有一種智慧叫“等距交往”

文_孟詳菊

有一種智慧叫“等距交往”

文_孟詳菊

李哥是市內某知名企業的副總，年過五旬的他，一直堅守“本色做人，角色做事”的原則，憑借熟練的業務、淵博的學識和高尚的人品，在自己的重職上一干就是十幾年，至今仍在樂此不疲地勞作著，成為人人敬慕的一面旗。

在李哥任職期間，公司里的總經理先后換了幾茬。這些上任的一把手領導大都后臺硬朗，脾氣倔強，行事獨斷，并喜歡在上任之初大玩“洗牌”之術，目的是把前任手下的心腹逐一換成“自己人”，便于管理和增效。令人費解的是，能在公司里雷打不動并連著做了十幾年副職的，只有李哥一人！

前段時間，李哥家里遇到點兒麻煩事，作為他的鐵桿兄弟，我傾全力幫他處理完畢。為表感激，李哥當晚請我在附近的飯館吃了頓燒烤。酒酣之際，我推心置腹地向他詢問起與上級領導的相處策略，以求在今后的工作中“漸行漸遠”。李哥顯然被我的勢利問話弄懵了，他怔怔地看我好一會兒，才開誠布公地向我講起自己多年的“為官之道”。

在公司內部，李哥最是個“耳背”之人，他從不關注每位上任領導的來歷、背景及與之相關的種種，也向來把“守住領導的秘密”當作自己的座右銘，這是他一貫能贏得所有領導信任的底線做法。再有，作為一名身擔要職的基層領導，李哥一直把干好工作當作個人履職的前提，并能在繁瑣的工作中事無巨細地把每樣工作做到不留瑕疵，這也是他能在下屬面前立威揚名的根本。

李哥還告訴我，作為公司的一名下屬，我們必須時刻牢記：單位的領導換了，你手邊的工作沒有換；單位原有的頂頭上司走了，你認真履職的信念不能丟。領導的變動永遠是小事，是別人的事，而做好本職工作才是大事，因而在對待歷任領導的關系上，我們一定要做到十六個字：不褒其功，不惡其名，干凈做人，等距交往。由于李哥在公司內部素有“一支筆”的雅好，因而他說出的每句話都含蓄而有分量，聽得我肅然起敬。

我近讀晚清歷史，被曾國藩的升遷故事所吸引。曾國藩雖然貴為朝廷重臣，但他深知自己是一名漢人，對于滿清朝廷來說，永遠都是一個外人，因而他在官場中總是小心翼翼地穿行著，并與所有人保持一種若即若離的微妙關系。曾國藩在道光年間踏上仕途，一直到同治年間去世，所接觸與共事的朝堂大臣先后有穆彰阿、肅順等人，在這些政治力量的更迭過程中，曾國藩始終以謙卑的態度務實工作，全力為朝廷效力，從不與任何一派走得過近或過遠，因而每次都能得到重用。一代大儒曾國藩正是憑借這種“等距交往”的策略，既沒有和他人同流合污，也沒有成為任何政治力量的犧牲品，還因而成就了個人事業的輝煌。

由此看來，“等距交往”乃是一種職場生存的大智慧，它助人通達的同時，間接起到助己成功的作用。