清華社將著力在提高發展質量和效益方面下功夫，培育發展新動力，拓展發展新空間，密切跟蹤科技發展前沿，積極組織策劃原創精品重點項目。

第三，《清華大學事業發展“十三五”規劃綱要》提出“到2020年將建成世界一流大學”，令我們十分振奮，這意味著清華大學將有一批國內領先、世界矚目的教學和科研成果面向國內外發布和傳播，這無疑是清華社巨大的出版寶藏。因此，我們提出“建設世界一流的大學出版集團”的目標是有底氣的。

記者： 我們注意到，作為學術出版重鎮的大學出版社，近年來在學術出版領域成績斐然。請問清華社如何利用新技術，拓展學術出版的發展空間？

宗俊峰：當前，清華社正處于實現新發展的關鍵時期，無論從天時（國家大環境）還是地利（學校小環境）來看，清華社的學術出版都面臨難得的歷史機遇。根據《清華大學事業發展“十三五”規劃綱要》，清華大學到2020年將建成世界一流大學，理工各學科將達到世界一流學科水平，未來五年將是清華大學學科建設和科研發展的爆發式增長期。當前，清華大學新的研究方向和研究機構層出不窮，人才引進和對外合作空前活躍，世界級研究成果不斷涌現，為清華社提供了大量高質量的出版資源。清華社把學術出版作為 “十三五”時期的主要增長點，在發展策略上從漸進式轉為跨越式，并在資源投入、人力配備、管理機制等方面進一步加大傾斜的力度。時機合適時，我們可以考慮異地并購國內地方或大學出版社，依托并購對象建立區域組稿中心和編輯制作中心。

從現狀看，數字化將是學術出版的必經之路。因此，清華社將同步推進內容建設和數字化建設步伐，嘗試通過數字化帶動內容資源建設，實現二者聯動發展具有重要的現實意義。我們的具體工作包括：（1）盡快實現全面POD；（2）打造開放存取出版與發布平臺，促進內容集聚和品牌建設；（3）打造“清華學術在線”，建設清華社學術圖書與期刊統一數字化平臺；（4）探索聯合大學出版社建設“中國大學學術圖書在線”的可行性；（5）挖掘現有優質資源，開發“計算機百科在線”“化學詞匯在線”等數字化工具書產品。

記者：據我們了解，清華社學術期刊在國際國內影響廣泛，請您談談清華社在學術期刊出版與管理方面的探索與實踐。

宗俊峰：清華社將學術期刊當作建設世界一流大學出版集團的重要抓手，堅持正確的出版方向，堅持社會效益第一，秉承出版精品力作的工匠精神，積極探索出了一條面向世界、服務國家、具有清華特色的學術期刊發展之路。2016年，清華社期刊中心工作在以下幾個方面有了新的突破。

第一，被核心數據庫收錄的英文期刊數量明顯增加。《先進陶瓷（英文）》《鳥類學研究（英文版）》《摩擦（英文）》被SCI期刊收錄。《納米研究（英文版）》影響因子首次突破8.0，達到8.893，在所屬4個學科領域皆位于Q1區，在nanoscience and nanotechnology學科全球83種期刊中位列第8，在全國185種SCI期刊中位列第3。《清華大學學報自然科學版（英文版）》首個影響因子為1.063，《建筑模擬（英文）》影響因子升至1.409，《先進陶瓷（英文）》首個影響因子為0.957，《納米研究（英文版）》和《建筑模擬（英文）》雙雙被Ei收錄。

第二，社科類期刊學術影響力顯著提高。《經濟學報》《高校馬克思主義理論研究》《社會主義核心價值觀研究》《國際政治科學》《科技與出版》等社科類期刊在人大報刊復印資料轉載或在《新華文摘》的收錄中不斷取得佳績。

第三，《納米研究（英文版）》《清華大學學報自然科學版（英文版）》《摩擦（英文）》《建筑模擬（英文）》《先進陶瓷（英文）》《大數據挖掘與分析（英文）》6種期刊入選中國科協、財政部、教育部、國家新聞出版廣電總局、中國科學院和中國工程院六部門聯合實施的第二期“中國科技期刊國際影響力提升計劃”。

如今，清華社已經形成既有英文又有中文、既有科技又有社科的學術期刊集群雛形，站在科技前沿的制高點上，在通往世界一流的大學出版集團建設道路上邁出了重要而堅實的一步。

記者：請您談談近年清華社在海外合作和“走出去”方面工作的情況，以及如何運作海外資源的。

宗俊峰：作為國內首批開展海外合作的出版社之一，清華社與眾多知名出版公司建立了密切的戰略合作關系，借助其成熟的海外營銷渠道拓展海外市場。

首先，清華社依靠品牌優勢和多年積累，會聚了一大批優秀的國內外專家、學者，以清華大學出版社的作者身份著書立說。比如，作家兼攝影師威廉·林賽在清華社出版了《威廉 我的長城生活》、日本學者MIchio Inagaki與清華大學教授合作出版了《先進碳材料科學》等書，為講好中國科技、文化故事，傳播中國聲音起到了積極的作用。

其次，清華社積極利用國際國內兩個市場、兩種資源，在實踐中深入探索“走出去”的策略，加大“走出去”的步伐，增加版權輸出數量，加大與各種版權組織的合作力度，取得了可喜的成績。版權輸出語種由最初單一的英語擴展到日語、法語、意大利語、韓語、越南語、泰國語、俄語等近10個語種，貿易合作伙伴由“十一五”期間的50余家增加到目前的百余家，“十二五”期間累計輸出版權515項，較之“十一五”時期（159項）增幅顯著，科技類圖書與期刊的輸出更是在業界享有盛譽。

記者： 2016年，大學出版社在產業融合方面有何新進展，清華社有哪些新舉措？

宗俊峰：面對新技術的發展，大學出版社守正出新，全方位開展融合發展的探索與實踐。第一，加強重點平臺建設，開發集紙質圖書和互聯網服務為一體的專業、全面、新型服務平臺。第二，在完善經營管理機制方面，探索出版單位內部組織結構的重構再造；在生產流程方面，采用新技術和現代生產方式改造傳統出版流程，使之適應全媒體復合出版的需要。第三，在創新內容生產和服務方面，立足自身優勢，致力于生產滿足用戶多樣化、個性化需求，以及多終端傳播的出版產品，將傳統出版專業采編優勢、內容資源優勢延伸到新興出版領域。第四，積極與國際知名數字版權運營商合作，拓展數字版權輸出的廣度與深度。

清華社建社至今，一直致力于探索教育出版科學發展之路。在品牌建設方面，堅持精品意識，不斷提升教材品牌，堅持在計算機與信息、理工、經管人文社科、職業教育、外語、基礎教育等出版領域做精做專，出版了一大批精品教材，整體品牌形象不斷提升。

隨著新媒體技術的發展，清華社全方位開展融合發展的探索與實踐，比如，基于紙質教材提供數字化教學內容和增值服務，包括經典教材和教材衍生產品開發；基于教師的教學服務、教材試讀和銷售服務以及數字化的教材增值服務等；還開發了在線教育服務及在線教育相關產品，包括“智學苑”數字教學服務平臺、基于仿真實訓與學習過程管理的財經實務技能開發系統、素質教育數字化教學課件及配套平臺和基于教學的綜合平臺產品等。

在數字平臺建設方面，清華社建立了數字出版門戶網站——文泉書局、“智學苑”數字教學服務平臺、書問信息技術有限公司、北京兆泰源信息技術有限公司4個數字資源服務平臺和新技術服務公司；還加強官方網站、微信平臺的規劃與管理，積極探索傳統出版向新媒體出版的轉型之路，獲取國家資助取得突破，業界影響力不斷增強。“美麗化學”原創數字科普項目獲得了由美國國家科學基金會（NSF）和美國《大眾科學》雜志舉辦的“2014—2015 Vizzies國際科學可視化競賽視頻類專家獎”，其中的化學反應圖片還入圍英國皇家攝影學會舉辦的“2015國際科學圖像大賽”。

記者：清華社歷來重視重大出版項目的示范帶動作用，近年來通過組織重大出版項目，出版了一批優秀的精品出版物。請問清華社在申請重大出版項目方面有哪些優勢？在近年的重大出版工程立項上如何側重？

宗俊峰：清華社根據大學出版社的發展定位，審慎判斷，確定和開拓自己的重點領域。第一，主打清華大學品牌。我們積極為清華大學的優秀科研成果爭取國家出版政策的支持，因此清華社很多重大出版項目都是依托清華大學優質資源出版的。第二，主打教材出版品牌。在組織重大出版項目的過程中，清華社堅守主業，大力建設開發教材，努力把更多的優秀教材申報為國家認定的精品教材。第三，主打“走出去”品牌。清華社通過在“走出去”出版工程中的實踐，總結經驗，將其工作常態化。第四，倡導工匠精神。我們成立了以社務會領導為核心成員的質量管理委員會和選題三級論證委員會，把好選題關，把好圖書編校與印裝質量關，精雕細琢，打磨精品。

本著這些思路與做法，清華社通過組織重大出版項目，出版了一批優秀的精品出版物。例如，國家科學技術學術著作出版基金資助的《礦物——二氧化鈦微納米尺度顆粒復合預功能化》《基于隨機博弈模型的網絡安全分析與評價》《電網拉格朗日穩定性》《混沌信號與信息處理》《結構陶瓷》《道路網短時交通需求預測理論、方法及應用》等；國家出版基金資助的《中國漢傳佛教建筑史——佛寺的建造、分布與寺院格局、建筑類型及其變遷》《多語種水力機械詞匯》等；入選“三個一百”原創圖書出版工程的《硫化礦浮選電化學（英文版）》《仿人機器人理論與技術》等；“經典中國國際出版工程”資助項目的《沖擊動力學》《合作博弈與和諧治理——中國合和式民主研究》《北京四合院》《北京紫禁城》《北京頤和園》《北京天壇》等；入選“絲路書香工程”的《現在，發現孩子的優勢》等；入選“中國圖書對外推廣計劃”的《天衢丹闕·老北京風物圖卷》等。其中，2016年1月出版的《機器學習》，當年發貨近10萬冊，發行碼洋破800萬元。這些重點項目與精品圖書的面世都離不開編輯長達幾年甚至十幾年堅持不懈的努力，以及后期的精雕細琢。

據不完全統計，僅2016年，清華社就有7種圖書入圍“中國好書”，還獲得第十一屆文津圖書獎等重要獎項。《中國深空測控網：系統設計與關鍵技術》等13個項目獲得國家級、北京市級出版基金資助，《物理摩擦學》等9個項目入選“十三五”國家重點圖書出版規劃。同時，清華社還入選數字出版“三個一百”原創圖書出版工程，并在國家出版基金項目綜合績效考評中獲得優秀和獎勵。《美麗反應》獲北京科技微視頻大賽三等獎，“基于互聯網的理工類自適應學習評測系統開發及資源建設”入選2016年度新聞出版改革發展項目庫，《鋼筋混凝土的高溫性能試驗及其計算》等10種圖書入選“圖書版權輸出獎勵計劃”等。

記者：在您眼中，清華社的核心價值理念是什么？面對未來的中國出版格局，清華社的核心競爭力在哪里，將起到一個怎樣的文化擔當？

宗俊峰：清華社的核心理念，毫無疑問就是清華精神。人們常常用清華的校訓“自強不息，厚德載物”來概括清華精神，我認為這個校訓也完全適合清華社的企業文化。 長期以來，清華人在真理面前不茍且，不低頭，不降其志，不辱其身，在困難面前逆勢而上，敢于擔當。

我是一個地地道道的清華人，從清華畢業，然后留在清華任教，又曾在清華的多個部門任職，回頭想來，每一步都在深化著我對清華精神的領悟。在出版社轉企改制之后，我對清華精神又有了新的認識。如果說，過去我在大學的體制下思考并實踐清華精神，那么今天，我更要在大學精神與企業精神的平衡中思考和實踐清華精神。大學精神與企業精神兩者具有相通的地方，本質上都需要高度的社會責任感。責任是一種擔當，是激發我們內心深處斗志、信念的心智力量。清華社的核心價值，就是通過在清華大學、企業和社會等多個層面弘揚清華精神，實現清華社作為文化企業的核心價值。

在激烈的市場競爭中，我經常思考，清華社的核心競爭力是什么？如今，我越來越清晰地認識到，清華社的核心競爭力就是37年來用心血鑄就的清華品牌。弘揚清華精神，建設具有清華特色的世界一流文化企業，不斷豐富深化清華品牌的內涵，不斷拓展強化清華品牌的外延，是我們提高核心競爭力的必要手段。我希望清華大學出版社未來與牛津大學出版社、劍橋大學出版社一樣，成為令世人稱道的百年老店，這是我作為清華出版人的最高理想。