合作社企業家成長對合作社績效的影響

王秀英

摘 要：合作社企業家是合作社的重要組成成員，也是稀缺資源，他的成長對合作社的績效有舉足輕重的影響。要提升合作社企業家對合作社的影響，就要提升合作社企業家的成長能力，強化成長動機，以改善合作社的績效。

關鍵詞：合作社企業家；成長能力；合作社績效

中圖分類號：F321.42 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20161233143

1 合作社企業家成長

合作社企業家成長主要是指合作社企業家從出現到壯大到成熟的過程。外部的環境給合作社企業家提供了成長的機會，動機是合作社企業家成長的重要條件，成長能力是合作社企業家成長的核心。

1.1 合作社企業家成長機會

成長機會是合作社企業家成長的前提，成長是合作社企業家認識、利用并開發機會實現價值的過程。成長機會是合作社企業家利用現實資源，將資源整合以滿足市場需求創造價值的一個過程。成長機會對于合作社企業家來說是不均衡的，因為供給與需求、投入與產出都是不均衡的。最初的合作社是農民為了降低成本、提高談判地位而組建的，后來合作社企業家成長機會主要來自政府的導向。

1.2 合作社企業家成長動機

調查發現，多數合作社企業家建立合作社的主要動機是帶動農民一起致富。而且這些合作社企業家在建立合作社之前是當地的佼佼者，希望自己富裕后通過自己努力帶動其他人致富，以實現自己價值，獲得他人尊重和認可。合作社企業家建立合作社的最主要動機之一增加收入，增加收入增加自己收入；增加農民收入。帶領農民致富，改善農民生活困境，提高農村生活水平，以回報社會。

1.3 合作社企業家成長能力

能力是勝任任何工作的總體能力，合作社企業家的3種角色包括創業者、管理者和技術專家，主要是要能識別商機，看見合作社成長的動力，并有良好地與人溝通的能力。合作社是人們自愿聯合建立的，并由建立者共同管理，企業家成長能力也要包括管理能力，既能團結所有成員，分享決策權，以追求成員利益最大化。

2 合作社企業家成長對合作社績效的影響

2.1 界定合作社競爭范圍

競爭范圍界定的越恰當，合作社的利潤空間就越大，合作社的績效就越好。競爭范圍的界定是受合作社企業家成長機會和能力影響的，成長機會一般是可分為創新機會和模仿機會的，因其本身的差異和價值是會影響合作社的競爭范圍的。創新機會是指合作社向市場引進新的產品或服務，這種產品或服務是非常稀缺的，把握好會給合作社帶來非常大的價值。模仿機會是指模仿對手的服務或產品，自己做出細微改動，這種機會給合作社帶來的價值是極其有限的，而且容易受到對手打擊。目前合作社企業家主要是利用模仿對手的成長機會，導致產品趨同化嚴重，制約了合作社的績效。能力關系到企業家采取行動的質量，它與企業利益是相關的。所以在相同機會下，合作社企業家對于資源的獲得性不同，以及處理方法不同和能力差異都會影響合作社競爭范圍的界定，進而影響合作社的績效。

2.2 培育合作社組織能力

合作社企業家在組織能力積累的基礎上，在戰略路徑的形成過程中所獲取的資源都與合作社息息相關。合作社企業家的成長能力是改善合作社內部和外部資源的配置的基礎，是提高合作社內部運行效率。在合作社內部，合作社企業家需要通過對資源的判斷來實現對人力和資源的有效配置，以更好地為農民服務。在管理層面，合作社企業家需要在通過組織結構的設計的基礎上建立民主的管理制度、監督制度和財務制度以保障成員的利益。在合作社外部，合作社企業家需要通過自己的關系收集市場信息，以獲得更多稀缺資源，實現合作社持續發展的目標。合作社企業家成長動機的強度影響他投入到工作的積極性和能力發揮程度。成長動機越強的企業家對工作的投入積極性越高，工作越努力，超越他人的動機也越高。當合作社企業家成長動機是帶動農民致富時，他的合作能力會很強，他的合作社的規范程度會高，管理水平也會提升，普通成員的收益也會多。

2.3 制定目標并采取行動

合作社企業家通過制定目標，并通過組織采取行動，進而有效利用資源使損失降低到最小，提高合作社績效。戰略和績效是存在積極關系的，有前瞻性和可操作性的計劃可以對合作社未來有很好地指導作用，能提高合作社的凝聚力，促使全體成員愿意并自覺投入以實現合作社的目標。合作社企業家要快速察覺到環境和市場的變化，并采取措施降低經營風險，同時通過戰略品牌營銷、引進優良品種、控制質量給合作社帶來現好地成效，為社員帶來更多收益。

參考文獻

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