電力企業(yè)薪酬管理問題分析

康莎莉

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設的進一步發(fā)展，對于用電量的需求不斷增加，從而對電力企業(yè)提出了更高的要求。在這個全新的發(fā)展時期，電力企業(yè)應該結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，充分調動員工的工作積極性和熱情，以促進其更好的發(fā)展。本文主要就當前電力企業(yè)薪酬管理中所存在的問題進行了分析，并提出了相應的整改措施。希望對相關人士能夠有所幫助。

關鍵詞：電力企業(yè)；薪酬制度；存在問題；解決對策

對于任何一個行業(yè)來說，薪酬管理都是一個非常敏感的問題。現(xiàn)階段，我國各行業(yè)之間的競爭日益激烈，對于電力企業(yè)來說也不例外。在這種背景下，電力企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，需要做好薪酬管理工作，從而將員工的工作積極性充分調動起來，以實現(xiàn)電力企業(yè)的更好發(fā)展。然而目前我國電力企業(yè)在實施薪酬管理的過程中問題頻發(fā)，針對于所存在的問題，需要采取有效的措施加以解決，最終確保電力企業(yè)將自身的薪酬管理工作做得更好。

二、薪酬管理在電力企業(yè)的運行現(xiàn)狀

（一）管理模式單一

我國電力企業(yè)在進行薪酬管理的時候，管理模式單一是薪酬管理在電力企業(yè)運行的首要難題，同時是阻礙薪酬管理高效發(fā)展的主要因素。管理模式單一，主要是指電力企業(yè)的管理模式較為傳統(tǒng)、保守，針對電力企業(yè)的新型發(fā)展無法提出具體有效的激進措施，從而無法全面引領電力企業(yè)的新型發(fā)展。其中電力企業(yè)員工的勞動需求與薪酬待遇之間的均衡性，是重要的體現(xiàn)，例如電力企業(yè)員工為滿足地區(qū)居民用電需求，往往處于長期值班狀態(tài)，但是其薪酬待遇相對其他單位處于較低水平，因此不利于員工工作積極性的提高，同時不利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）激勵措施落后

在電力企業(yè)現(xiàn)階段的薪酬管理過程中，還存在著激烈措施落后的問題。激勵措施落后，主要是指薪酬管理制度中存在相關激勵措施單一、落后的現(xiàn)象，針對新時期電力企業(yè)的發(fā)展和員工需要，不能進行切實有效的推動，反而阻礙電力企業(yè)的發(fā)展步伐。其中激勵措施落后在電力企業(yè)的管理中，表現(xiàn)明顯，例如目前電力企業(yè)的運行中，很多管理人才人為地流失，從事經(jīng)商或者調離崗位，造成電力企業(yè)管理部門發(fā)展不完善，電力企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約。新時期經(jīng)濟的發(fā)展，帶動消費水平的上漲，應全面提高員工的薪酬待遇，以提高員工的工作積極性，進而推動電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）片面注重發(fā)展

片面注重發(fā)展，主要是指薪酬管理在電力企業(yè)的運行，過于注重電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視員工的福利待遇等現(xiàn)象，同時對人才流失為進行具體分析，無法進行切實有效的整改措施，不利于人才在電力企業(yè)的長期發(fā)展，因此電力企業(yè)的運行現(xiàn)狀堪憂，相關管理部門應引起足夠重視。

三、電力企業(yè)薪酬管理的整改措施

（二）完善管理體系

針對電力企業(yè)薪酬管理的整改措施，首先應完善管理體系，以滿足薪酬管理在電力企業(yè)高效運行的需要。管理體系的完善，應結合對電力企業(yè)運行的研究，科學進行薪酬調查，以實現(xiàn)對新型薪酬管理政策的了解，有利于實現(xiàn)新型薪酬管理政策在電力企業(yè)的穩(wěn)定運行。為確保新型薪酬管理政策在電力企業(yè)的穩(wěn)定運行，應完善對薪酬管理政策的考核，主要針對員工的薪資待遇、工作積極性和企業(yè)整體的經(jīng)濟效益進行考核，以實現(xiàn)對相關影響因素的全面分析，針對其中不當問題及時進行整改，確保薪酬管理在電力企業(yè)的高效運行。

（二）合理運用激勵模式

針對電力企業(yè)薪酬管理的整改措施，應合理的運用激勵模式，以員工工作崗位為基礎，結合其運行效益，采取相應的薪資待遇，以提高員工的積極性和主管能動性，推動電力企業(yè)全體員工高漲的工作熱情，帶動電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。合理運用激勵模式，以員工的能力和素質為基礎，結合薪資待遇，有利于滿足人才發(fā)展的需要，客觀上有利于改變電力企業(yè)人才流失嚴重的現(xiàn)象。

（三）建立靈活的管理機制

針對電力企業(yè)薪酬管理的整改措施，應建立靈活的管理機制，以實現(xiàn)對電力企業(yè)不同員工的分配，確保以員工的能力和素質為基準，科學判定員工的薪資待遇，以提高員工的工作積極性，推動電力企業(yè)的發(fā)展。例如某電力其偶也運用“彈性福利計劃”，以員工的工作時間和運行效益為判定基礎，由員工自己選擇福利待遇模式，這種由員工自己選擇福利待遇的薪酬管理模式，有利提高員工的工作積極性，提高電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結束語

總而言之，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，薪酬管理工作的好壞對其今后的發(fā)展程度起著至關重要的作用。作為相關的管理人員，需要充分認識到做好薪酬管理的重要性所在，并結合自身的實際經(jīng)營情況和未來的發(fā)展規(guī)劃，進一步加強對薪酬管理的研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決所存在的問題，從而確保電力企業(yè)的薪酬管理工作能夠做得更好，最終為電力企業(yè)的更好發(fā)展打下堅實的基礎。

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