淺談強化國有企業員工主人翁意識的必要性和方法

何凡

摘 要：國有企業有生產經營中，不僅需要把握科學的經營決策，準確的市場信息，成功的營銷策略，優質的產品質量，更要重視在企業員工中發掘和培養人才，以應對市場競爭的考驗。強化國有企業員工的主人翁意識，激勵企業員工的生產勞動熱情，維護企業的正當權益，是國有企業發展過程中非常有必要的一項工作。

關鍵詞：強化企業員工 主人翁意識 必要性

國有企業的一切經營成果，需要依靠企業員工的努力得以實現，企業是員工參與生產活動、創造社會財富、實現個人價值的場所。員工是企業的主人。因而，強化企業員工的主人翁意識，增強員工對企業的信任感和依賴感，促使員工全心全意為企業的生產經營服務，是搞好國有企業各項工作的重要內容，是促進企業穩定發展的重要措施之一。

一、強化國有企業企業員工的主人翁意識，是發揮和提高企業員工積極性和創造性的基礎。

國有企業在生產經營中，不僅需要把握科學的經營決策，準確的市場信息，成功的營銷策略，優質的產品質量，更要重視在企業員工中發掘和培養人才，以應對市場競爭的考驗。

要改變部分企業員工勞動積極性不高的現象，必須強化員工的主人翁意識，這是調動、發揮和提高企業員工積極性和創造性的基礎。

首先，企業員工主人翁意識增強，勞動積極性高，勞動能力就能充分發揮，從而提高勞動生產率。物質生產勞動及相關的物質文化生活是整個社會生活的基礎，如果人們都以主人翁的態度積極投入自己的工作，充分挖掘自身的勞動能力和創造潛能，整個社會就能形成積極向上、文明健康的社會風貌，出現人人熱愛本職工作，熱愛科學文化知識的社會風氣。只有增強了企業員工的主人翁意識，調動員工全心全意為企業服務，為社會貢獻的積極性，才能充分發揮企業員工巨大的能量，為企業的發展和社會的進步做出貢獻。因此，強化國有企業員工的主人翁意識，激勵企業員工的生產勞動熱情，維護企業的正當權益，是國有企業發展過程中非常有必要的一項工作，切不可松懈。

二、強化國有企業員工主人翁意識的幾種方法。

1、加強主人翁意識教育，突出教育活動重點。

要強化企業員工主人翁意識，必須加強思想教育工作，關鍵要把企業領導干部作為教育重點來抓，要使企業領導干部認識到強化企業員工主人翁意識的重要性。

首先，在思想上牢固樹立全心全意依靠工人階級的指導思想，堅持黨的群眾路線，切實把企業領導的掌權根基和成事之道植根于廣大員工之中，落實到行動上。其次，在政治生活中突出工人階級的政治地位，健全各項民主管理制度，認真落實員工代表大會各項權利，嚴格按照民主管理程序辦事，鼓勵員工參加企業管理活動，為企業出謀劃策，使員工能夠實際行使民主權利，讓員工真正感到“全心全意依靠工人階級辦好企業”不是一句空話，進而感到自己是企業實實在在的主人。再次，在政策上要充分體現工人階級的主人翁地位，在制定各項政策、制度和規定時，要真正體現出員工是企業的主人，這樣員工的心里才會有企業。

2、健全管理制度，強化監督職能。

強化企業員工的主人翁意識，需要有相應的制度、措施進行規范和保證。

首先，要強化對企業領導干部的監管，進一步健全和完善黨內監督機制，防止權力的濫用；要進一步推進公開辦事制度，強化內部約束機制，健全群眾評議干部管理制度，強化內部約束機制，實行自我監督；要發揮紀檢、監察、審計等職能部門的作用，實行法紀監督，從而形成一整套完整多元化的監督格局，使權力的行使受到約束，避免傷害企業員工的生產積極性。其次，要真正在企業內部實行民主化管理，開好員工代表大會，讓企業員工充分發表自己對企業管理工作的正確意見，不要走過場；討論企業經營管理上的大事，要尊重員工代表的意見，認真傾聽和接受員工的建議。再次，是企業工會應遵照《工會法》的規定，認真履行職責，敢于替員工說話，做好維權工作，否則員工是不買賬的。要運用各種方式鼓勵企業員工參與企業經營決策，多提合理化建議，通過組織員工參與企業管理活動，使員工認識到企業興衰成敗與自己的切身利益息息相關，促使員工的主人翁意識得到增強。

3、提高企業的凝聚力，穩定企業員工隊伍。

強化企業員工的主人翁意識，調動員工的生產積極性，是國有企業管理工作的一個大問題，對提高企業管理水平有重要的促進作用。

首先，要加強員工隊伍的思想建設，培養和強化產業工人的階級意識，這是我們黨的性質和任務的客觀要求，也是市場經濟條件下企業發展的需要。重視工人階段的思想建設，就是要把馬克恩主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個思想”重要思想和科學發展觀及習近平重要系列講話精神的思想武器，同工人階級這個物質武器結合起來，使工人階級更好地肩負起歷史賦予的責任，成為我們黨完全依賴和依靠的堅強階級基礎。在復雜多樣的經濟形勢下，國有企業要在經營活動中不斷發展進步，需要依靠廣大企業員工的共同努力。在企業的工作中，要教育員工依法行使自己的權利，維護自己的利益，保障自己的主人翁地位，更要使員工懂得自己的責任、義務和奮斗方向，使員工把企業當成自己的家園。其次，要充分發揮員工的智慧、技能和才干，并把這種能力盡心盡責地落實到企業的生產經營過程中去，使企業更多地創造出屬于自己的優質產品和良好信譽，擴大企業的知名度，增強企業員工的榮譽感和自豪感。再次，是企業要切實維護員工的切身利益，一切從企業員工的實際需要出發，說真話，辦實事，真正實現按勞分配，提高企業員工的生活水平，生活質量。領導愛員工，想員工所想，急員工所急，員工才能愛企業。多數企業的經驗也證明了這個道理，企業領導關心企業員工，千方百計地幫助企業員工排憂解難，這是提高企業凝聚力最有力的教育方法。最后，是企業要開展各種形式的、豐富多彩的文體活動，豐富員工的業余文化生活，做到有勞有逸，勞逸結合，培養優秀的企業精神，打造健康向上的企業文化，樹立優秀的企業形象。只有這樣，企業才會有強大的吸引力，才會產生巨大的凝聚力，才能留得住人才。企業有一穩定的員工隊伍，就會充滿活力、生機勃勃，企業的生產經營活動才能成為員工們愿意和樂于為之奮斗的事業，員工們的主人翁意識才能真正地體現出來。