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旗幟鮮明講政治奮勇爭先抓改革

2017-04-21 01:54:11晉煤集團黨委書記董事長賀天才
支部建設 2017年11期
關鍵詞:改革企業

□晉煤集團黨委書記、董事長 賀天才

旗幟鮮明講政治奮勇爭先抓改革

□晉煤集團黨委書記、董事長 賀天才

黨的十八大以來,習近平總書記對國企國資改革發展作出一系列重要論述,思想內涵豐富,實踐意義重大,是指導我們做好各項工作的指針。在當前的新形勢下,學習貫徹習近平總書記關于國企國資改革發展的重要講話精神,就是要以黨的十八屆六中全會為指引,深入貫徹落實山西省第十一次黨代會、省委十一屆二次全會暨經濟工作會議、全省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議的部署要求,堅決做到旗幟鮮明講政治,奮勇爭先抓改革,切實以深化改革、攻堅克難的新成效,推動黨的十八屆六中全會精神在企業全面落實。

提高政治站位堅持黨的領導不動搖

習近平總書記強調:“國有企業要成為黨和國家最可信賴的依靠力量?!秉h的領導是國企的政治本色,是國有企業獨特優勢的“魂”和“根”。作為省屬國有大型企業集團,在堅持黨的領導這一問題上,一定要旗幟鮮明,絕不能含含糊糊、遮遮掩掩,無論是深化改革,還是加強監管,都必須在黨的領導下進行,把加強黨的領導作為頭等大事,堅決抓緊抓實抓好;一定要自覺向黨中央看齊,切實做到黨的號召堅決響應、黨的要求堅決落實,黨提倡的堅決擁護、黨反對的堅決杜絕,真正把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到企業經營管理各項工作中;一定要理直氣壯、擔當有為地做強做優做大國有企業,成為黨和國家最可信賴的依靠力量。無論是生產經營,還是改革發展,都必須不折不扣地堅持黨的領導,把黨對國有企業的政治領導、思想領導、組織領導有機統一起來,認真落實“把方向、管大局、保落實”要求。把方向,就是要自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致,堅決貫徹黨的理論路線方針政策,確保企業改革發展方向正確;管大局,就是要堅持在大局下行動,議大事、抓重點,加強集體領導、推動科學決策,全面履行國有企業的經濟責任、政治責任、社會責任;保落實,就是要管干部聚人才、建班子帶隊伍、抓基層打基礎,領導群眾組織并發揮其作用,凝心聚力完成企業中心工作,把黨中央精神和上級部署不折不扣地落到實處。

堅持把加強黨的領導與完善公司治理、建立現代企業制度統一起來。在企業重大事項的決策上,落實好“黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題前置程序”的要求,落實民主集中制,加強集體領導,推進科學決策。

堅持把推動黨的建設與企業生產經營深度融合。把“服務生產經營不偏離,提高企業效益、增強企業競爭實力”作為各級黨組織工作的出發點和落腳點,在圍繞中心,服務大局中找坐標、定課題,把安全生產經營、深化改革、轉型升級等各項工作中的難點問題,作為黨組織做好服務保障的重點課題,抓具體問題的研究,抓服務保障措施的落實;強化各級黨務工作者的服務保障意識,做到既熟悉黨建業務,又懂得生產經營,提升服務能力,增強服務實效;堅持做到目標同向、載體切入、過程互補、結果檢驗,用企業改革發展成果檢驗黨組織的工作成效和戰斗力。

堅持全心全意依靠工人階級的方針。在涉及職工切身利益的重大問題上,傾聽群眾呼聲,廣泛征集意見,充分發揚民主,虛心問計于民,形成“最大公約數”,畫出最大“同心圓”,充分調動廣大員工參與改革、推動改革的積極性和主動性,群策群力推進企業改革發展。

堅持“黨管干部”原則,嚴格落實習近平總書記對國有企業領導人員關于“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求,選好人,用好人。對于政治堅定、思想解放、思維開闊、精通業務、懂經營會管理的干部,要敢于打破常規,大膽使用;對于有發展潛力的好苗子,給平臺,搭舞臺,放到一線去錘煉摔打,蹲苗壯骨,用急難險重的任務鍛煉干部,用改革發展的實績評價干部;探索建立風險容錯、盡職容錯、交往容錯“三個清單”,建立健全干部澄清保護具體措施辦法,為敢于擔當的干部擔當,對敢于負責的干部負責;緊跟山西省國資委經營業績考核的改革方向,把干部考核與經營目標責任的完成掛起鉤來,樹立“優進絀退”導向,暢通“下”的渠道,進一步提振干部大膽探索、放心干事、履職無憂的信心,營造干事創業的良好環境。

強化政治擔當堅持改革爭先不懈怠

習近平總書記明確指出:“必須理直氣壯做強做優做大國有企業,盡快在國企改革重要領域和關鍵環節取得新成效?!眹舐鋵嵙腥珪?,最關鍵的、最根本的是要體現在行動上,體現在黨的建設和改革發展實踐中。今年春節假期剛過,省委書記駱惠寧在我集團公司調研時,要求晉煤集團“走在前列,爭當全省國企改革和轉型發展的排頭兵”,體現了對深化國企改革的高度重視,對晉煤集團寄予深切厚愛和殷殷期望。山西深化國資國企改革的方向已非常清晰,我們將以講政治統攬全局,創造性地落實好“改革路線圖”,切實用企業深化改革的“晉煤行動”,推動黨的十八屆六中全會精神在企業落地生根。

摸清底數、直面問題。對全省國企存在的問題,省委省政府已剖析至深、切中要害。對我們晉煤來講,主要是:資產負債率高,融資渠道單一;盈利水平低;創新能力弱,核心競爭力不強,轉型層次不高;機構臃腫,結構性冗員多,領軍型、創新型人才短缺;企業辦社會負擔重。我們將堅持問題導向,深入開展調查研究,密切關注改革動向,精準把握改革政策,做到胸有成竹,方寸不亂,眼里有問題,手上有方法,工作有成效。

明確目標、提質增效。我們要認真落實駱惠寧書記提出的“市場化取向、競爭力目標、專業化重組、股份制改造、現代化管理、科學化監管”的改革要求,圍繞“打造效率效益雙一流企業”的改革目標,進一步激發改革的動力,喚醒沉睡的資產,做好加減乘除法,增強轉型的動能,力爭通過一段時間的努力,主要產品生產效率達到國內領先水平,“僵尸企業”全面出清,虧損企業基本消除,經濟效益大幅提高,真正實現瘦身健體、固本培元、提質增效。特別是要圍繞“將煤層氣產業培育成一個走出山西的、有國際地位的專業化新集團”的改革思路,發揮專業化優勢,加強產融結合,推進省內煤層氣資源整合重組,打造全國最強最大的煤層氣上市集團。

放大胸懷、增強膽識。我們要主動走出去,和有優勢、比自己強的企業談合作,學會借力發展。在煤層氣的發展上,要樹立國際化的視野和胸懷,在立足山西的同時,依托國家“一帶一路”戰略,整合沿線資源、輸出專業技術實現互利雙贏。在煤化工的改革上,拋開面子,放下架子,與先進化工企業合作,借別人的先進管理來革故鼎新,提升自己的發展水平。在科技創新和人才引進上,不求所有、但求所用,加強與國內外一流科研團隊、高校院所的技術交流與合作,引入職業經理人,把新技術、好人才“引進來”,讓好成果“走出去”,不斷提升企業核心競爭力。同時,堅決破除以前“肥水不流外人田、自給自足自留地”的思想,在股權和資產處置上大膽解放思想,加大股權多元化改革力度,力爭通過三至五年時間,推動絕大多數具備條件的子公司實現股權多元化,徹底破解“一股獨大”的體制性矛盾。

堅守底線、創優環境。我們要堅決守住“不發生重大安全生產事故”的底線,保持安全生產平穩運行;堅決守住“不發生債務違約”的底線,設定好企業金融負債的底線,絕不突破;堅決守住“不欠薪、不欠保、不讓一個員工下崗”的民生底線。在嚴格落實煤炭去產能政策的同時,認真穩妥地抓好退出礦井的員工分流安置工作,特別是對關閉老礦的員工分流,要多措并舉,采用轉移不轉業、轉業不轉移、轉業加轉移等多種模式,確保每個員工都有崗位。

保持政治定力堅持從嚴治黨不動搖

落實責任,完善從嚴管黨治黨的主體責任體系。堅持做到抓書記、書記抓。強化各級黨組織書記第一責任人的責任意識,把抓好黨建工作作為份內之事、應盡之責,親自抓、親自管,真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴,以上率下一級抓一級,層層抓落實,構建“集團黨委——基層黨委——基層支部”橫向到邊縱向到底的責任體系,把從嚴管黨治黨落實到每一個黨組織、每名黨員,做到全覆蓋,無盲區。強化各級領導班子其他成員的“一崗雙責”,把分管范圍內的管黨治黨責任抓緊抓實。對于上級黨組織和集團黨委的各項部署安排,逐級細化分解,嚴格督查考核,逐項抓好落實,確保事事有人管,件件有著落。

嚴肅和規范黨內政治生活。各級中心組把深入學習貫徹六中全會精神作為必學內容,聯系企業改革發展和黨建工作的實際,制定專題學習計劃,以上率下,帶頭學習、帶頭研討,把黨的十八屆六中全會精神學深悟透,把《準則》《條例》精準領會。各級黨組織對照《準則》《條例》要求,把自己擺進去,理出問題清單,定出整改方案,逐條逐項整改,抓好執行落實。要全面梳理集團公司黨內政治生活制度,做好“廢改立”工作,盡快形成健全有效的黨內政治生活制度體系。要加強對貫徹執行《準則》《條例》情況的監督檢查,嚴格落實執紀問責,及時發現和解決問題,真正使黨內政治生活嚴起來、實起來。

抓緊抓實黨建“三基”建設,增強各級黨組織的創新活力。按照中央、省委和省國資委黨委加強“三基”建設的部署要求,我們要堅持規范化、精細化和常態化的標準,推動“三基”工作落地見效。建立支部工作經常性督查指導機制,一個支部一個支部提升,一個陣地一個陣地鞏固。對不重視、工作不力的,抓反面典型;扎實抓好“三基”示范點創建,選樹典型,示范引領,不斷提升企業黨建工作科學化水平,把黨組織換屆的成效體現出來,把黨組織的作用發揮出來。

扎實深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。堅持做到“嚴”字當頭。集團按照“鞏固、深化、提高”的要求,做到力度不減、節奏不變,在常和長、嚴和實、深和細上下功夫,把嚴的要求貫徹在工作全過程,做到要求嚴、措施嚴、執行嚴、考核嚴、對上嚴、對下嚴、對事嚴、對人嚴。堅持做到“實”字著力。結合實際,抓好結合點,找準著力點,細化分解到各個層級、各個崗位,落實到具體工作、具體人頭,出實招,求實效。集團要加強對落實情況的督查考核,堅決反對形式主義、上下一般粗、做表面文章,對于工作不落實、效果差的單位領導要約談提醒、誡勉談話、通報批評。集團要堅持做到以上率下。緊緊抓住各級領導干部這個“關鍵少數”,加強監督,嚴格要求,帶頭執行《準則》《條例》,把好用權“方向盤”,系好廉潔“安全帶”,慎獨慎微、嚴格自律,以身作則,以身示范,一級做給一級看,一級帶著一級干。

總之,我們將堅持以習近平總書記系列重要講話精神為指引,深入貫徹中共山西省委“一個指引、兩手硬”的重大思路和要求,擼起袖子加油干,撲下身子抓落實,打贏改革攻堅戰,爭當轉型排頭兵,不斷提升企業發展的質量和效益,為山西“不斷塑造美好形象、逐步實現振興崛起”做出新的更大貢獻。

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