鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰及對策

張明++周友軍

摘 要：鋼鐵冶金是國民經濟發展的重要支撐，隨著一大批鋼鐵冶金工程項目的開展，保質保量保效率成為鋼鐵冶金工程項目發揮作用的關鍵和基礎。在鋼鐵冶金工程中運用項目管理方法，引導鋼鐵冶金工程在規范化的時間、成本、質量等核定因素下完成生產。但同時，鋼鐵冶金工程項目管理中也面臨著重大的挑戰，項目管理方式低下、項目范圍變化的預定性不足等等，都容易影響鋼鐵生產的整體質量和效率。因此，在鋼鐵冶金工程項目管理中，應該針對存在的挑戰，采取積極有效的對策。

關鍵詞：鋼鐵冶金 項目管理 挑戰 對策

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）12

鋼鐵冶金工程是國民經濟發展的重要根基，在鋼鐵冶金工程開展的過程中，傳統的管理方式凸顯了非常嚴重的弊端，傳統的管理方式不僅無法提升鋼鐵冶金工程的生產效率，同時還在一定程度上制約著鋼鐵冶金工程的生產質量。在鋼鐵冶金工程中，運用項目管理的方式，在規范化的時間、質量、范圍、成本等約定條件下完成生產任務，有助于提升鋼鐵冶金工程的整體生產質量。

1 淺析鋼鐵冶金工程項目管理中存在的挑戰

在鋼鐵冶金工程項目管理中，初期的項目管理方式是在鋼鐵冶金工程建設規劃的初期，由工程設計及項目執行人員共同來完成設計與建造，業主的項目管理團隊負責全面實施。但這種管理方式意味著一旦工程完成，項目執行人員將轉變為運行人員。但由于項目管理人員的經驗薄弱，項目管理方式不當，同時由于項目在運行環節中存在著多變的因素，所以很容易造成鋼鐵冶金工程項目管理的問題，這也是鋼鐵冶金工程項目管理中面臨著重大挑戰。

1.1 項目溝通管理的缺陷，易造成項目延誤

在鋼鐵冶金工程項目管理中，由于項目溝通管理方面的缺陷，使得鋼鐵冶金工程在項目生產與管理中，缺乏科學統一的項目管理方式，缺乏暢通有效的溝通機制。一些項目管理人員未能夠及時將鋼鐵冶金的生產信息等關鍵信息傳遞下去，影響鋼鐵冶金的整體項目管理質量。由于缺乏暢通規范化的溝通交流機制，致使項目執行人員在執行環節中也面臨著無法及時反饋的問題。此外，鋼鐵冶金工程的生產任務往往是結合需求而定的，需求是存在時間效益的。由于在鋼鐵冶金工程項目管理中，缺乏科學合理的生產規劃，缺乏影響生產有效性因素的分析及預警等，使得鋼鐵冶金工程在生產中經常造成工期延誤。

1.2 對項目范圍控制不嚴，缺乏項目風險的管理機制

鋼鐵冶金工程在生產環節中會受到諸多因素的制約，主客觀因素在鋼鐵冶金工程的生產環節中，經常容易影響和制約著鋼鐵冶金工程的整體生產效率，更影響著鋼鐵冶金工程的生產范圍。在生產實踐中，一些超范圍生產的現象非常嚴重。一方面，在鋼鐵冶金的生產過程中，超出項目范圍的問題比較突出。雖然項目管理人員會針對此來進行相應的管控，但實踐證明管控手段明顯具有相當的滯后性，難以保障項目的順利進行；另一方面，由于在鋼鐵冶金生產環節中，生產目標過于籠統，項目管理手段過于隨意等，同樣影響鋼鐵冶金工程的整體項目管控質量。此外，在鋼鐵冶金工程項目管理中，項目管控團隊的風險意識不足。雖然他們圈定了風險的大致范圍，但對具體可能遇到的風險分析不足，也沒有結合風險制定相應的預警方案和管控措施。這些都在很大程度上增加了鋼鐵冶金工程的項目管理風險，同時也影響了鋼鐵冶金生產的整體質量。

1.3 項目之間競爭激烈，項目團隊的經驗有待提升

在鋼鐵冶金項目管理中，由于鋼鐵冶金工程是一個大型的工程，在其生產環節中存在著不同的項目，大大小小的項目之間的關系是一種相互競爭的關系。這種競爭關系在一定程度上使得不同的項目經理過多的經歷和時間投入到抓取優勢資源等方面，忽略了項目管理的質量。同時，在鋼鐵冶金項目管理中，基于各大項目之間的競爭關系，項目經理的素質等成為了競爭的關鍵。在部分項目中，項目管理人員的經驗不足、能力不足等成為了制約鋼鐵冶金工程的主要問題。此外，在鋼鐵冶金工程項目管理中，項目管理人員缺乏必要的問責機制，缺乏應有的問責體系，使得部分項目管理人員輕視項目管理中存在的問題，在實際管理中抱有“無所謂”的態度，嚴重影響項目管理的整體質量和效率，同時也致使項目管控的透明度缺失。

2 鋼鐵冶金工程項目管理挑戰的解決對策

鋼鐵冶金工程項目管理中遇到的諸多挑戰，不僅影響著鋼鐵冶金工程的整體質量，同時也降低了項目管理的水平，還容易造成比較大的資源浪費。鑒于此，在鋼鐵冶金項目管理中，必須充分結合項目管理中存在的挑戰，采取科學有效的解決對策，不斷提升項目管理的質量。

2.1 優化鋼鐵冶金項目初始階段的管理質量

鋼鐵冶金工程是一項大型的復雜的工程，在鋼鐵冶金項目初始階段，應該強化管理質量，不斷提升管理水平。首先，由于鋼鐵冶金工程的生產技術日新月異，為了避免新技術運用不足或者新技術實踐能力不足影響鋼鐵冶金的生產質量，應該在鋼鐵冶金工程的生產初期，選擇合適的咨詢公司，編寫項目的可行性報告，研究并確定適合本項目的工藝技術。其次，調整和完善鋼鐵冶金的傳統生產模式，傳統生產模式是鋼鐵冶金工程發揮效益的關鍵。由于傳統的生產模式是鋼鐵冶金的主要生產流程，無論是管理人員，還是一線工人等，都對這種模式具有較強的熟稔性。同時，這種傳統的生產模式還能夠有效的節約生產成本。在新建項目的項目管理過程中，如果直接采用新型的項目管理方式，無疑會影響鋼鐵冶金的整體生產效率，同時也影響著鋼鐵冶金工程的成本控制。因此，在鋼鐵冶金項目管理逐步實施的過程中，應該根據傳統生產方式的弊端，采取逐步優化的方式，實現生產效率、生產質量和生產成本之間的平衡。最后，科學核算項目的整體利益，保障原材料的合理供應。在鋼鐵冶金項目管理中，項目的整體利益是項目管理的目的。但由于鋼鐵冶金工程的整體投資額度較大，同時在投資較大的情況下，必須保障鋼鐵冶金的產能去庫存化，這就需要對鋼鐵冶金的投資收益等進行全面估算。此外，在鋼鐵冶金新建項目開始運轉前，由于鋼鐵冶金的生產線一旦啟動，如果材料供應不足很容易造成生產停滯，同時也會影響鋼鐵生產的整體成本控制。鑒于此，在鋼鐵冶金生產投入前，必須保障生產資料的科學供應。

2.2 強化項目規劃期間的風險管控和規劃管理

鋼鐵冶金工程的資金消耗量比較大，在投入資金進行生產的過程中，必須重點做好風險管控，全面分析鋼鐵冶金生產環節中存在的風險，做好全方位立體化的風險控制。首先，鋼鐵冶金工程項目應該強化資金鏈的管理，確保資金鏈的有序與穩定。對于鋼鐵冶金工程生產環節中可能存在的風險，應該做好全面的分析與匯總工作，制定完善合理的風險管理體系，不斷提升風險管理的質量。其次，在鋼鐵冶金的項目管理中，應該充分分析項目的特點，結合項目的整體特點及整體特征，制定科學的項目規劃參與方式，結合項目來匹配相應的技術參與方式，努力優化技術水平與質量。最后，努力控制鋼鐵冶金的生產范圍，確保鋼鐵冶金的生產、時間、成本等都核定在規定的范圍內，避免生產成本的增加，避免生產范圍的擴大帶來的效率不足等問題。此外，在鋼鐵冶金工程項目的開展中，還應該充分結合項目的特點，特別是一些比較大型的復合型的鋼鐵冶金工程項目，應該適當地簡化采購和合同簽訂的流程和步驟，減少繁瑣性的合同審定和流程批準，同時給予項目經理人一定的自主決定權，以提升審批的效率，確保鋼鐵冶金工程的生產效率。

3 結語

鋼鐵冶金工程的資金消耗量大，生產周期長，在鋼鐵冶金工程項目管理中，必須優化管理方式，合理控制生產范圍，全面提升生產質量，努力提升生產水平，全面加強風險管理，不斷提升項目管理的質量和水平。充分結合傳統項目管理方式的優勢，努力結合項目的特點，不斷健全和完善項目管理方式，綜合性提升鋼鐵冶金工程的項目管控質量。

參考文獻

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