淺議電力企業人力資源管理策略

伊永飛　單雙雙　李淼　趙蕾　朱遠達

【摘要】人力資源是企業的重要資本，已經成為企業的第一資源，知識經濟時代，人力資源管理是企業可持續發展的重要保證，它對于企業經濟效益的提高具有巨大的推動作用。在當前我國電力企業改革的特殊時期，面對競爭日益激烈的能源市場，探索加強電力企業人力資源管理的途徑，具有十分重要的現實意義。

【關鍵詞】電力企業；人力資源管理

21世紀是競爭的時代。在現今時代，無論大到一個國家、一個民族，還是小到一個政府、一個企業，人才的需求都是不可或缺的。在知識經濟時代，經濟或者說是科技、綜合國力的競爭，歸根到底還是人才的競爭。當前，搞好企業的人力資源管理，穩定住單位發展所需要的人才，顯得十分必要。本文將通過進一步對國內企業人才現狀的分析，從各個環節尋求人才流失的原因，并且提出合理的、符合現實情形的對策來幫助企業分析如何才能要得到、留得住、并且用得上自己所需要的人才。

一、人力資源管理的內涵和目標

人力資源管理就是根據人力資源的生理與心理特點，運用現代化的科學方法，進行合理的培訓，充分挖掘人力資源的潛能，提高人力資源質量，激發人力資源的活力，有效地利用人力資源，以達到人盡其才，才盡其用，實現勞動投入和經濟產出的高效益。電力企業人力資源管理的目標之一是企業通過人力資源的合理開發，實現人力資源的精干與高效，取得人力資源最大的使用價值；目標之二，通過人力資源的合理開發，充分調動員工的積極性和創造性，發揮員工最大潛能；目標之三，通過人力資源的合理開發，有效提高員工的綜合素質，為電力企業培養全面發展的人才。

二、電力企業人力資源管理上存在的不足

1.人員選用不夠規范

首先，電力企業在人員選用上基本走的是人治的路線，缺少規范、科學、合理的操作流程。用人標準理論是應當是德才兼備，工作中則注重公論以及業績。而實際選用人才時，卻因領導的素質的不同而有較大差別，有的領導注重德，有的注重才，以才代德，最終錯用人員的情況時有發生。其次，人員選用上在很大程度上受到遷就照顧、論資排輩傳統思維的影響。如因人設事或者因人設崗的現象比較嚴重，而非因職擇人、因事設職。有些職工的晉升不是以其成績為準則而是領導人說了算，難以做到客觀公正，這樣就造成用人良莠不分，優劣錯位甚至黑白顛倒的情況，對員工工作的積極性有較大挫傷。

2.薪酬分配制度不盡合理

目前很多企業實行的是崗位技能工資制度，根據所在崗位的工作性質給予相應的工資，而在電力企業中仍然存在著根據經驗來斷定崗位薪級的現象，存在一定程度的主觀性，有的注重學歷和職稱而輕實踐能力，經營者所得薪酬與其效益脫節，這些都對激發工作者的積極性不利。

3.人員考評機制有待改進

首先，考評但是單一。電力企業考評中，往往缺乏群眾考評或者平時考評，單一的領導考核方式使部分員工對上司畢恭畢敬，喜歡做表面工作而沒有腳踏實地的工作。其次，考評標準不夠規范。電力企業內目前職位分類過于粗略，所指定的考評標準不盡相同，使考核標準沒有得到量化，缺少可操作性，流于形式。再次，考評為精細化，即缺少定量考評。電力企業領導往往注重定性上的考核，卻在定量上很少考慮，這就使貢獻大小、能力差距無法體現出來，吃大鍋飯的現象比較普遍。

三、電力企業人力資源管理問題解決的對策

1.做好人力資源規劃

為了解決目前電力企業人力資源管理工作中出現的這些問題，首先應該要建立合理的、科學的、規范的人力資源計劃，只有這樣，才能夠縱觀企業長期發展戰略，根據現有人力資源，結合企業自身發展條件，進行人力資源配置。

2.大力向社會發起人才招聘信息

為了能夠使電力企業吸引更多優秀的、高素質的人才，應該要拓寬招聘范圍，使企業能夠對外公開進行人才招聘，進而吸引更多優秀的、有創新性的、專業的、實用性的人才進入企業，為企業的發展注入新鮮的血液。

3.加強人力資源開發與培訓

為了保證電力企業人力資源中招聘的人員具有高效的工作能力，應該加強對人力資源進行開發與培訓。許多企業都十分重視人力資源部門，會在人力資源中進行員工培訓，進而提高員工的知識水平及專業素質，并且還不斷鍛煉員工的創新精神和能力，不斷吸引更多的人才加入到企業中。

4.建立有效的績效管理系統

為了能夠解決電力企業中存在的問題，應該要根據不同電力企業內部的特點，建立比較完善的、有效的績效管理系統，主要是為了在進行企業決策時提供有效的參考數據，進而能夠確定員工的工資薪酬，為員工在職位升遷、評價員工潛能等事項中提供依據；制定出比較周全的計劃，進行績效測評，幫助員工認清各自在企業中的位置和目標，促進員工更加努力地進行工作。

5.建立全面的薪酬管理體系

為了加強電力企業中人力資源管理工作，應該改變傳統的一元化薪酬政策，可以根據員工的能力和業績，鼓勵多元化薪酬政策，建立全面

的薪酬管理體系。這樣建立起來的體系對外具有一定的競爭性，對內具有公平性，能夠有效進行薪酬分配，并激勵員工進行專業技能的應用，使之能夠明白能者多勞的道理，進而在工作中能夠更加積極。同時在薪酬管理體系中可以有效地結合精神薪酬和物質薪酬，這樣不僅能為員工提供必要的物質保障，同時還能滿足員工的精神需求，使員工在工作中有成長和發展的空間。

6.發揮企業文化的作用

企業文化是一個企業的精髓，是企業內在美的外在表現。企業文化無論是在招聘員工、培訓員工、評估員工績效時，都有著無以倫比的作用。想要搞好人力資源管理工作，就必須堅持將企業文化融入其中。只有通過發揮企業文化的引導促進作用，才能更好地管理企業，發揮員工才能，最大化發揮人力資源效果！

結束語：

人力資源管理觀念和水平的差異性將影響企業經濟發展的速度。人力資源的開發，有利于電力企業的發展。電力企業人力資源管理只有樹立先進的管理觀念，努力營造一個尊重知識、尊重人才的良好環境，通過科學的績效考評制度和激勵制度，充分調動員工的主觀能動性，企業才會更好更快地發展。

參考文獻：

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