淺析我國城市綜合體項目的管理控制要點

鄧文釗

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市綜合體作為一種新生事物迅速崛起，而做好城市綜合項目的管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文自計劃控制、質(zhì)量控制、竣工驗收三個方面論述了城市綜合體項目的管理控制要點，認(rèn)為只有不斷提高施工質(zhì)量才能保證施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：項目管理 質(zhì)量控制 竣工驗收

前言：

最近幾年，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，出現(xiàn)了大量的新技術(shù)與新材料，而城市綜合體作為一種新生事物迅速崛起，并得到了人們的普遍認(rèn)可。逐步發(fā)展成為中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的主要模式，城市綜合體不但在我國一線城市得到了大量應(yīng)用，而且當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入我國的二線與三線城市當(dāng)中。利用城市綜合體可以吸引大量的消費人群，可以推動我國商業(yè)的發(fā)展，不但對區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展非常有利，而且也創(chuàng)建了較好的城市形象。我國當(dāng)前大力提倡建設(shè)節(jié)約型可持續(xù)發(fā)展城市，城市綜合體無疑是一種最為明智的選擇。

一、概述

大型工程項目的管理與控制問題不同于中小型建設(shè)項目，本身由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及外部因素較多，因此在管理范圍、管理辦法、管理措施等方面有著較大不同，大型項目通常具有規(guī)模大、體量大、技術(shù)應(yīng)用多等特點。

1.大多城市綜合體都屬于超高層建筑，在結(jié)構(gòu)安全與使用功能等方面較為復(fù)雜。

2.建筑面積大，有的城市綜合體已經(jīng)達(dá)到了上百萬平方米的建筑面積，因此在實際施工中存在著大量的不確定因素。

3.同時容納多個專業(yè)工程，如土建、電氣、給排水、暖通、電梯等，有時需要協(xié)調(diào)配合，有時同時操作施工，因此不易于現(xiàn)場管理。所以研究城市綜合體的項目管理與控制成為當(dāng)前非常重要的一項任務(wù)。

二、做好施工準(zhǔn)備階段的各項工作：

1.幫助業(yè)主完成工程的招標(biāo)工作，盡量使用具有豐富的施工經(jīng)驗、信譽良好、技術(shù)高超、價格合理的施工單位。假如總包單位已經(jīng)與業(yè)主簽訂了合同，那么監(jiān)理部門就需嚴(yán)格審查施工部門的技術(shù)情況，、管理情況、以前施工情況、信譽情況等，才能保證施工的順利進(jìn)行。2.根據(jù)項目的實際情況制訂監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則，做到詳細(xì)具體、實用性強，易于操作。

3.以監(jiān)理規(guī)范、工程核心部位、核心工序為標(biāo)準(zhǔn)制訂旁站監(jiān)理計劃，將要求旁站監(jiān)理的各個工程名稱提前一天通知監(jiān)理企業(yè)，要求其當(dāng)天指定項目監(jiān)理部門進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.監(jiān)理工作中一個重要環(huán)節(jié)就是審查施工圖紙。要求監(jiān)理工作與建筑施工務(wù)必依據(jù)圖紙規(guī)定內(nèi)容落實。準(zhǔn)確確定施工過程中存在的重點與難點，針對要求技術(shù)高、質(zhì)量高、難度大、安全隱患多的分項工程則要求施工單位提前制訂施工方案，監(jiān)理部門對施工方案要認(rèn)真審查，情況過于復(fù)雜時可以組織專家召開論證會。5.嚴(yán)格審查不同專業(yè)分包單位的施工資格，一旦發(fā)現(xiàn)不具備專業(yè)資格的分包單位則不允許其進(jìn)場施工，假如業(yè)主已經(jīng)指定了分包單位，那么就要及時與業(yè)主協(xié)商，爭取得到業(yè)主的支持。6.搜集項目前期資料，可以保證項目監(jiān)理工作的順利開展。

三、提高施工過程中的管理和控制水平

1.人員管理。人在提高施工質(zhì)量中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，企業(yè)當(dāng)中的所有活動都離不開人的操作，因此人在質(zhì)量管理中有著核心地位，企業(yè)要想做好質(zhì)量管理工作則首先要認(rèn)真對待人的管理問題。

2.只有擁有合格的施工材料才能不斷提高施工質(zhì)量，城市綜合體項目在施工過程中應(yīng)用豐富多樣的材料，因此材料進(jìn)場時就需確定其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，要建立完善的材料臺賬，及時記錄不同材料設(shè)備的進(jìn)場情況，為監(jiān)理工程師掌握材料質(zhì)量提供了便利。

3.一旦在實際施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題與安全隱患。監(jiān)理工程就需及時制訂質(zhì)量安全問題銷項清單，注明單體名稱、出現(xiàn)問題的位置、如何整改、整改標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、整改期限等信息，附明監(jiān)理工程師通知單報送施工單位，督促其迅速做出整改。

4.

在舉行監(jiān)理例會時，可以利用多媒體播放監(jiān)理過程中收集的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等圖片，可以使自己的見解更具說服力，可以及時提醒施工單位認(rèn)真對待施工質(zhì)量問題，有利于其及時改進(jìn)施工質(zhì)量。

5.由于項目有著較大的規(guī)模，因此存在大量的分包單位，如果同時進(jìn)場施工則較為混亂，極易發(fā)生安全事故與矛盾，監(jiān)理部門要與總包單位及時取得聯(lián)系，總包單位要合理安排各個分包單位有秩序地進(jìn)場施工，做好協(xié)調(diào)工作，保證項目施工的順利進(jìn)行。

6.建立完善的收發(fā)文制度，由于施工中涉及大量的施工單位，因此有著數(shù)不勝數(shù)的信函、聯(lián)系單、設(shè)計圖紙等，要及時做好記錄工作，注明時間與接收人，一旦發(fā)生索賠事件可以成為有力證據(jù)。

四、嚴(yán)格把守竣工驗收階段的質(zhì)量關(guān)

1.一定要做好工程的竣工驗收工作，這是由于這是嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)的最后一道關(guān)口，施工單位首先要自行檢查施工質(zhì)量，完成自行檢查并確認(rèn)合格后上報監(jiān)理單位要求監(jiān)理部門進(jìn)行初步驗收，同時上交各種竣工驗收材料，總監(jiān)對此項工作負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)上交的圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等初步驗收工程的施工情況，對竣工驗收材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。審查合格后總監(jiān)理工程師與建設(shè)部門聯(lián)系，確定現(xiàn)場驗收時間、地點、環(huán)節(jié)、小組成員等，及時通知參與驗收部門。

2.針對已經(jīng)完成施工的工程開展質(zhì)量評估工作，完成質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位要及時對監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評估報告存檔，在此報告中明確說明了施工者已經(jīng)完成了施工合同中注明的內(nèi)容，達(dá)到《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求，驗收合格，可以竣工，建設(shè)單位可以進(jìn)行竣工驗收。

3.審查工程建設(shè)質(zhì)量，出示評估意見，幫助業(yè)主完成竣工驗收工作。

4.完成全部項目后，第一，將監(jiān)理工作總結(jié)上交業(yè)主，主要涉及監(jiān)理委托合同的落實情況，是否完成了監(jiān)理任務(wù)，是否達(dá)到了監(jiān)理目標(biāo)，業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)理活動中的各種辦公用房、用品、試驗設(shè)備等清單情況。第二，監(jiān)理內(nèi)部完成工作總結(jié)，包括監(jiān)理過程中積累的經(jīng)驗，也可以包括監(jiān)理技術(shù)、監(jiān)理措施等，以及應(yīng)用有效做法的經(jīng)驗，在履行監(jiān)理合同過程中如何處理與業(yè)主、設(shè)計部門、承包部門的關(guān)系經(jīng)驗等，總結(jié)全部施工過程中監(jiān)理工作取得的成果。

五、結(jié)束語

總之，城市綜合體工程涉及方方面面，本身有著異常復(fù)雜與規(guī)模大的特點，因此監(jiān)理工作在工程質(zhì)量中發(fā)揮著重要作用，只有保證監(jiān)理工作的有效落實，及時引進(jìn)先進(jìn)的管理措施，才能保證我國工程監(jiān)理工作的順利開展。再有，還需利用各種措施提高監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)，其在提高工程質(zhì)量、增加業(yè)主投資效益中具有重要作用，監(jiān)理人員要敢于負(fù)責(zé)、大膽創(chuàng)新，建立與我國國情相一致的監(jiān)理制度。

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