企業人力資源調配管理中存在的問題及對策分析

楊帆

【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，而企業之間的競爭說到底是人才的競爭，因此，企業要想不斷提升自身的市場競爭力，就一定要不斷提高提高人才的素質，加強對人力資源的管理和調配。但是從實際的情況來看，企業人力資源的調配管理還存在著一定的問題，本文對這些問題進行分析，并提出來有效的解決對策，旨在不斷提高的人力資源調配管理效率。

【關鍵詞】企業；人力資源調配管理；存在問題；對策

引言

企業管理對于企業發展具有重要的意義，在實際管理過程中，企業應該從實際情況出發加強管理工作。人力資源在企業的發展中具有至關重要的作用，因此企業要想不斷提升自身的競爭力和管理水平，就要不斷提高人力資調配管理質量，充分調動員工的工作熱情和積極性，實現人力資源的優化配置。

1.企業人力資源調配管理存在的問題

1.1 對人力資源調配管理不夠重視

人力資源的調配管理在企業的發展中非常重要，但是從實際情況來看，很多企業依然沒有認識到人力資源調配管理的重要性，存在著重生產經營而請管理的現象，認為企業的最終發展目標就是通過促進企業的生產經營發展來獲取更大的經濟利潤，因此忽視了人力資源調配管理的建設。一些企業在人力資源調配管理工作中，對自身的工作內容存在著一定的認識偏差，認為人力資源管理就是為企業招到相應的員工即可，還停留在傳統的人力管理方面，沒有從員工和企業的共同發展來實施工作。

1.2 缺乏人才引進和培育機制

從實際的情況來看，很多企業在人力資源的調配管理中缺乏工作的規劃性和前瞻性，往往將一個工作中心放在一些繁瑣的事物上。在人力資源管理方面，沒有建立有效的人才引進和人才評價、培育體系。在人才引進方面，其范圍非常狹窄，通過到固定的學校進行校園招聘，對于人才引進的制度建設也不夠完善，在人才引進方面過于隨意，一般認為專業對口即可，這對于企業的長期發展來說非常不利。另外，將員工進入企業之后，往往經過簡單的崗前培訓就正式上崗，很多職員都是在崗位中慢慢學習的，并且在以后的工作中就沒有各種培訓了，因此員工的知識和工作方式都得不到提升。最后在崗位的設置上也存在著不合理的情況[1]。

1.3 缺乏有效的人力資源績效評估

人力資源績效評估在人力資源的調配管理中也是不可缺少的，通過績效評估和建立完善的工作激勵機制才能充分發揮員工的工作積極性，從而取得良好的工作效果。但是從實際情況來看，很多企業都缺乏完善的人力資源績效評估機制和激勵機制，一些企業雖然建立了激勵機制，但是評價不夠公正，在實際的評價過程中沒有指定一套完善的評價機制或者系統，往往是領導人員根據自己的印象對員工進行評價，過于隨意，并不能真正體現員工在實際工作中的表現，導致激勵機制沒有發揮重要作用。

2.企業人力資源調配管理的對策

2.1 樹立以人為本的管理理念

在企業的人力資源調配管理中，應該樹立以人為本的管理理念，策劃人力資源管理的規章制度，組建一個專門的小組來增加投資的力度。企業應該專門為工作人員設立一個學習基地，加強對相關工作人員的專門培訓，提升工作人員的整體素質。另外，在引進高素質人才之后，在對待人才上，應該要按照適者生存的道理，對于能力較強的工作人員，要為其提供更多的發展空間和表現機會。對于平庸的員工則要讓賢，不能使人才受到傳統崗位分配的約束。人力資源管理過程中還要加強競爭上崗的支持力度，定期通過測試和審核，對員工的工作崗位進行適當的調整，找準每一個員工在企業中的位置，從而促進企業的可持續發展[2]。樹立以人為本的管理理念就是在關注企業的發展的同時，也要關注員工的發展，起可以提升員工的凝聚力，改變企業員工容易流失的問題，通過留住員工來促進企業的進一步發展。

2.2 加強人力資源的培養

目前我國企業的人員的流動性非常強，主要是由于人才在這個企業看不到自己的未來。針對這種情況，企業一定要建立完善的人才培養機制，對企業人才給予更高的重視。首先是引進人才，應該根據企業工作的實際情況引進數量充足的專業人才，對引進的人才質量和素質進行嚴格把關，為企業的發展注入新鮮的血液。另外，企業對于在崗人才，也應該加強培訓，為工作人員創造更多的學習機會，積極鼓勵其繼續發展自己，參與各種業務培訓和學術交流，鼓勵他們進修相關的業務知識，不斷提高人才的服務水平和管理水平。最后就是要加強對企業員工的關心，做到以人為本管理，為其提供一個良好的工作環境，提高工作人員的薪資待遇，關心員工的工作和生活，了解其在工作和生活中遇到的各種困難。

2.3 建立科學的人力資源管理制度

制度是各項管理的保障，人們的行為很大程度都要依賴制度進行制約，因此在企業人力資源的管理過程中，應該加強內部管理，建立健全的問責制和競爭機制，通過合理的競爭機制來提高工作人員的工作效率，進行人力資源的調配，根據工作人員的實際特征和優勢為其選擇最適合的崗位，使其更積極主動投身到工作中。同時建立完善的獎勵競爭機制，鼓勵先進，鞭策后進，不斷激發工作人員的創造性和積極性，在工作中取得更好的效果。對于企業的各種人力資源制度和系統，應該根據實際情況進行合理的調整，使其能夠適應企業的發展和需求[3]。

3.結語

在企業的人力資源調配管理過程中，應該要樹立以人為本的管理理念，加強人力資源的培養，建立完善的人才引進、培育機制，建立科學的人力資源管理制度，從而不斷提高人力資源的整體素質，注重工作人員的個人發展，使人力資源得到充分利用。

參考文獻

[1]李興華.企業人力資源管理存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2015，13（18）：103-104.

[2]鄒本強.淺談企業人力資源管理存在的問題及對策[J].管理學家，2013，24（15）：112-113.

[3]高穎. 新環境下企業中人力資源調配管理的問題與對策[J]. 江蘇商論， 2015，6（2）：76-77.